【正文】 人才有壓力和動(dòng)力以提高業(yè)績(jī)。（4）對(duì)待后備人才要真誠和開放。（3）公司必須為后備人才的培養(yǎng)設(shè)計(jì)有效的培養(yǎng)計(jì)劃和考察計(jì)劃。明確人才梯隊(duì)建設(shè)制度的重要性，明確后備人才的任職資格、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)過程，將后備人才體系視為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一。（3）針對(duì)各級(jí)各類人才、各崗位序列特點(diǎn)，構(gòu)建差異化的教育培訓(xùn)體系、差異化的考核評(píng)價(jià)體系和差異化的績(jī)效薪酬體系，逐步實(shí)施分類、分層的員工發(fā)展通道差異化管理，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司的共贏局面。把員工分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才、輔助人才等5 類人才，實(shí)施激活管理，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。短期培訓(xùn)針對(duì)性非常強(qiáng)，是及時(shí)“充電”的有效方法。（3）將人力資源專業(yè)培訓(xùn)列入公司短期培訓(xùn)課程。鼓勵(lì)和支持公司人事專員參加外部較長(zhǎng)期的教育培訓(xùn)，接受比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。有效地提升人力資源管理者實(shí)踐能力和綜合素養(yǎng)。以前，公司各機(jī)構(gòu)人力資源工作人員多數(shù)出身于行政、文秘、人力資源等專業(yè)，還有一部分是剛走出校門不久的大學(xué)畢業(yè)生，他們的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)普遍不足。（3）將人力資源管理理念培訓(xùn)納入培訓(xùn)日程，將非人力資源管理部門納入人力資源課程培訓(xùn)范疇、樹立“人力資源管理是所有負(fù)責(zé)人的第一工作”的理念，形成了以各級(jí)人力資源管理部門為主力，以公司各部門共同參與為推動(dòng)的“大人力資源管理”格局。（1）公司系統(tǒng)上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立 “以人為本，科學(xué)發(fā)展”、“人才先行”、“快樂工作”的理念．不是僅停留在口號(hào)的層次上，而是真正將員工視為管理的主要對(duì)象和公司的重要資源，將員工視為工作的合作伙伴，充分尊重個(gè)人價(jià)值。對(duì)構(gòu)建保險(xiǎn)公司內(nèi)部和諧人力資源管理的建議和對(duì)策 重塑公司人力資源管理理念，建立大人力資源管理格局不同的管理理念，導(dǎo)致不同的管理方式；不同的管理方式，導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。一方面，人力資源管理的種種不足導(dǎo)致員工信心的衰退；另一方面，市場(chǎng)新主體的不斷進(jìn)入使員工的選擇趨于多樣化；再一方面，保險(xiǎn)公司現(xiàn)有員工有一部分考慮問題感性化，認(rèn)人不認(rèn)同公司的情況還存在。同時(shí)，在某種程度上還采取組織安排的做法，對(duì)部分員工“一崗定終身”，從而制約了公司人力資源潛能的充分發(fā)揮。（4）人力資源儲(chǔ)備明顯不足。雖然天安保險(xiǎn)公司在員工激勵(lì)措施方面作過不少的嘗試。（3）員工激勵(lì)機(jī)制效果不明顯。在員工崗位結(jié)構(gòu)方面，管理崗位員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于業(yè)務(wù)崗位員工。在人力資源層次方面，若以塔型來形容保險(xiǎn)公司人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，那么目前公司不僅缺乏構(gòu)建“塔尖”的高、精、尖復(fù)合型人才，而且需要大力加強(qiáng)鑄造“塔基”的多類型、素質(zhì)優(yōu)良的整體人才隊(duì)伍。目前，公司仍有部分領(lǐng)導(dǎo)干部還停留在把人僅僅視為成本的傳統(tǒng)人事管理理念上，仍然停留在“以事為中心”、因事?lián)袢?、重事不重人的傳統(tǒng)人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、壓”的方式。保險(xiǎn)公司自身人力資源管理存在較多問題（1）目前公司人力資源管理理念相對(duì)滯后。保險(xiǎn)行業(yè)的精算、核保、投資、理賠、展業(yè)等專業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)、累積的過程，而我國保險(xiǎn)專業(yè)本科人才的培養(yǎng)也僅僅是近幾年才起步的。據(jù)調(diào)查，我國目前保險(xiǎn)從業(yè)人員大概有120 萬人。 人才競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)化和復(fù)合型的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)發(fā)展其特點(diǎn)有二：一是人才的需求趨向?qū)I(yè)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然使經(jīng)濟(jì)、管理的技術(shù)朝專業(yè)化方向發(fā)展，人才發(fā)展本身也朝專業(yè)化方向提升。在“法制管理時(shí)代”，公司的人力資源管理需要加強(qiáng)自身的法律理解等能力。未來政府將為各方利益主體提供一個(gè)公平且規(guī)則明確的博弈空間。保障弱勢(shì)群體并限制壟斷部門，在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配中尋求公平與正義。 保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)提出挑戰(zhàn)政府人力資源觀趨于全局化和結(jié)構(gòu)平衡。外資保險(xiǎn)公司誘人的發(fā)展前景、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、先進(jìn)的管理體制和較高的薪酬，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人才具有相當(dāng)?shù)奈?。