醫(yī)院護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)心得交流講稿(更新版)
【正文】 擔(dān)責(zé)任，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻總結(jié)，杜絕差錯再發(fā)生。醫(yī)院護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)心得交流講稿 護(hù)理管理是一種行為，一種模式，同時(shí)也是一門藝術(shù)。 1 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵 護(hù)士長在工作中必須以身作則，率先垂范：護(hù)士長要求護(hù)士不怕艱苦 .講奉獻(xiàn)，自己必須勤奮，做出表率，要求護(hù)士具有高度的成就感，自己就要刻苦努力有所成就，科室發(fā)展了，進(jìn)步了，不可居 功自傲，要?dú)w功于大家，同時(shí)對成績突出的護(hù)士要 給予表揚(yáng)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。隨時(shí)注意每個護(hù)士的情緒變化，掌握其思想感情，發(fā)現(xiàn)她們工作 .生活等反面存在的問題和困難，及時(shí)加以疏導(dǎo)并盡力幫助解決。如制定的工作目標(biāo)在工作指控檢查合格后一定要舉行小聚會，年終如超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一定要及時(shí)發(fā)放獎金，舉行慶功宴，以增加護(hù)士的成就感和集體榮譽(yù)感。還要有服務(wù)意識，合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)病人的權(quán)益，用熱情的服務(wù)態(tài)度，一流的服務(wù)質(zhì)量，贏得病人的信任和支持，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，以社會效益帶動和實(shí)現(xiàn)
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