tpm管理培訓(xùn)的案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-06-27 07:16本頁(yè)面
【正文】 不具合點(diǎn)進(jìn)行指摘 不具合點(diǎn)指摘一覽表 “ 一套三表 ” 清掃、點(diǎn)檢 部位 明確化 方法 明確化 周期 明確化 目標(biāo)時(shí) 間設(shè)定 異常處理 明確化 基準(zhǔn) 明確化 清掃、點(diǎn)檢項(xiàng)目制作原則 誰(shuí)干咨詢網(wǎng)（ 8大項(xiàng)目 保養(yǎng) 部位 保養(yǎng) 項(xiàng)目 保養(yǎng) 基準(zhǔn) 時(shí)間 周期 設(shè)備狀態(tài) 工具 保養(yǎng) 方法 暫定基準(zhǔn)書所含項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃PLAN 改善 行動(dòng) A 檢核 C 實(shí)施 Ｄ 制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，細(xì)致到具體時(shí)間，機(jī)臺(tái)、項(xiàng)目、方法等有明確的時(shí)間進(jìn)度，以便追蹤(5W1H) 一套三表的使用 改善 行動(dòng)Ａ 檢核Ｃ 實(shí)施 Ｄ O 行動(dòng) 計(jì)劃Ｐ 按 5W1H落實(shí)執(zhí)行 一套三表的使用 改善 行動(dòng)Ａ 檢核 Ｃ HECK 行動(dòng) 計(jì)劃Ｐ 實(shí)施Ｄ 自我管理 設(shè)備處人員監(jiān)督 組長(zhǎng) /員工反饋 一套三表的使用 改善 行動(dòng)Ａ 檢核Ｃ 行動(dòng) 計(jì)劃Ｐ 實(shí)施Ｄ 現(xiàn)場(chǎng)查核 協(xié)同修訂 追蹤反饋 改進(jìn)方法 一套三表的使用 修訂條件 暫定基準(zhǔn)書的修訂 基準(zhǔn)書修訂方法 A P C D 檢查（ C）：徹底調(diào)查現(xiàn)狀，指摘出問題。 ◆建立自主保養(yǎng)體系的目的 建立自主保養(yǎng)體系，是防止設(shè)備劣化的基本條件，當(dāng)然這個(gè)體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。 ?困難部位： 必須費(fèi)時(shí)且不方便清掃、加油、點(diǎn)檢的部位 。一般會(huì)造成設(shè)備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學(xué)藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。為了維 持設(shè)備的清潔，必須設(shè)法將造成設(shè)備臟污的原因予 以消除，如 漏油、漏水、粉塵 、鐵屑等等，除此之 外還必須維持設(shè)備的基本條件，同時(shí)為了保持設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往要花費(fèi)很多的時(shí)間用在設(shè)備的清 掃、加油及點(diǎn)檢等工作上，因此如果能縮短清掃、 加油及點(diǎn)檢等工作時(shí)間，不但能夠提升生產(chǎn)績(jī)效， 同時(shí)員工也會(huì)更樂意去執(zhí)行這些工作， Step Two活 動(dòng)內(nèi)容就是針對(duì)上述問題加以改善。 4 自主保養(yǎng)的目的 目 錄 自主保養(yǎng)定義 自主保養(yǎng)目的 自主保養(yǎng)展開七大步驟 自主保養(yǎng)三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定義及理念 目視化管理 17 設(shè)備體制 的強(qiáng)化 P C D A 第 1步 驟 初期清掃 第 2步 驟 發(fā)生源對(duì)策 第 3步 驟 暫定基準(zhǔn)書的建立 第 4步 驟 總點(diǎn)檢 第 5步 驟 自主點(diǎn)檢 第 6步 驟 標(biāo)準(zhǔn)化 第 7步 驟 自主管理 設(shè)備的水準(zhǔn) 人的水 準(zhǔn) 自主保養(yǎng)展開的七大步驟 以 設(shè)備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實(shí)施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常的部位并將之復(fù)原。 設(shè)備 由自己保 養(yǎng) 。 持能力 應(yīng) 能 確實(shí) 遵守 設(shè)備
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