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新人力資源管理；和諧發(fā)展；雙贏人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 保險(xiǎn)主體的增加使人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的逐步開放，為行業(yè)人才帶來了莫大的機(jī)遇。因此企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略必須相互一致，互相匹配，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。誰能夠最大化的擁有現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰就是成功者。人力資源管理體系能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工發(fā)揮潛能提供必要的支持，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此人力資源管理是企業(yè)改革與發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和保證，人力資源對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理愈加的受到重視。根據(jù)市場(chǎng)變化確定人力資源的供需計(jì)劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。有效利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和技術(shù)人才，發(fā)掘其最大的才能，才可以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。⒊人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，對(duì)企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)作用。而人力資源管理的篩選、分配功能，又可以將系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，增強(qiáng)其整體功效。也就是人力的管理，但人的管理并非是管人，而在于用人，謀求人與事之間的最佳平衡。那么如何才能獲得這種能力呢？那就必須依賴有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的員工,因?yàn)樗麄兩砩暇哂幸环N適應(yīng)環(huán)境發(fā)展要求的能動(dòng)特性。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)人力資源的成本方面，人力資源成本的減少是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的標(biāo)志，因此人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著決定性的作用。全面加強(qiáng)人力資源管理的，科學(xué)組織勞動(dòng)力，配置人力資源，就是減少勞動(dòng)損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。很多的企業(yè)管理者常常會(huì)被這樣一些問題所困惑，為什么招聘的員工經(jīng)常不符合要求？為什么有許多員工不清楚自己該做些什么？ 我想解決這些問題必須要借助人力資源管理活動(dòng)中的工作分析以為人力資源規(guī)劃提供必要的信息。這主要表現(xiàn)在人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。㈡人力資源管理的重要性。這里所指的組織資源即是人。人才是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提和條件，現(xiàn)代企業(yè)只有建立以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、史都華、規(guī)范化、才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位關(guān)鍵詞：人力資源簡(jiǎn)介，重要性，總結(jié)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，特別是在當(dāng)前激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依賴于人力資源。第二篇：試論企業(yè)人力資源管理的重要性（推薦）姓名：譚立超學(xué)號(hào)：201001050114班級(jí)：電氣1專業(yè)：電氣工程及其自動(dòng)化試論企業(yè)人力資源管理的重要性摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，國際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是加入世界貿(mào)易組織以后，中國企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。華欣百貨也可以通過制定人力資源戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來構(gòu)建藍(lán)圖。不要吝惜你的語言，你的理解和贊美會(huì)促使員們更加友好的交往和工作。五、總結(jié)分析人才已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)使用。關(guān)心員工要從兩方面入手，一是關(guān)心員工的家庭，一是關(guān)心員工本身。人最大的愿望就是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。員工才有可能與企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，為企業(yè)努力奉獻(xiàn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展。（六）熱愛、理解、關(guān)心員工熱愛自己的員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。同時(shí)，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語，指激發(fā)人的行為的心理過程。華欣百貨必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份