tpm管理培訓(xùn)的案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 功能 目 錄 自主保養(yǎng)定義 自主保養(yǎng)目的 自主保養(yǎng)展開七大步驟 自主保養(yǎng)三大工具 TPM的八大支柱 TPM的定義及理念 目視化管理 所謂自主保養(yǎng)，是指每一個作業(yè)者以 “ 自己的 設(shè)備自己照顧 ” 為目的，在自己的設(shè)備上實施日常 點檢 .給油 .更換零件 .修理 .早期發(fā)現(xiàn)異常 .校正 精度等作業(yè)。 ” 自行車的故事 追求 極限化 的生產(chǎn)效率。于是繼續(xù)騎，然后呢？ 車子 壞了 ，到車鋪 修 ， 沒氣了，到車鋪打氣， 鏈條 沒油了 ，到車鋪 上油 。 他說：我們很多人都買過自行車，一般人買了 新自行車 后，就是 騎 ，但剛買的車子，很多地方需要 調(diào)整 ，怎么辦呢？有的找到了賣車的地方或者修車地方 進(jìn)行了調(diào)整 ，有的干脆忘記了，也 沒調(diào)整 。 自行車的故事 你買過自行車嗎？ 那你是哪種人？ 你認(rèn)識的人中，有沒有自行車騎了一兩年看 起來很新，有的人半年就很破了呢？ “ 好了，這就是一個每個人的 TPM。 通過重復(fù)小集團(tuán)活動的形式達(dá)成零損失的目標(biāo)。 對于異 常 應(yīng) 能正 確處 置，迅速修理。 第一步驟 初期清掃 經(jīng)過 Step One 初期清掃活動后，設(shè)備雖然變 干凈了，但這只是短暫的干凈而已，若未繼續(xù)清 掃，經(jīng)過一段時間后，設(shè)備又會開始變臟。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有污染物時，必須去分析它所發(fā)生的原因、部位，對癥下藥，才能將問題點予以解決。 暫定基準(zhǔn)書 ◆暫定基準(zhǔn)書的制作方法是保養(yǎng)項目 少 、保養(yǎng)周期 長 、保養(yǎng)時間 短 。 做 （ D）：實施基準(zhǔn)，重復(fù) CAPD 暫定基準(zhǔn)書的修訂 基準(zhǔn)書修訂的特點 應(yīng)有狀態(tài) 經(jīng)由 CAPD反復(fù)循環(huán) 向設(shè)備本來應(yīng)有狀態(tài)發(fā)展 螺旋向上的模式 暫定基準(zhǔn)書的修訂 基準(zhǔn)書修訂原則 查檢表至少要做一個月，運(yùn)行 23月后確認(rèn)是否達(dá)到點檢效果，來決定是否修改基準(zhǔn)書 修訂的版次要注明 原則上修訂 23次后即可，試用時間可以延長 點檢周期長的項目 (超過 1個月）放在設(shè)備處的定期保養(yǎng)即可 暫定基準(zhǔn)書的修訂 報表中找問題 工作實踐中找方法 關(guān)鍵現(xiàn)場中找機(jī)會 修訂后效果評估 即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗證，就無法獲得真正效果，就會流于形式。 不辜負(fù)查核 。 所謂 「 執(zhí)行 」 是指， 作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善 。 當(dāng)然 也可以 發(fā)現(xiàn)管理干部 和 從業(yè)人員 的管理或操作能力，再施以教育 訓(xùn)練 ， 針對其缺點 ， 一針見血的實施演練 ，為 有效的 訓(xùn)練 方式之一。 四、 人 員動態(tài)標(biāo)示 ： 將 人 員標(biāo) 示其正 確 位置 與時 間 ，以便可 隨時聯(lián)絡(luò)調(diào)度 。 TPM活動如何應(yīng)用目視化管理 潤滑系統(tǒng)目視化 ——清楚的了解設(shè)備潤滑點 TPM活動如何應(yīng)用目視化管理 三、空壓 方面： 設(shè)定壓力的標(biāo)準(zhǔn) TPM活動如何應(yīng)用目視化管理 四、油壓 方面：上下
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