【正文】 現(xiàn)場管理星級評價活動 評分辦法 中國質(zhì)量協(xié)會 二 O 一四年五月現(xiàn)場管理星級評價活動評分辦法 本評分辦法根據(jù)《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》國家標準（ GB/T295902021）制訂，用于對企業(yè)現(xiàn)場管理水平進行評價。 撤展計劃 一、展位的拆除 二、參展商租用展具的退還 三、參展商展品的處理和回運 四、展品出館控制 五、展場的清潔 六、撤展安全保衛(wèi)觀眾登記計劃 參會登記表 地址：北京橋藝術(shù)中心 預先登記，避免繁瑣的手續(xù)，成為參會觀眾，以期聯(lián)系。根據(jù)展覽活動消防安全管理的相關(guān)規(guī)定，以及大型社會活動 治安管理條例等法律、法規(guī)精神，由一名主要領(lǐng)導全面負責各項安全管理工作，實行問責制，并配備一定數(shù)量的、具備一定安全管理 工作經(jīng)驗的管理人員具體負責展會的日常安全管理工作，組織重組的安全保衛(wèi)力量。在展場的醒目位置、關(guān)鍵路口、場內(nèi)和場外的各個關(guān)口，尤 其是安全出口等，均設(shè)置各種各樣的導導示圖、標志牌等，對安全出口通道、進出只需、飲水、就餐、防滑、公廁、停車等進行指示。 四、展會設(shè)備設(shè)施管理 1. 設(shè)備管理：保養(yǎng)、修理、更新等 2. 環(huán)境管理：養(yǎng)護、保潔、綠化等 五、展會現(xiàn)場的安全管理 1. 制定安全應急策略，按照制定的應急策略，突出 自救意識、自救能力、組織紀律和 服從等方面的宣傳，熟悉緊急情況的處理方法和人員疏散程序，增強穩(wěn)操勝券的信心和決心。 二、 VIP 接待 對于貴賓的接待，應給予特別的對待，從到達會展地點到出席開幕直到離開展會地點都要進行周到的安排，對于重要貴賓還需要事先制定接待計劃，上報有關(guān)負責部門和相關(guān)人員審定后執(zhí)行。 現(xiàn)場管理活動的目的： 創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣，消除無效勞動、降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象。 通過教育、訓練和督促約束，將規(guī)矩和標準最終變成員工的習慣 。 執(zhí)行一段時間后，重新建立便于大家遵守執(zhí)行的行為準則。 對不同類物品予以定置擺放和標識。（制度） 設(shè)計制定各崗位行為邊界式準則。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改， 重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性循環(huán)； 根據(jù) 《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。 六、 2021 年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求 建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，明確主體責任，堅持 “ 屬地管理 ” 原則，落實 “ 誰主管誰負 責 ” 現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度； 加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工 素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進行； “ 從我做起，從細節(jié)做起 ” ，要求全體員工共同維護好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體 員工的工作熱情和主人翁精神； 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生 產(chǎn)工作，促進可持續(xù)發(fā)展。 五、 2021 年現(xiàn)場管理工作計劃 3 月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，健全和明確現(xiàn)場管理職責，現(xiàn) 場考核細則制定下發(fā)； 4月初對員工進行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及 5S 相關(guān)知識培訓。 三、 2021 年現(xiàn)場管理工作目標： 廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設(shè)施完好； 各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生； 各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理； 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓和推進 5S 工作。 二、 2021 公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針： “ 規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng) ” 。 一、指導思想 公司以 5S 理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立 “ 因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序 ”的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。 核準： 審核： 審核： 擬定： 馬昭洋 篇三： 2021 年度現(xiàn)場管理目標及工作計劃 2021 年度現(xiàn)場管理目標及工作計劃 為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產(chǎn)工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)，全體員工樹立 “ 生產(chǎn)整潔化、管理精細化、現(xiàn)場規(guī)范化 ” 的理念。營造一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。四月份作為一個預備期，對生產(chǎn)現(xiàn)場、及辦公室進行例行檢查、打分，評比，但不做獎罰。推行委員會將對公司整體 5S 情況進行動態(tài)與不動態(tài)檢查，檢查時間由總干事具體定。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性 PDCA 循環(huán)； 根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。 六、 2021 年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求 組建 5S 推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持 “ 屬地管理 ” 原則，落實 “ 誰 主管誰負責 ” 現(xiàn)場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度； 加強現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓，通過日常性和階段 性的教