tpm管理培訓的案例分析-文庫吧資料
2025-06-27 07:16本頁面
【正文】 不具合點進行指摘 不具合點指摘一覽表 “ 一套三表 ” 清掃、點檢 部位 明確化 方法 明確化 周期 明確化 目標時 間設定 異常處理 明確化 基準 明確化 清掃、點檢項目制作原則 誰干咨詢網（ 8大項目 保養(yǎng) 部位 保養(yǎng) 項目 保養(yǎng) 基準 時間 周期 設備狀態(tài) 工具 保養(yǎng) 方法 暫定基準書所含項目 行動計劃PLAN 改善 行動 A 檢核 C 實施 Ｄ 制定切實的行動計劃，細致到具體時間，機臺、項目、方法等有明確的時間進度，以便追蹤(5W1H) 一套三表的使用 改善 行動Ａ 檢核Ｃ 實施 Ｄ O 行動 計劃Ｐ 按 5W1H落實執(zhí)行 一套三表的使用 改善 行動Ａ 檢核 Ｃ HECK 行動 計劃Ｐ 實施Ｄ 自我管理 設備處人員監(jiān)督 組長 /員工反饋 一套三表的使用 改善 行動Ａ 檢核Ｃ 行動 計劃Ｐ 實施Ｄ 現(xiàn)場查核 協(xié)同修訂 追蹤反饋 改進方法 一套三表的使用 修訂條件 暫定基準書的修訂 基準書修訂方法 A P C D 檢查（ C）：徹底調查現(xiàn)狀，指摘出問題。 ◆建立自主保養(yǎng)體系的目的 建立自主保養(yǎng)體系，是防止設備劣化的基本條件，當然這個體系不是一成不變的，而是不斷修訂變化的。 ?困難部位： 必須費時且不方便清掃、加油、點檢的部位 。一般會造成設備污染的因素有很多種如漏油、漏水、化學藥劑、粉塵飛散、切削屑飛濺、氣體飄散等等。為了維 持設備的清潔，必須設法將造成設備臟污的原因予 以消除，如 漏油、漏水、粉塵 、鐵屑等等，除此之 外還必須維持設備的基本條件，同時為了保持設備 的正常運轉，往往要花費很多的時間用在設備的清 掃、加油及點檢等工作上，因此如果能縮短清掃、 加油及點檢等工作時間，不但能夠提升生產績效， 同時員工也會更樂意去執(zhí)行這些工作， Step Two活 動內容就是針對上述問題加以改善。 4 自主保養(yǎng)的目的 目 錄 自主保養(yǎng)定義 自主保養(yǎng)目的 自主保養(yǎng)展開七大步驟 自主保養(yǎng)三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定義及理念 目視化管理 17 設備體制 的強化 P C D A 第 1步 驟 初期清掃 第 2步 驟 發(fā)生源對策 第 3步 驟 暫定基準書的建立 第 4步 驟 總點檢 第 5步 驟 自主點檢 第 6步 驟 標準化 第 7步 驟 自主管理 設備的水準 人的水 準 自主保養(yǎng)展開的七大步驟 以 設備本體為中心，將灰塵、贓物一起清除，實施給油、鎖緊，發(fā)現(xiàn)設備不正常的部位并將之復原。 設備 由自己保 養(yǎng) 。 持能力 應 能 確實 遵守 設備
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