【正文】 時，在基底上部預留 30 ㎝土層，人工清理除，應及時澆筑砼墊層，以免地基暴露時間過長。 15㎜。 垂直度控制測量誤差為：層間不超過177。 以下軸線投測采取經緯儀投測，177。 10 ㎜，建筑物整個高度不超過 30㎜。 3 ㎜，建筑物整個高度不超過177。 以上采用鉛錘鋼尺傳遞。主要控制軸線測設由項目技術負責人進行復測，復核計劃 詳下表： 序號 復核內容 施測班組 復核人員 1 定位控制軸線 測量組 項目技術負責人、甲方代表 2 基礎軸線 測量組 項目技術負責人、甲方代表 3 基坑底標高 測量組 主辦工長 4 墊層標高 測量組 測量員 5 基礎頂標高 木工班 測量員 6 梁、柱、板、模板 木工班 木作工長 7 樓層標高 測量組 測量員 8 樓梯標高 測量組 測量員 9 各層軸線 測量組 測量員（主辦工長抽查） （二）標高的控制 177。 十五、施工測量控制措施 本工程為確保工程垂直度在規(guī)范規(guī)定的偏差范圍內，施工中應嚴格進行控制，用激光經緯儀進行測控。除建立工程質量管理體系外，應認真履行 技術措施的質量標準，向各級施工人員進行詳細的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領神會，施工中準確無誤。保證本工程制定的質量目標為優(yōu)良。通過后，由建設單位在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門備案。 單位工程的監(jiān)視和測量 （ 1）單位工程完工后，首先由項目經理部組織自檢，自檢合格后向公司生技部提交工程竣工報告，由生技部、工程管理部門共同進行檢查評定，并在總工指導下對施工技術資料進行有關 驗收。 分部工程的監(jiān)視和測量 （ 1）分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設 單位項目負責人）組織項目負責 人和項目技術、質量負責人進行了驗收，其中地基與基礎，主體分部工程驗收應有勘察、設計單位的工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加。 分項工程的監(jiān)視和測量 （ 1）檢驗批或分項工程完成經班組自檢合格后填寫自檢記錄，質量檢查員核驗，核驗合格后由質量檢查員填寫檢驗批質量驗收記錄報監(jiān)理人員檢查。 b、根據控制樁進行定位放線，并用方格網繪制成定位記錄，由專職測量員、質檢員簽字后交建設單位復核簽字后方能施工。 施工過程中的檢驗 （ 1）施工測量檢驗： a、專職測量員按業(yè)主移交的座標、水準點和工程總平面圖編制施測方案，將座標、水準點引進到施工現場。 1沒有文明的場容就不會生產出好的成品，搞好 文明施工，嚴格場容管理，是創(chuàng)優(yōu)不可缺少的操作條件。 對土建、粗裝修與安裝等交叉作業(yè)較多的施工部位，要科學周密的組織協(xié)調，嚴格按程序施工。 在施工過程中認真做好測量放線及計量工作。 各種原材 料、半成品必須有材質證明或復試報告、出廠合格證。 認真執(zhí)行施工方案，并對每道工序進行詳細的技術質量交底，落實責任制，把施工要點、難點、工藝、質量標準和技術措施，通過施工技術質量交底形式明確和統(tǒng)一起來，做到操作者心中有數。 推行全面質量管理的科學的方法，成 立以班組為核心的 QC 小組，運用PDCA 循環(huán)，對工程質量進行控制監(jiān)督，層層落實，把好關鍵工序的質量關。 （四）質量保證措施 施工現場實行項目經理責任制，項目經理是第一責任者；總工程師對質量技術措施負全面責任，是質量第二責任者；各作業(yè)隊隊長、工長對質量負有直接責任；質檢人員對質量檢查負主要責任；技術人員對施工方案、技術措施負主要責任；材料人員對進場的料、質量負有主要責任。 （ 3）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門委托試驗進行檢驗和試驗。 特殊崗位職責的人員： （ 1）業(yè)主指定分承包商的物資送到項目時，由材料部門負責進貨檢驗。 （ 4）組織用戶回訪工作，將應保修的項目例入生產計劃，并組織實施。 （ 2）按施工組織設計和質量設計的要求組織施工合理安排工序，組織均衡生產，搞好工序管理，為保證和提高工程質量創(chuàng)造條 件。 （ 10）負責做好職工的質量培訓工作。 （ 8）作好班組自檢、互檢和交接檢的管理工作，提高關鍵工序一次合格率或一次成優(yōu)率。 （ 6）參加地基基礎、主體分部工程的質量評定，組織其它分部工程的質量評定，做好分項工程質量評定的管理工作。 （ 4）主持或參加樣板間或分項樣板工程的質量鑒定工作。 （ 2）在圖紙會審、技術交底、編制或參加編制施工組織設計和輸設計變更時，負責擬定保證工程質量的措施。 （ 6）對全體職工進行質量意識的教育。 （ 4）組織開展群眾性的質量活動。 （ 2）認真貫徹企業(yè)的質量方針，負責組織完成上級下達的質量目標。 （二）工程質量目標 質量必須達到一次性驗收備案合格，合格率 100%，爭創(chuàng)省市級獎杯。 施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。 對經檢驗發(fā)現不合格的施工項目、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格品在未處理前不得使用或轉序施工。 項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。 公司會晤部門組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析鑒定質量事故并提出處理意見。 現場成立 QC 小組，專攻質量通病。 