論人力資源管理的戰(zhàn)略重要性-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 03:14本頁(yè)面
【正文】 引導(dǎo)性的戰(zhàn)略意義體現(xiàn)在擴(kuò)展人力資本上。這些人在企業(yè)人力資源系統(tǒng)中，擁有某些核心知識(shí)，掌握一定特殊技能，處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位上，相對(duì)于企業(yè)一般人力資源，具有某種程度的專用性和不可替代性。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和意志將起直接的決定作用。人力資源又是各種生產(chǎn)要素中最積極﹑最活躍的要素；另一方面也說(shuō)明它有一定的情緒性。資源和能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層來(lái)源。企業(yè)體系與價(jià)格體系的根本差別在于是否用自覺(jué)的權(quán)威去指導(dǎo)資源配置。 湖南商學(xué)院北津?qū)W院課程論文 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 人力資源的另一特性在于可以通過(guò)培育、塑造等手段加以引導(dǎo)，朝著所希望的方向發(fā)展。由于價(jià)值性的存在，使得人力資源可以通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)合作、文化導(dǎo)向等方法提高企業(yè)績(jī)效。企業(yè)的績(jī)效通常是通過(guò)向顧客有效地提供產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來(lái)的。事實(shí)上，人力資源的價(jià)值性是區(qū)別于企業(yè)其他物質(zhì)資源的根本特性，意味著人的價(jià)值可以 通過(guò)培訓(xùn)、 教育 、經(jīng)驗(yàn)等方法或手段得到升值，而這種升值會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)和效益。人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)特殊資源，其價(jià)值是它能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，具體體現(xiàn)在人力資源活動(dòng)能降低企業(yè)成本或增加企業(yè)效益。 人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講是必需的，而不是可有可無(wú)的。所以，我國(guó)企業(yè)要能夠具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠保持持續(xù) 發(fā)展 的能力，做好企業(yè)人力資源管理是非常重要的，人力資源管理者必須在思想上充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有些企業(yè)引入了人力資源管理理念，出臺(tái)了一系列體現(xiàn)人本主義思想的政策。因此，將人力資源管理理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)管理之中勢(shì)在必行。實(shí)施有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，只有這樣才能使培訓(xùn)效益得到有效 的提高。建立多重激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才、留住人才。只有這樣才能真正滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的需要。加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，使企業(yè)的培訓(xùn)和工作需要結(jié)合起來(lái)，因人而異，因材施教，并將培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以提高員工參與培訓(xùn)的積極性。這樣整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工資體系則是以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價(jià)值導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，獲得更高的報(bào)酬。在企業(yè)的普通操作崗位工人的工資還可以按崗位和 技能要求劃定，根據(jù)企業(yè)員工技能水平不同適度拉開(kāi)同一崗位職工間收入差距，才能充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)專業(yè)技能的積極性。在關(guān)鍵管理、科研技術(shù)崗位以及企業(yè)主體生產(chǎn)崗位上，應(yīng)做到突出重視，與其他崗位拉開(kāi)差距。在新環(huán)境下，新的分配制度下不能如以前的大鍋飯一樣分配薪酬制度。使之在企業(yè)中，形成開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛(ài)崗的良好風(fēng)氣。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展不僅要看企業(yè)還要看員工的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，這樣才能是共同發(fā)展的標(biāo)示。企業(yè)要發(fā)展，就必須樹(shù)立以人為本的重要思想。其次，即使有的企業(yè)采取了激勵(lì)措施，但是激勵(lì)措施沒(méi)有差別，反而忽視了各個(gè)員工的真正需要，抑或激勵(lì)機(jī)制不 公平，要么平均主義要么獎(jiǎng)勵(lì)措施差距很大。 3. 企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重 缺乏科學(xué)的人力資源管理，觀念陳舊，缺乏人才激勵(lì)機(jī)制忽視制度管 ,這種不平衡阻礙了企業(yè)職工能力的展示和積極性的發(fā)揮，造成的結(jié)果是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人才流失。在大部分的企業(yè)中的人才培訓(xùn)沒(méi)有與員工的敬業(yè)愛(ài)崗、管理能力、創(chuàng)新精神以及自身價(jià)值等綜合為一個(gè)整體體系去統(tǒng)籌考慮 。在企業(yè)里，招聘方把需要的人才招納回來(lái)后就沒(méi)有注重員工的進(jìn)一步深造和繼續(xù)教育。 2. 企業(yè)忽視人力資源的開(kāi)發(fā)。在管理過(guò)程中 ，忽視人而過(guò)分強(qiáng)調(diào)事，盡管有著一些選拔、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等活動(dòng)，但是并未造成職工與企業(yè)形成唇齒相依的關(guān)系，無(wú)法形成職工無(wú)私奉獻(xiàn)的行為。這種造成了聽(tīng)從安排的模式，忽視了人的主動(dòng)性和個(gè)體性。因此對(duì)于如何科學(xué)的管理人，以充分調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)、工作積極性的問(wèn)題，做到人盡其才尚缺少足夠的認(rèn)湖南商學(xué)院北津?qū)W院課程論文 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 識(shí)和有效的措施。人才，是每個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的要素，以人為本才是企業(yè)管理的核心。隨著社會(huì)的發(fā)展，從“工業(yè)革命時(shí)代”進(jìn)入“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，管理
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