網(wǎng)吧可行性方案-文庫吧資料
2025-05-22 03:16本頁面
【正文】 5/小時(shí) 20/小時(shí) 30 35 40 VIP 會(huì)員 ：針對(duì)人群經(jīng) 常光顧的穩(wěn)固老顧客，例如周邊單位上班人員，第一次充值不少于100 元（限售 50 張） 會(huì)員 ：針對(duì)人群 經(jīng)常光顧的回頭客，第一次充值不少 50 元 任務(wù)制定 電腦總臺(tái)數(shù)為 116 臺(tái)，收費(fèi)按普通區(qū)最低的 12元每小時(shí)計(jì)算。 （ 5）營業(yè)收入分配 這個(gè)是最難理解的，很多業(yè)主根本的想法就是：賺了錢當(dāng)然都是我的，這個(gè)還有什么分配問題存在嗎？是的，當(dāng)然有分配問題的存在。規(guī)章制度，以書面的形式固定下來，盡可能做到細(xì)致、可量化。最后要總結(jié)出盈利或虧損的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （ 2）支報(bào)表 收支報(bào)表應(yīng)該建立幾個(gè)不同的分類，從時(shí)間上來 說，應(yīng)該分為每天的報(bào)表、每周的報(bào)表、每月的報(bào)表和財(cái)務(wù)周期的報(bào)表，最后還應(yīng)該有年度的報(bào)表；從范圍上來說，應(yīng)該分類固定資產(chǎn)報(bào)表、流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)表；還應(yīng)該設(shè)計(jì)管理費(fèi)用報(bào)表等。 （ 1）成本核算 成本核算也可以看作是對(duì)初期投資的總體預(yù)算與控制。 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理是正規(guī)的企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)運(yùn)營過程的始終。同時(shí)吧臺(tái)也是網(wǎng)吧的一個(gè)形象展示點(diǎn)，如何做好吧臺(tái)管理是關(guān)系到網(wǎng)吧層次的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)該在吧臺(tái)就開始為網(wǎng)吧帶來收益?？陬^的說明起不到應(yīng)有的作用，不是員工惡意反抗，而是說明本身就沒有大的約束力。 （ 2）學(xué)習(xí)管理 創(chuàng)新只是一個(gè)名詞，學(xué)習(xí)型組織也是一個(gè)名詞，但這兩個(gè)名詞卻絕不僅僅是口號(hào)那么簡單。培訓(xùn)的根本目的一是提升本身的水平，二是達(dá)到與員工的共贏。 衛(wèi)生間要隨時(shí)保持整潔、衛(wèi)生、無異味。 收銀 網(wǎng)管 保潔 備注 需要人數(shù) 2 4 1 根據(jù)運(yùn)營情況調(diào)整 上班制度 早班 8:00— 20:00 早班 8:00— 20:00 同步保潔部門時(shí)間上下班 晚班 20:00— 8:00 晚班 20:00— 8:00 崗位職責(zé) 收銀，接待網(wǎng)友，宣傳網(wǎng)吧活動(dòng)介紹 ，保持收銀臺(tái)整潔、有序，指定物品的擺放位置。 （ 3） 吧臺(tái)前方是無線上網(wǎng)區(qū)，為喜歡各類電子產(chǎn)品上網(wǎng)的顧客提供需求。 （ 2） 吧臺(tái) 2 臺(tái)機(jī)器，用于日常管理和收費(fèi)。 標(biāo)準(zhǔn)化 （ 1） 電腦配置一致性；
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