測量員發(fā)現因測量數據不準造成質量事故時，應及時通知主管領導，并采取糾正措施。 施工員及各班組長認真進行施工自查、互查、對違反技術、質量操作的作業(yè)應及時制止、糾正。 （三）工程質量監(jiān)督體系 項目經理部建立以項目總工為首，專職質檢員、施工員、技術員、測量員、計量試驗員、 QC 小組成員、各工種質量自檢員 組成的項目質量監(jiān)督保證體系。 項目經理部在工程施工過程中，對過程各項施工單項及成品由施工人員自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質檢員會同施工工長對產品質量進行專檢。 公司以生產技術部為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。 在全面熟悉施工圖、充分領會設計意圖的前提下，建立以公司經理、總工程師為首的質量保證體系、工程質量監(jiān)督體系、施工質量檢驗體系，使所有部 門能相互聯(lián)系、縱 橫溝通，高速、有效的運作，排除人、機、料、法、環(huán)、檢測等因素對工程質量的影響，從而最終保證工程質量目標合格。應把各分包納入總包技術部門的管理中，技術部門應利用例會、函件、聯(lián)系單、備忘錄等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，做好各方的統(tǒng)一協(xié)調工作，以確保現場施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契 。 七）、綜合協(xié)調 總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調工程中各方利益，充分當好指揮和裁判，工作中求大同存小異，一切以工程為重。 1土建應為各專業(yè)工種提供需要的各層標高水平控制線和軸線控制點。 本工程的鋼筋砼梁、墻上嚴禁打洞，為保證不遺漏孔洞，不配錯線管，現場設置專人檢查土建的預留孔洞情況和核對預留預埋工作。 混凝土澆注施工，安裝人員應堅守在套 管和預留鐵件及其它預埋件旁，以便能迅速處理和解決因混凝土澆筑和振搗可能引起的位移等問題。在核對無誤后，填寫隱蔽驗收資料交業(yè)主委托的監(jiān)理工程師等有關人員現場核對簽字。 現澆鋼筋混凝土中埋設的套管，當其一端或兩端在現澆鋼筋混凝土模板內側時，在套管端口所對應的模板內側處涂刷一塊紅色油漆標記，以便模板拆除后能夠找到套管。 現澆鋼筋混凝土中埋設的套管位置應與設計圖紙中的位置相符。 1對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理工作，在工序交接時由土建與安裝負責人進行檢查，并記錄備案。 應事先向業(yè)主了解設備等特殊專業(yè)的進場安裝時間，給業(yè)主的設備安裝留出施工面，提供水、電等 運輸方面的方便，確保設備準確安裝就位。 協(xié)作單位人員進場，必須對其所屬人員進行入場安全及管理教育，所有人員必須佩證上崗。 負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設備定位復測配合，清理各樓層建筑渣，安裝照明、 通風、動力設備，配合操作架搭調，提供垂直運輸設 備。 負責搭設現場內安全通道，臨邊洞口安全設施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。 監(jiān)理施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，并建立每周召開一次協(xié)調會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產任務?？偘c協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途產生糾紛，影響工程進度。 積極配合設計所對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。 會同設計所、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 四）、與設計院的施工配合 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。 嚴格執(zhí)行“上 道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自處理。 在單位自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。 三）、與監(jiān)理的施工配合 積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力，并認真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理例會紀要所形成的決議。 對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。 二）、與業(yè)主的施工配合 編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進行審查。 切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。 （二）落實各項管理制度 建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 編制施工預算和施工圖預算。 （一）做好施工準備 主動了解設計意圖，掌握設計情況，為開展各項施工管理目標責任制的實現打好基礎。 我公司將