醫(yī)院護士長管理經(jīng)驗心得交流講稿-全文預覽
【正文】 先晉升職稱的權(quán)利。對待護士的工作安排、報酬分配、排班休假、進修學習等要力求公平合理、一視同仁。以純潔 .真誠的感情去尊重 .理解下屬，使每個護士都有歸屬感和親切感。護士長要把提高自身素質(zhì)放在重要地位，平易近人，做好榜樣善于體察護士的痛苦。出了問題要主動承擔責任，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓，深刻總結(jié)，杜絕差錯再發(fā)生。護士長要樹立以人為本的護理管理理念，了解并滿足護士們的需求，激發(fā)不同層次護士的潛能，培養(yǎng)護士積極向上的工作作風， 充分調(diào)動護士的工作熱情，以提高護理工作質(zhì)量。醫(yī)院護士長管理經(jīng)驗心得交流講稿 護理管理是一種行為，一種模式，同時也是一門藝術(shù)。護理工作的好壞 .成敗直接影響質(zhì)量。 1 領導行為激勵 護士長在工作中必須以身作則，率先垂范：護士長要求護士不怕艱苦 .講奉獻，自己必須勤奮，做出表率，要求護士具有高度的成就感，自己就要刻苦努力有所成就，科室發(fā)展了，進步了，不可居 功自傲，要歸功于大家，同時對
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