3機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-27 00:23本頁面
【正文】 。 設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足，沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強，不能將問題及時消除。 三、存在的問題和改正措施 20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要，但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗、出成果的要求甚遠(yuǎn)。我個人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履 第 6 頁 共 10 頁 行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。 加強隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè) 開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作，確定了 “ 外委大修、國產(chǎn)化項目確定、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批、索賠談判、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù) ” 七項管控重點，并制定了針對性措施。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、員工，按德、能、勤、績的全員三級評價機(jī)制。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè) 制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心 “ 四好 ” 班子創(chuàng)建實施方案》。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》，形成黨建信息化工作模式。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可。完成在用油品鐵譜分析 12395 個點位，發(fā)現(xiàn)異常點位 1390 個。 檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書，并通過 XX 省計量認(rèn)證。獨立完成了北部區(qū)主運輸 膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作。對所開發(fā)的 4 萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等 20 多項新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。 技術(shù)方面。開始著手制定大修配件定額，配合企業(yè)管理部開展了工時寫實。成立了對外調(diào)劑小組，出售設(shè)備 42 臺，變現(xiàn)資金 4118 萬元。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位。收集 47 個亮點工程的推廣項目，推廣應(yīng)用了 42 個。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度， 第 4 頁 共 10 頁 全年共查出問題 3712 條。具體特點如下： 一、突出 重點，加強業(yè)務(wù)管理，確保安全生產(chǎn) 運行方面。完成設(shè)備大修資金 億元 296 萬工時。機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)范文在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門，特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下，設(shè)備管理中心取得了較好的成績： 全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故，設(shè)備故障停機(jī)率 %，較計劃指標(biāo)降低 34%。 20xx 年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自
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