機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文與機(jī)械設(shè)備采購和管理匯報(bào)材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:36本頁面
【正文】 拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。對(duì)于設(shè)備管理中心各項(xiàng)工作和我本人履職過程中存在的問題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁提出寶貴的批評(píng)意見。我將從小事做起，從自身做起，嚴(yán)格要求自己，自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。(3)與各單位的溝通還不夠，有許多長(zhǎng)期存在的設(shè)備管理問題不能及時(shí)消除。回顧我一年來的工作，主要存在以下問題：(1)面對(duì)千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。(8)創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。(6)擴(kuò)展檢測(cè)試驗(yàn)國(guó)家認(rèn)可、省級(jí)計(jì)量認(rèn)證項(xiàng)目。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。組織實(shí)施7米支架降重措施，力爭(zhēng)今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上。超前組織，加大協(xié)調(diào)力度，確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套。引入VDM價(jià)值維修理念，完善設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。%以內(nèi)。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。改進(jìn)措施：(1)運(yùn)行方面。(4)設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。(2)設(shè)備調(diào)劑、配套仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。還存在以下主要問題：(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒有形成合力主動(dòng)出擊。形成了廉潔自律，清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。出臺(tái)《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》，將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。定期廣泛征求了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以便準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)和工作方向。開展“黨員承諾制”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力。二、加強(qiáng)黨建、政治思想工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級(jí)公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。全年完成新到貨樣品檢測(cè)341次，檢測(cè)出不合格樣品53次。完成EAM一期工程的系統(tǒng)功能升級(jí)和拓展工作。信息化方面。組織完成30余項(xiàng)技術(shù)改造工作。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會(huì)。完成了4個(gè)自動(dòng)化工作面的實(shí)施工作。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn)?？朔?guó)產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。盤點(diǎn)了各礦小型設(shè)備和大型材料，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。設(shè)備配套和調(diào)劑方面。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修，降低了設(shè)備故障率。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修192人次。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入9206萬元，發(fā)生費(fèi)用8
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