【正文】 ，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完畢 ，緊急文件要即閱即辦。 各部（室）應(yīng)指定責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)文件收交、傳閱、歸檔、保管、保密、催辦檢查工作。 2）、晚上 23 時(shí)后，嚴(yán)禁在營(yíng)區(qū)內(nèi)喧嘩、吵鬧。嚴(yán)禁私自在外過(guò)夜，因工作需要不能及時(shí)返回時(shí)，要提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可在外過(guò)夜，對(duì)不假而出、夜不歸宿者將給予嚴(yán)肅處理。 6）、 指揮長(zhǎng) 請(qǐng)假必須經(jīng)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 大西公司 或監(jiān)理單位另有要求的，還須經(jīng)其批準(zhǔn)。 24 4)、 項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主管假期由 指揮長(zhǎng) 審批， 指揮部 其他人員假期由各部門主管簽署意見，報(bào) 指揮長(zhǎng) 審批。 3）、凡外出人員要根據(jù)自己擔(dān)負(fù)的工作適時(shí)安排，不能影響正常工作。 2）、短途外出由部門主管根據(jù)實(shí)際工作情況予以準(zhǔn)假，長(zhǎng)途外出如因公出差、開會(huì)、辦事、休假須到綜合辦填寫《差旅申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，以此作為報(bào)銷依據(jù)。 3）、按月結(jié)清考勤表，由職工本人簽字確認(rèn)后報(bào) 指揮長(zhǎng) 簽字，并作為當(dāng)月發(fā)放工資和評(píng)定獎(jiǎng)金的依據(jù)。 2)、考勤必須選定責(zé)任心強(qiáng)、思想品質(zhì)好、作風(fēng)正派的人員擔(dān)任考勤員，考勤員要掌握考勤表，對(duì)考勤記錄負(fù)全面責(zé)任。對(duì)有令不行、有禁不止、自由散漫、不務(wù)正業(yè)，給企業(yè)造成損失的人，要嚴(yán)格處理。 9）、安心本職 崗位，熱愛本職工作，積極完成工作任務(wù)，堂堂正正做人，清清白白做事。 7）、不準(zhǔn)在工作期間喝酒，不準(zhǔn)酗酒鬧事，打架斗毆。嚴(yán)禁傳播收看淫穢書刊及音像制品。對(duì)外往來(lái)辦事都要考慮到企業(yè)的整體形象及利益。 3）、不偷竊他人財(cái)物，不惡語(yǔ)傷人，不拉幫結(jié)伙，不挑拔離間、無(wú)是生非，不聚眾鬧事，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。 組織紀(jì)律 1）、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、堅(jiān)決執(zhí)行 指揮部 的各項(xiàng)管理規(guī)定。 4）、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，班中不串崗，不脫崗，堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)。 2） 、時(shí)刻牢記安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。 4）、倡導(dǎo)不恥下問、刻苦鉆研、務(wù)實(shí)求精，杜絕不懂裝懂、自以為是、作風(fēng)飄浮。 2）、積極參加本單位組織的集體活動(dòng)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、小發(fā)明、小創(chuàng)新活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和標(biāo)兵。 22 （ 3）、 指揮長(zhǎng) 、分管領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話分析生產(chǎn)形勢(shì)。 5）、會(huì)議議程： （ 1）、宣布勞動(dòng)競(jìng)賽考核情況。 3)、會(huì)議時(shí)間：每月 30 日 20： 00。 勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)會(huì) 1)、參加人員： 經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人 。 （ 10）、實(shí)現(xiàn)收益與上繳款差異性分析。 （ 8）、項(xiàng)目管 理費(fèi)責(zé)任預(yù)算及執(zhí)行情況分析。 （ 6）、工程單位節(jié)超分析。 （ 4）、材料節(jié)超分析。 （ 2）、經(jīng)營(yíng)成果分析。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 指揮 部會(huì)議室。 2)、會(huì)議主持： 項(xiàng)目 部 總會(huì)計(jì)師主持。 21 每次月度生產(chǎn)分析例會(huì)后， 項(xiàng)目 部安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)安全相關(guān)內(nèi)容 要整理形成記錄，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)采取落實(shí)措施。 (3)、 研究解決施工管理過(guò)程中存在的突出問題。 5）、會(huì)議議程： (1)、 學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)各單位近期重點(diǎn)工作要求，研究部署貫徹落實(shí)的具體實(shí)施措施和辦法。 3)、會(huì)議時(shí)間：每月 27 日 20： 00。根據(jù)議題，隨時(shí)通知其它有關(guān)人員參加。 周例會(huì)后， 項(xiàng)目 部安全質(zhì)量環(huán)保部針對(duì)安全質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容整理形成記錄，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容及時(shí)采取落實(shí)措施。 (2)、 項(xiàng)目 部參會(huì)部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)本周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，上周存在的問題及下周工作重點(diǎn)。