職業(yè)技能實訓(xùn)平臺單機(jī)版答案-管理學(xué)基礎(chǔ)-文庫吧資料
2025-05-22 03:24本頁面
【正文】 的某些缺陷，通過設(shè)立臨時性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實現(xiàn)協(xié)調(diào) ，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ ）。 剛性 56 (單選題 )小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（ ）組織形式。由此造成的信息溝通障礙源于（ ）。 53 (單選題 )企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（ ）。這就是著名的（ ）。 80－ 90％ 51 (單選題 )馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。科學(xué)用人的藝術(shù)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。它屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。 品德 學(xué)識 能力 情感 47 (單選題 )領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個階段上的日?；顒硬患痈深A(yù)。 臨時職務(wù) 45 (單選題 )有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（ ）。 量才使用 44 (單選題 )在選聘管理人員的時候，安排被選者擔(dān)任某個臨時性的“代理”職務(wù)，以防止彼得現(xiàn)象的 發(fā)生。因此，要根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（ ）原則。 明確責(zé)任 41 (單選題 )為了充分運用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營， 常 常采用（ ）部門的方法。這就是授權(quán)的（ ）原則。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較為合適。這就是組織工作中的（ ）原則。 權(quán)威關(guān)系 36 (單選題 )從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ ）。 5～ 10 35 (單選題 )德國社會學(xué)家馬克思 ?韋伯在本世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織” 。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性；人數(shù)太多則難以組織。 錯 33 (單選題 )分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，相對獨立地開展控制活動。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)，推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 錯 31 (單選題 )人員配備是組織根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)正確選 擇、合理使用、科學(xué)考評和培訓(xùn) 16人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務(wù)，從而保證整個組織目標(biāo)和各項任務(wù)完成的職能活動。 對 29 (單選題 )對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一 —— 職權(quán)等級。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。 X 24 (單選題 )對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認(rèn)為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。 21 (單選題 )“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。 M型 18 (單選題 )下列哪種方法不屬于模擬情景訓(xùn)練法 ?( )
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