3機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理， 嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。 二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時(shí)更新設(shè)備臺賬。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)?；仡櫸乙荒陙淼墓ぷ?，主要存在以下問題： 面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理，深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提 高。組織實(shí)施 7 米支 架降重措施，力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重 10%以上。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。還存在以下主要問題：設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面，沒有形成合力主動出擊。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議，以便改進(jìn)。為 第 5 頁 共 10 頁 生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。組織完成 30 余項(xiàng)技術(shù)改造工作。 克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難，合理安排，超前組織設(shè)備大修，確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù)。堅(jiān)持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修，成立了設(shè)備故障搶修小組，全年實(shí)施搶修 192 人次。 三、總結(jié) 設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn)。通過大家的努力， 20xx 年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。必須配帶安全防護(hù)用品 。要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí) 性。完成設(shè)備大修資金 億元 296 萬工時(shí)。每周與生產(chǎn)單位、物供中心、維修中心及主管部門溝通一次，確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃配套到位。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等 20 多項(xiàng)新技術(shù)、新工藝研發(fā)、試用。 檢測實(shí)驗(yàn)室取得國家級認(rèn)可證書，并通過 XX 省計(jì)量認(rèn)證。我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。我個(gè)人恪盡職守，班子成員認(rèn)真履 第 6 頁 共 10 頁 行本職工作，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)，全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。 技術(shù)管理突破性不強(qiáng)，設(shè) 備改造敏銳性、深度不夠，技術(shù)升級的前瞻性不足。完善大修 第 7 頁 共 10 頁 工時(shí)定
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