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 工程 部會(huì)議室。 2)、會(huì)議主持： 經(jīng)理 。 安全質(zhì)量分析會(huì) 20 安全質(zhì)量分析周例會(huì) 1)、參加人員： 經(jīng)理 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 工程部、安質(zhì)、計(jì)劃、物資部門負(fù)責(zé)人 。 （ 2）、各部門匯報(bào)工作計(jì)劃及完成情況、下步工作安排，以及提出需請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。 4）、會(huì)議地點(diǎn)： 項(xiàng)目 部會(huì)議室 。 2）、會(huì)議主持：會(huì)議由 經(jīng)理 主持， 經(jīng)理 不在，指定副 經(jīng)理 主持。 5）、會(huì)議議程： 經(jīng)理 部署當(dāng)天重點(diǎn)工作，聽取責(zé)任人落實(shí)意見。 3）、會(huì)議時(shí)間：每日早 8： 00 召開。 早會(huì)制度 1）、參加人員： 經(jīng)理 、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人。與會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，做好會(huì)議記錄，會(huì)議期間手機(jī)設(shè)為振動(dòng)。 第二十二條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。集團(tuán)公司 指揮部 定期（每年 7 月 20 日 ）對(duì)各分指揮部 進(jìn)行檢查和不定期抽查。 第十九條 項(xiàng)目 部 應(yīng)高度重視、堅(jiān)決推行架子隊(duì)用工管理模式，對(duì)不按本規(guī)定組建架子隊(duì)，損害企業(yè)信譽(yù)的行為，將嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 指揮 部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 指揮長(zhǎng) 任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各 分指揮部 經(jīng)理為成員；各 分指揮部 具體承辦勞務(wù)企業(yè)及勞務(wù)人員的選錄工作，并配備兼職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)日常勞務(wù)管理工作。勞務(wù)人員工資發(fā)放情況納入 分項(xiàng)目部 管理者考核指標(biāo)。 第十六條 勞務(wù)人員工資代發(fā)制度。對(duì)考核結(jié)果較差的勞務(wù)人員要及時(shí)進(jìn)行處理，該解除合同的要及時(shí)解除合同。 第十四條 項(xiàng)目 部 要按照“八統(tǒng)一（住房標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)環(huán)境布置、生活用品、著裝、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查評(píng)比、文化娛樂、食堂管理）”要求，為勞務(wù)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用 具，從思想上、行為上、工作上提高勞務(wù)人員，促進(jìn)其快速適應(yīng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求。 第十三條 各架子隊(duì)要建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長(zhǎng)進(jìn)行書面交底，書面交底資料要?dú)w類存檔備查。 第十二條 項(xiàng)目 部 要建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，按照崗位要求對(duì)其進(jìn)行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量、基本素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情 況應(yīng)記 18 錄在教育培訓(xùn)檔案中。 第十一條 現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理。在選用勞務(wù)作業(yè)人員時(shí)，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂《勞務(wù) 協(xié)議》，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動(dòng)合同；直接招用的勞務(wù)人員，與其簽訂 “以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同。特殊工種、關(guān)鍵崗位應(yīng)優(yōu)先選用企業(yè)內(nèi)部正式員工。除隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)外，其他人員配備應(yīng)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督的需要。 第七條 架子隊(duì)由管理層和作業(yè)層構(gòu)成。 2） 、按專業(yè)組建，其下設(shè)工序作業(yè)工班； 橋梁、隧道、涵洞、制梁 ，下設(shè)鋼筋班、模板班、混凝土工班等。 17 第四條 架子隊(duì)由參建工程公司負(fù)責(zé)組建，隸屬 分項(xiàng)目 部 管理。 第二條 本辦法所稱架子隊(duì)是指施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以集團(tuán)公司內(nèi)部管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工管理與監(jiān)控層，以與集團(tuán)沒有隸屬關(guān)系的勞務(wù)企業(yè)派遣的勞務(wù)人員和的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的施工隊(duì)。 27）、對(duì)觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。 