【正文】 著因人而異，因地制宜的原則，從公司的建設(shè)和員工的實際需求出發(fā)，提出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃下?！　∪⒐九嘤?xùn)動員大會　　1．時間：0/17；　　2．地點：另定；　　3．人員：全體員工；　　4．大會議程：　　主持人：Z；　　議程：　　宣布大會開始；Z；　　宣布培訓(xùn)計劃；Z；　　培訓(xùn)動員講話；Z；　　代表講話；　　公司領(lǐng)導(dǎo)講話；Z?！　《⒉僮魅藛T培訓(xùn)　　1．時間；0/150/30；　　2．課時：24小時；　　3．內(nèi)容：　　員工守則，一小時，Z；　　崗位說明書解釋，一小時，Z；　　公司考核管理制度，一小時，Z；　　專業(yè)知識簡捷，一小時，Z。我們的工作重心明年將調(diào)整到在繼續(xù)做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護(hù)、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿意度，同時著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。　　七、其它　　l 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實際生活需求；　　l 代交住戶水電、有線電視服務(wù)費，讓住戶免受舟車勞頓；　　l 計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)?！　∥?、維修　　l 我們在組織管理處人員進(jìn)行上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20xx年將更好、更快的為住戶服務(wù)?！　 避免電動車、摩托丟失，我們要求摩托、電動車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費，望住戶配合?！　∷?、公共秩序　　l 代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶。避免鄰居糾紛?！　∪踩　 原門崗24小時服務(wù)電話：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”；　　l 住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助；　　l 管理處通過代租房屋，做好流動人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達(dá)到1500元左右，2房增加250～300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿意！電話：3058970（小莫）；　　l 嚴(yán)格進(jìn)出管理，請住戶在星期一~五（8：00—18：00），星期六~日（9：00—16：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品；　　l 大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件； l 燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的影響；　　l 小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居?！　 小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外?！　∫弧h(huán)境綠化　　l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏；　　l 對區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪?！　∥?、繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行的物業(yè)費收取機(jī)制，在實際工作中不斷加以完善?！　《?、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)　　三、推行《員工待客基本行為準(zhǔn)則》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份，返回1600份，回收率為62 %?！　“恕⒉晦o辛苦，入戶進(jìn)行滿意度調(diào)查。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶。使7月份的水價平穩(wěn)的由2。我們及時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。針對這一情況?！　∑摺?zhí)行新自來水的水費收費標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整水價。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負(fù)責(zé)這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作?！　”灸甓瓤头恳恢迸浜瞎こ滩繉Χ谖窗惭b水表的住戶進(jìn)行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費?！　∥覀兘Y(jié)合實際情況，聯(lián)系了一些電器城、健身器材中心、迎利來蛋糕店、嬰兒早教中心等單位在園區(qū)內(nèi)搞活動，這些公司提負(fù)責(zé)供完整的一臺節(jié)目，園區(qū)業(yè)主共同參與，寓樂其中，經(jīng)銷商們不僅發(fā)放了禮品，而且物業(yè)公司還收取了一定的費用來彌補(bǔ)物業(yè)費的不足，　　通過一次次的活動，體現(xiàn)了**小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進(jìn)了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自20xx年3月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約13850元。物業(yè)公司在往年也組織了大量的社區(qū)文化活動， 如一些晚會、游園活動，短途的旅游及各類棋類比賽等?！　∥?、組織活動、豐富社區(qū)文化。讓業(yè)主清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費我們公司就什么都負(fù)責(zé)的，我們會拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司空間承擔(dān)多大的責(zé)任等。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺經(jīng)過時要說“你好”，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。　　客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：　?。ㄒ唬└愫枚Y儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表　　良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。　　物業(yè)管理行業(yè)是一個法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。一期收費率從55%提高到58%；二期從60%提升到70%；三期從30%提升到40%。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費員，將工資與收費率直接掛鉤，建立激勵機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。　　三、 改變職能、建立提成制。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。　　二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺提出一個服務(wù)口號，如“微笑、問候、規(guī)范”等?！　≡凇笆讍栘?fù)責(zé)制”方針落實的同時，我們在7月份對前臺進(jìn)行培訓(xùn)。狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底?！　∫?、 提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺服務(wù)?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作，感慨頗深?！　〕浞掷幂爡^(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制?！　“?、其它工作。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出?！　±脧V場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費用。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費