現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-04-04 06:30本頁面
【正文】 實(shí)施?！?S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行?！ ?S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式?！ ∪?S管理心得 “6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式?！ ?S管理同樣要求下，車間和車間之間會(huì)存在很大的差別，說明有部分車間領(lǐng)導(dǎo)不注重6S管理的推廣?！ ≤囬g的6S推行員都是安全員兼任，在管理上沒有實(shí)際的權(quán)利，主要是車間不給予支持，安全員也認(rèn)為不是他們的職責(zé)。比如：車間班組比較管理的實(shí)施，比較管理扣分項(xiàng)的公布板的設(shè)立。在我推行6S過程中，車間專門安排一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專員與我對(duì)接，6S的`要領(lǐng)和一些想法很快得到落實(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。在今后的工作中我們不得的交流和嚴(yán)格的要求下，成品車間6S管理工作得到進(jìn)一步的提升，目前已經(jīng)是我公司推行6S典型示范車間?！ ?，成品車間已經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，對(duì)廠房、地面、設(shè)備、產(chǎn)品、物品等，進(jìn)行分區(qū)、劃線、標(biāo)識(shí)、定位。為員工按程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持?！ ?，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變成了寬敞明亮的場(chǎng)所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習(xí)慣?！ 。?guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽?！ ?S推行實(shí)施整理、整頓、清理、清潔 ，清除了車間廠房、框架、倉庫中的廢物和廢料，并對(duì)車間物品進(jìn)行規(guī)范整理?！ ∫弧?S管理推行工作總結(jié) 宣傳及培訓(xùn)工作 ，綜合部對(duì)公司部門、車間行政人員、現(xiàn)場(chǎng)基層員工通過視頻講解進(jìn)行6S的系統(tǒng)培訓(xùn)。在推行中我們首先深入現(xiàn)場(chǎng)查找問題，規(guī)劃推行重點(diǎn)，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃2 近日，6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目正式在我們公司啟動(dòng)。用正確的態(tài)度對(duì)待工作。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取、以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)?！ ∫痪€管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織，保暖為主)、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?！ 〖訌?qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五大服務(wù)體系進(jìn)行完善。就XX年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培
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