物業(yè)處管理工作計劃制定7篇-文庫吧資料
2024-09-02 17:39本頁面
【正文】 共關(guān)系之安排 市場部、中心物管事務(wù)所 物業(yè)處管理工作計劃制定【篇 7】 一、環(huán)境綠化 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏； 對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。 容全日制現(xiàn)場工作，副組長每日組織會議對當(dāng)日工作作全面檢討。 (二 )、工作方式 ，并檢討各項工作的完成情況。針對行政中心，現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點，本公司如果中標(biāo)，將成立前期物業(yè)管 理介入工作組，以國際先進(jìn)的物業(yè)管理理念，專業(yè)化、科學(xué)化的管理方式，介入 __區(qū)行政中心的前期物業(yè)管理工作。 按規(guī)范實施接管驗收 充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，本著 “ 對業(yè)主負(fù)責(zé)，對總公司負(fù)責(zé) ” 的宗旨，對大廈進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗收。 （ 13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計劃： 根據(jù)總公司工程部、拓展部提供的項目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于公司的銷售服務(wù)。 20__年是一個跨越的年度， __部將根據(jù)公司的發(fā)展要求，把我司的各項工作提升到一個新臺階，完成管理部的職能使命。管理部向公司提出有關(guān)加強企業(yè)文化建設(shè)的意見，并積極配合落實完成。開展多種經(jīng)營如：廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。未及時落實者，管理部督促和協(xié)助其按時完成。 八、落實獎罰制度，以提高各管理處的服務(wù)水平； 要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規(guī)章制度，通過對優(yōu)秀員工的評比、好人好事和突出貢獻(xiàn) 的獎勵，以此激勵員工做好本份職責(zé)的同時提升自己，同時通過各種處罰制度，限制員工的各種不良行為，以此提高我司的服務(wù)水平。 七、組織員工培訓(xùn)，為員工提高自己綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺； 各管理處制定出員工培訓(xùn)的計劃并落實，管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實施，必要時管理部安排人員參與，做好培訓(xùn)的存檔記錄，同時上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。 五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實施； 及時了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實情況，對未達(dá)標(biāo)者采取強硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。上 年度我司的物業(yè)管理費收費率相當(dāng)不理想，故在 20__年度里，管理部將把收費率列為首要解決的問題。所以，管理部將協(xié)助參加評比項目做好一切迎接評比的準(zhǔn)備，盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的 ISO9001： 20__質(zhì)量管理體系，完善各管理處的檔案資料； 各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)（大廈）的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對管理處的檔案資料做 出定期檢查制度（季度檢查），對未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。 （ 1）安管培訓(xùn)計劃 （ 2）綠化培訓(xùn)計劃 （ 3）行政培訓(xùn)計劃 小區(qū)工程部培訓(xùn)計劃 常規(guī)期工作計劃表 物業(yè)處管理工作計劃制定【篇 4】 根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通及合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度，以最 小的成本為公司獲取的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此，管理部擬定 20__年的工作計劃如下： 一、嚴(yán)格例行季度檢查制度； 根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)對各個管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項目提出建設(shè)性的建議，同時向管理處發(fā)出限期整改通知。 車位、車主、車型、車色） （ 3） 實施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動； （ 4）完善并發(fā)揮智能化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。 治安管理 （ 1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想，嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施 “ 準(zhǔn)軍事化管理 ” 。 （ 4）制定違章裝修處理流程。 （ 2）強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程序。 記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見與建議 裝修管理 （ 1）裝修宣傳培訓(xùn)。 按規(guī)范實施接管驗收 充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對物業(yè)的了 解，本著 “ 對業(yè)主負(fù)責(zé)，對房地產(chǎn)負(fù)責(zé) ”的宗旨，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗收。 （ 13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃： 一 介入期 根據(jù)房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費 (初次定價 )。辦事處物管辦
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1