【正文】 得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。很多企業(yè)在激勵(lì)的思想、原則上把握不夠，在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)和運(yùn)用上存在很多誤區(qū)，往往采用了激勵(lì)手段，也無(wú)法起到激勵(lì)的效果。但僅僅知道這些方法還不夠。隨著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制總體目標(biāo)的確立，我國(guó)積極調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全宏觀調(diào)控體系。因此，企業(yè)要通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和塑造良好的企業(yè)文化形象來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。柔性化管理是“人本”管理的一種實(shí)踐形式，依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，通過(guò)激勵(lì)、感召、誘導(dǎo)等方法，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和工作的主動(dòng)性，使他們能心情舒暢，不遺余力地為企業(yè)工作。只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。問(wèn)題的關(guān)鍵在于你覺(jué)得不公平。如果你大學(xué)畢業(yè)后就有單位提供給你一份月薪3500元的工作，你可能會(huì)感到很滿意，并且努力為組織工作。又比如，對(duì)一些工資高的員工，增加工資的吸引力可能不如授予他“優(yōu)秀員工之星”的頭銜的吸引力更大，因?yàn)檫@樣可以使他覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。以獎(jiǎng)勵(lì)為代表的正激勵(lì)的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一出發(fā)為代表的負(fù)激勵(lì)。比如，對(duì)受嘉獎(jiǎng)的員工進(jìn)行公示。其實(shí)孩子上次考了6分，這次考了8分，進(jìn)步了就要受到表?yè)P(yáng)。舉個(gè)例子：一個(gè)孩子成績(jī)考了8分，回家后中國(guó)的家長(zhǎng)和外國(guó)的家長(zhǎng)絕對(duì)是兩種態(tài)度。對(duì)于一名長(zhǎng)期遲到30分鐘以上的員工，如果這次他只遲到20分鐘，管理者就應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行贊賞，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。人也一樣，如果員工完成某個(gè)目標(biāo)而受到獎(jiǎng)勵(lì)，他在今后就會(huì)更加努力地重復(fù)這種行為。（三）對(duì)完成了既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)馬戲團(tuán)里的海豚每完成一個(gè)動(dòng)作，就會(huì)獲得一份自己喜歡的食物。實(shí)踐表明，無(wú)論目標(biāo)客觀上是否可以達(dá)到，只要員工主觀認(rèn)為目標(biāo)不可達(dá)到，他們努力的程度就會(huì)降低。比如，“本月銷售收入要比上月有所增長(zhǎng)”這樣的目標(biāo)就不如“本月銷售收入要比上月增長(zhǎng)10％”這樣的目標(biāo)更有激勵(lì)作用。反饋可以使員工知道自己的努力水平是否足夠，是否需要更加努力，從而有益于他們?cè)谕瓿呻A段性目標(biāo)之后進(jìn)一步提高他們的目標(biāo)。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。比如對(duì)于旅游公司員工來(lái)說(shuō)，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會(huì)計(jì)、出納員等工作，而充滿自信、進(jìn)取心強(qiáng)的員工則適宜讓他們擔(dān)任旅行社銷售經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理等職務(wù)。員工的個(gè)性各不相同，他們從事的工作也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策，達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績(jī)效水平?？陀^、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。總之，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是有效的。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。所以,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)不同員工的不同情況,靈活多樣的采取各種激勵(lì)方式。對(duì)同一種獎(jiǎng)勵(lì)不同的人,所體驗(yàn)到的“效價(jià)”是不同的。激勵(lì)方式是多種多樣的。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的方法,切實(shí)搞好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是連結(jié)和維系組織內(nèi)部人與人之間關(guān)系的紐帶,可以激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,使員工自主管理,自我診斷,自我啟發(fā),自我完善,可以調(diào)動(dòng)組織及員工積極性和主動(dòng)性，全體職工向著一個(gè)目標(biāo)去去實(shí)現(xiàn)個(gè)人的奮斗。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理者必須要堅(jiān)持“賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近”的原則，一定要一碗水端平，切忌偏袒徇私。作為領(lǐng)導(dǎo)者,盡可能公正、無(wú)私地對(duì)待每一位同志,要一視同仁,尤其是在工資、獎(jiǎng)金、職稱、住房等敏感問(wèn)題上做到公平合理,因?yàn)檫@些東西都是職工最關(guān)心的并且是看得見的,摸得著的。其五、企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,真正實(shí)行按勞分配。當(dāng)然懲罰要嚴(yán)格按政策、按規(guī)章制度執(zhí)行,做到嚴(yán)肅慎重,合理得當(dāng),使受罰人心悅誠(chéng)服,化消極因素為積極因素。因?yàn)檫@樣可以使員工看到自己的成就得到了尊重,或取得了信任。其四、在企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)管理者需要善于合理有效地運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段。過(guò)高不能實(shí)現(xiàn),使人感到望而生畏,產(chǎn)生畏懼心里,不敢接受；過(guò)低非常容易實(shí)現(xiàn),員工覺(jué)得是對(duì)自己能力的否定,不感興趣。一般講來(lái),實(shí)際結(jié)果大于期望值,會(huì)使人高興,增加信心,從而大大增加激發(fā)力量,實(shí)際結(jié)果等于期望值,屬意料之中,毋需進(jìn)一步激勵(lì),積極性能維持在期望值水平；實(shí)際結(jié)果小于期望值,則會(huì)產(chǎn)生挫折感,會(huì)使激勵(lì)力量,失去作用。其三、企業(yè)決策者和管理者要善于設(shè)立合適的目標(biāo),充分有效地利用目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)管理者應(yīng)為職工設(shè)計(jì)出具有內(nèi)在興趣的工作任務(wù),實(shí)行工作豐富化；在決定工作方法、工作秩序和速度等方面給予職工更大自由,或是讓他們自行決定接受或拒絕某些資料或材料,使職工對(duì)自己工作有個(gè)人責(zé)任感；采取措施以確保人們能看到自己的工作對(duì)組織或部門所做出的貢獻(xiàn)；把工作完成情況及時(shí)反饋給他們。