25）、對(duì)各種違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)都要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)，依照各級(jí)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。 23）、公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)和職工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護(hù)舉報(bào)人，舉報(bào)承辦工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專人辦理原則。 21）、禁止領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)人員接受外單位和個(gè)人的宴請(qǐng)，禁止接受基層單位和外協(xié)單位及個(gè)人贈(zèng)送的紀(jì)念品、禮品、有價(jià)證券或索取非法報(bào)酬。 19）、業(yè)務(wù)部門工作人員，尤其是預(yù)算員、財(cái)會(huì)人員和采購(gòu)員，要 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國(guó)務(wù)院、中紀(jì)委等有關(guān)廉政建設(shè)的文件，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的約指揮部 束意義、作用，明確自身的廉政要求、行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范。 17）、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收按國(guó)家規(guī)定、業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、工程決算、竣工資料編制、工程遺留問題處理等搞弄虛作假，謀取私利。 16）、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按內(nèi)部承包規(guī)定、依據(jù)工程進(jìn)度和監(jiān)理 的簽字認(rèn)可手續(xù)，實(shí)行計(jì)量支付。 14）、認(rèn)真履行工程檢查制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得利用工程質(zhì)量等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、操作規(guī)程、檢測(cè)試驗(yàn)等手段損害國(guó)家和單位利益。 12）、采購(gòu)工程材料要貨比三家，不得舍近求遠(yuǎn)，按照規(guī)定程序采購(gòu)。 10）、選拔任用干部堅(jiān)持任人為賢，反對(duì)任人為親；堅(jiān)持集體討論，反對(duì)個(gè)人說(shuō)了算。 9）、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工合作。 7）、做到說(shuō)睦話，不說(shuō)假話；辦實(shí)事，不辦虛事；講實(shí)效，不講排場(chǎng)。 5）、堅(jiān)持民主生活制度，廉潔自律匯報(bào)制度，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、思想性、原則性，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。 3）、建立廉政建設(shè)責(zé)任制， 指揮長(zhǎng) 對(duì)所管理項(xiàng)目范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。 廉政管理制度 1）、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及鐵道部有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范指揮部 管理職能，抓住效益源頭，防 止腐敗，確保工程資金有效運(yùn)行，積極主動(dòng)同建設(shè)單位簽訂《廉政協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫徹到工程施工全過(guò)程，為了工程施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 每日填寫：氣候情況，當(dāng)日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì) 量情況，當(dāng)日使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果，當(dāng)日使用主要機(jī)械設(shè)備，變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全、施工組織等方面的問題，監(jiān)理檢查、監(jiān)理指令和上級(jí)檢查情況，針對(duì)存在問題的解決辦法和處理措施，整改復(fù)查情況等。 工程日志制度 1) 填寫方法 :按填寫人負(fù)責(zé)的單位 (分單位 )工程填寫，一個(gè)單位工程（分單位工程）一冊(cè)。 6)在 職員工送外培訓(xùn)，應(yīng)由 所在部門 提出申請(qǐng)，經(jīng) 綜合 部審核，報(bào) 指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到 綜合 部辦理有關(guān)手續(xù)。 14 4)需要辦培訓(xùn)班的 部門 ，應(yīng)到 綜合 部辦理手續(xù)，經(jīng) 指揮部 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合 部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各有關(guān)部門協(xié)助完成。 2) 項(xiàng)目 部綜合 部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)人員、選購(gòu)教材、聘請(qǐng)教師、整理并保存培訓(xùn)資料。 