制造公司tpm案例分析-文庫吧資料
2024-08-18 18:17本頁面
【正文】 動，以實現(xiàn)對原材料庫存金額的降低，原材料庫周轉增加，實現(xiàn)原材料倉庫的零不必要庫存，生產(chǎn)過程的零庫存，以及零無訂單生產(chǎn)，確保企業(yè)的采購、銷售、生產(chǎn)各部門，乃至整 個供應鏈避免不必要的浪費。 bTPM 活動是對現(xiàn)狀的保持和維護，以保證在現(xiàn)有的狀況下實現(xiàn)最大的效益。所以對木桶理論應理解為動態(tài)的木桶理論，不僅僅要關注短板效應，更要關注在擔水的過程中企業(yè)的承載力和擔水在行進過程中的應變處理能力。企業(yè)運營就好比在擔水，水桶里承載的是產(chǎn)品，水桶和扁擔就好比我們的企業(yè)的設備等硬件設施，而擔水的人就是企業(yè)運營者和員工。所以企業(yè)在推行前應做好充分準備，營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭界，包括激勵機制設定，推行 組織結構設定，樣板線（機臺）先行，最高領導者的決心等。 不同的企業(yè)，企業(yè)文化，管理水平各不相同，那么企業(yè)在選擇按如何方式來推行 TPM，則應結合企業(yè)的實際情況進行導入。韓國企業(yè)在推行 TPM 時，是以課題改善和自主保全雙推動模式，運用比較成功的企業(yè)有三星、 LG 等。無論是阿里巴巴的誕生還是豐田的崛起，決心去做，決心去改變、去完善，才是最終成功的源動力。 [編輯本段 ] TPM 推進 ＂別人可以復制我們的模式，但卻不能復制我們幾年艱辛的努力積累，復制不了我們創(chuàng)新的團隊＂阿里巴巴 CEO 這樣說過。而且這些公 司均聲稱通過 TPM 可以減少 50%甚至更多的設備停機時間，降低備件存貨量，提高按時交貨率。這相當于無需購買就能使用兩臺甚至更多的、價值上百萬美元的設備。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用 TPM 技術后，獲得了 500 萬比 1600 萬的投入產(chǎn)出比。布雷德利公司等。生產(chǎn)率報業(yè)還在美國境內(nèi)各大城市長期舉辦有關TPM 研討會，同時也提供工業(yè)水準基點的指導和培訓 工作。多數(shù)與制造業(yè)相結合的大型專業(yè)組織與私人咨詢部、培訓組織一樣均可提供有關 TPM 實施的信息。甚至是在不得不聘請外部或工廠內(nèi)部維修專家的情況下，操作人員也應在維修過程中扮演顯著角色。而例行的日常維修核查、少量的調(diào)整作業(yè)、潤滑以及個別部 件的更換工作都成了操作人員的責任。 由上述案例可知： TPM 要求將設備的操作人員也當作設備維修中的一項要素，這就是 TPM 的一種創(chuàng)新。作為其中的一部分，他們對設備使用和維修人員的培訓 工作也進行了重新設計，開發(fā)了一個由操作人員負責檢查的按日維護作業(yè)清單，
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