其二、企業(yè)要善于改進(jìn)員工的工作內(nèi)容,使之豐富化,從而有效地提高員工的工作績(jī)效。內(nèi)向型的人態(tài)度指向內(nèi),受自主、能力、成就等需求的推動(dòng)；外向型的人指向外,受追求權(quán)力、名望等需求的推動(dòng),他可能為了獲取某一權(quán)力職位,辛勤勞動(dòng),不計(jì)較報(bào)酬和得失。對(duì)于前者，企業(yè)可以重于物質(zhì)激勵(lì),而后者則經(jīng)過(guò)創(chuàng)造良好的環(huán)境,發(fā)揮其聰明才智,通過(guò)各種途徑讓其獲得自我實(shí)現(xiàn)所帶來(lái)的各種滿足。鑒于人的動(dòng)機(jī)是由需要引起的,對(duì)于管理者來(lái)講,首先要準(zhǔn)確的了解員工的需求，例如,政治上進(jìn)步的需求、發(fā)揮才能需求、尊重和榮譽(yù)的需求等。要在企業(yè)管理工作中正確地運(yùn)用激勵(lì)理論對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),服務(wù)于企業(yè)管理，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展。二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用在企業(yè)管理工作中,把企業(yè)目標(biāo)變成每個(gè)員工自己的需要,把集體利益與滿足員工個(gè)人需要巧妙地結(jié)合起來(lái),使他們積極自愿地工作,這是企業(yè)管理和管理者一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)每個(gè)員工的潛力都是巨大的，其潛在的績(jī)效也是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉因此，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以提高企業(yè)員工的績(jī)效，發(fā)揮其最大的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。企業(yè)有了好的績(jī)效才能生存。只有這樣,企業(yè)才能提高經(jīng)濟(jì)效益，才具有興旺發(fā)達(dá)的強(qiáng)大推動(dòng)力,才有敢于競(jìng)爭(zhēng),善于競(jìng)爭(zhēng)的生機(jī)和活力。因此，只有讓員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的大目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與滿足個(gè)人需要相一致,才能使員工個(gè)體的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。由此可見人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)動(dòng)力和活力的源泉。因此,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵(lì)機(jī)制為杠桿,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性。任何企業(yè)都是由人來(lái)管理,而處于企業(yè)中人的積極性高低,是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，特別是作為銷售型企業(yè)，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需維持好人才供給和人力資源管理之間的平衡關(guān)系，制定企業(yè)發(fā)展核心的人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，所處的社會(huì)背景不同，所需的人才類型也有所不同，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同發(fā)展階段做好人才引進(jìn)工作，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力；企業(yè)內(nèi)部人才包括專業(yè)型人才、復(fù)合型人才等，針對(duì)不同類型的人才可采用針對(duì)性的培訓(xùn)方式，以緩解人才供給與人力資源管理之間的矛盾，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。在引進(jìn)企業(yè)人才時(shí)需具有一定的針對(duì)性，確保人才的職業(yè)規(guī)劃、工資薪酬等符合企業(yè)價(jià)值理念，盡量與企業(yè)文化氛圍相融合，以創(chuàng)造和諧氛圍更為濃郁的企業(yè)文化；在人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效管理制度的建立應(yīng)與企業(yè)核心文化保持一致，并利用職位升遷等方式，將員工的工作積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)；需將企業(yè)不同崗位表現(xiàn)優(yōu)異的員工統(tǒng)一起來(lái)，將其培養(yǎng)方向放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，形成干部選拔體系，在為其他員工樹立榜樣作用的同時(shí)，還能全面發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)作用；在員工入職培訓(xùn)階段，還應(yīng)考慮將本企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展過(guò)程中的重大事件、所獲榮譽(yù)等向員工介紹，使其全面了解本企業(yè)文化的形成歷程，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，促使其在良好的文化氛圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升。一是結(jié)合企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，利用信息化技術(shù)創(chuàng)建人力資源管理信息化平臺(tái)，根據(jù)不同員工在實(shí)際崗位所處的工作狀態(tài)、日常表現(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)等，對(duì)其進(jìn)行模塊化管理，以從不同的模塊中選出專業(yè)水平更高、表現(xiàn)更為出色的員工，充分實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值；二是利用數(shù)據(jù)分析和處理軟件，對(duì)當(dāng)前人才市場(chǎng)所涉及的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，以明確出企業(yè)人力資源管理信息化改革的主要方向；三是采用信息技術(shù)手段來(lái)開展企業(yè)日?？己?、管理和評(píng)聘等專業(yè)性較強(qiáng)的工作，并鼓勵(lì)員工在信息化平臺(tái)上發(fā)表對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的建議等，通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)形成良好的人力資源管理氛圍。企業(yè)需在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和塑造人才的基礎(chǔ)上，不斷提高內(nèi)部人力資源的綜合素質(zhì)，打造一支具有凝聚力和向心力的人才隊(duì)伍，在滿足企業(yè)現(xiàn)代化、集團(tuán)化和持續(xù)化發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)新員工的入職或成長(zhǎng)提供必要的環(huán)境，以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。（4）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)只有具備良好的企業(yè)文化，才能為員工提供舒適、輕松的工作環(huán)境。