3)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、受訓(xùn)人員的條件和范圍、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、場(chǎng)所、設(shè)施、培訓(xùn)所需時(shí)間及如何進(jìn)行培訓(xùn)（方法、方式、資料、教材）、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)和管理、注意事項(xiàng)等等。 ④新規(guī)范頒布。 ②轉(zhuǎn)崗或提職。 培訓(xùn)計(jì)劃 (1)項(xiàng)目 部應(yīng)制定下發(fā)年度、季度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃。 四要激勵(lì) ：在職培訓(xùn)不僅是技能知識(shí)的培訓(xùn)，更是激發(fā)員工的工作手段。 二要互動(dòng) ：任何培訓(xùn)都離不開培訓(xùn)者和受訓(xùn)者，在職培訓(xùn)更加強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)者和受訓(xùn)者之間的 互動(dòng) 。 4)在職員工培訓(xùn)的原則 。 2)主要內(nèi)容有： 敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、 管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 組織協(xié)調(diào)、 新觀念 、 新技術(shù)、 新設(shè)備、新材料、新工藝、營(yíng)業(yè)線施工行車、人身安全 等。 3)崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容有： 敬業(yè)精神、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí) 、規(guī)章 制度 、 安全知識(shí)、崗位 職責(zé)、工作流程、基本技能 、管理要點(diǎn) 等。 送培是指參加部、局組織的專門培訓(xùn)或送到別的指揮部跟班培訓(xùn)。 員工培訓(xùn)管理辦法 崗前培訓(xùn) 1)項(xiàng)目 部管理人員按照崗位任職資格的要求應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 食堂和宿舍應(yīng)符合衛(wèi)生條件。 現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)應(yīng)整潔、規(guī)范、暢通，工作區(qū)、生活區(qū)應(yīng)盡量美化。 各類臨時(shí)設(shè)施選址要符合規(guī)定，避免發(fā)生安全問題。 施工時(shí)如發(fā)現(xiàn)文 物遺跡，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告，由文物管理部門妥善處置。組織施工、管理人員學(xué)習(xí)文物保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)，提高對(duì)文物保護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)；負(fù)責(zé)具體文物保護(hù)方案的實(shí)施和措施的落實(shí)；發(fā)現(xiàn)文物時(shí)采取必要的措施保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止文物流失，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣奈锕芾聿块T報(bào)告。 集團(tuán)公司 都有保護(hù)文物的義務(wù)，不得侵占、截留或破壞文物、 阻 12 撓文物部門進(jìn)行文物保護(hù)和科學(xué)研究工作。 ④其它專題例會(huì)，如上級(jí)對(duì)施工過(guò)程中的專項(xiàng)檢查準(zhǔn)備會(huì)、大型活動(dòng)會(huì)議、傳達(dá)建設(shè)單位等重要指示會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、施工管理所涉及的協(xié)調(diào)會(huì)等。安全質(zhì)量不定期會(huì)議，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全質(zhì)量問題和涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人班組進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰工作。 5）例會(huì)內(nèi)容： ①施工生產(chǎn)管理方面：質(zhì)量、工期、進(jìn)度、投資控制、工程材料、施工方案、征地排遷、施工過(guò)渡方案、涉及周邊環(huán)境等問題、部署下一階段施工計(jì)劃、產(chǎn)值、利潤(rùn)、安排工作重點(diǎn)、協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)問題和解決方法。 4）建設(shè)工程從開工日到竣工驗(yàn)收前， 項(xiàng)目 部實(shí)行項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理例會(huì)制度。 3） 項(xiàng)目 部 的施工生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)按照會(huì)議題目邀請(qǐng)相關(guān)方參加。 工地例會(huì)制度 1）建設(shè)工程開工后， 項(xiàng)目 部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加由 大西公司 、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、環(huán)保部門等組織的與施工生產(chǎn)相關(guān)的會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議精神的要求。 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。對(duì)安全情況建立跟蹤臺(tái)帳，指導(dǎo)和監(jiān)督安全問題整改，做到閉環(huán)管理。參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。 安質(zhì)部長(zhǎng) 的職責(zé) 1) 貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。 5) 協(xié)助 指揮長(zhǎng) 做出 項(xiàng)目的行政決策，按分工進(jìn)行內(nèi)部日常管理及后勤保障管理。