醫(yī)院護(hù)士長管理經(jīng)驗心得交流講稿-文庫吧資料
2024-08-18 15:20本頁面
【正文】 護(hù)理管理的永恒主題，沒有護(hù)理質(zhì)量的保證，“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)也只能是一句空話。應(yīng)用物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的方法，調(diào)動護(hù)士的工作熱情，對成績突出的要評為優(yōu)秀護(hù)士，對積極發(fā)表論文者，要給予一定的物質(zhì)獎勵，對工作表現(xiàn)好受到患者和同事好評者可評為優(yōu)秀工作者，同時擁有優(yōu)先晉升職稱的權(quán)利。制定科室護(hù)理工作的短期目標(biāo)，實行科室目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合的激勵方法，使護(hù)士在此目標(biāo)激勵下努力工作。對待護(hù)士的工作安排、報酬分配、排班休假、進(jìn)修學(xué)習(xí)等要力求公平合理、一視同仁。充分了解并掌握每個護(hù)士的性格特點，運用不同的方法開展工作，做到曉之以理，動之以情。以純潔 .真誠的感情去尊重 .理解下屬，使每個護(hù)士都有歸屬感和親切感。護(hù)士長要運用護(hù)理管理理論，充分了 解和分析每個護(hù)士的真正需求，并采取多種方法予以滿足。護(hù)士長要把提高自身素質(zhì)放在重要地位，平易近人，做好榜樣善于體察護(hù)士的痛苦。但對經(jīng)常的過失，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，查找原因，吸取經(jīng)驗教
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