因此，企業(yè)可通過(guò)打造良好的企業(yè)文化、營(yíng)造和諧的工作氛圍等措施來(lái)留住人才，促使其為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，進(jìn)而確保企業(yè)具備可靠的人才優(yōu)勢(shì)。（2）完善現(xiàn)代企業(yè)制度?？?jī)效考核是企業(yè)管理和任用人才時(shí)拿來(lái)參考的重要依據(jù)，也是決定員工薪資水平的關(guān)鍵，若將績(jī)效考核制度應(yīng)用到人事行政管理中，可充分發(fā)揮員工集體力量，提高工作效率，以提升企業(yè)綜合效益。三、人力資源管理在行政管理中的重要性（1）提升員工積極性和主動(dòng)性。員工作為人力資源管理的主要對(duì)象，其主要目的是利用多種手段來(lái)激發(fā)員工的潛能，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身最大的價(jià)值，比如通過(guò)完善規(guī)章管理制度、滿足員工基本生活需求、提高員工薪酬待遇等，以提高人力資源的有效利用率，避免出現(xiàn)資源不必要浪費(fèi)等現(xiàn)象。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，多數(shù)企業(yè)通過(guò)向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品的方式來(lái)樹立外界形象，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。二、企業(yè)人力資源管理的有效性從管理特性來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：其一，非獨(dú)立性。人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支，這兩項(xiàng)工作開展的根本目的都是通過(guò)合理利用企業(yè)現(xiàn)有的物資、人力等資源，來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。行政管理是企業(yè)行政組織管理體系的一部分，主要是根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)等進(jìn)行管理，以將企業(yè)內(nèi)部較分散的力量統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。完善人力資源管理的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)員工和企業(yè)不斷邁上新臺(tái)階, 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高,企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。創(chuàng)新人力資源管理的技術(shù)系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)只要不斷加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā),提升人力資源的價(jià)值。②物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ),但不是萬(wàn)能的,精神鼓勵(lì)是根本,二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。(3)人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,重視精神激勵(lì)。(2)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新,就很難發(fā)展,即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。不要吝惜你的語(yǔ)言,如果你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工,那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。關(guān)心員工要從兩方面入手,一是關(guān)心員工的家庭,一是關(guān)心員工本身。理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會(huì)感到莫大的欣慰,更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容,它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ),指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。 制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。社會(huì)對(duì)人才的多樣性、適應(yīng)性需求日益增強(qiáng),尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)日益明顯地表現(xiàn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng),人的知識(shí)和技能已成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)中層管理人員、科技人員和全體員工的激勵(lì)方式比較單一。 激勵(lì)機(jī)制及薪酬設(shè)計(jì)不合理中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的收入分配與企業(yè)的規(guī)模、效益沒(méi)有必然聯(lián)系,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自定自己的收入分配辦法,收入沒(méi)有以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)效益的考核為依據(jù),出現(xiàn)了行業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)部差距過(guò)大與企業(yè)內(nèi)部拉不開差距并存的現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)了敢拿的多拿,不敢拿的少拿,虧損的不比盈利的少拿的現(xiàn)象,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的收入分配管理處于基本失控狀態(tài)。觀念上的落后,導(dǎo)致行動(dòng)上的遲緩,當(dāng)國(guó)外企業(yè)開始大肆爭(zhēng)奪我國(guó)人才時(shí),我們的企業(yè)又驚慌又懼怕,在具體準(zhǔn)備上又很不足。(2)觀念落后,對(duì)人才認(rèn)識(shí)不足雖然近年來(lái)企業(yè)對(duì)人才的重視力度與過(guò)去相比有所加大,但企業(yè)對(duì)人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識(shí)仍不足。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題及原因我國(guó)人力資源非常豐富,這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,但是我國(guó)的人力資源管理狀況,尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距、存在較多的問(wèn)題。我們企業(yè)應(yīng)該要對(duì)人力資源的管理能力加以重視。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì),全球性企業(yè)越來(lái)越多的出現(xiàn)在我們的視野,企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。其中,最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源,他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的,因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。下面我們就企業(yè)中人力資源管理的重要性、人力資源管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)