醫(yī)院護士長管理經(jīng)驗心得交流講稿-免費閱讀
【正文】 總之，護士長在管理過程中，除了具有出色的管理能力外，還要有凝聚力，良好的人際關(guān)系，溝通彼此的感情，消除護士的猜忌和不信任感，增加整體凝聚力。護士長應深刻理解“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的內(nèi)涵，所以，護士長應把大部分時間和精力用于護理質(zhì)量控制管理上，重視規(guī)章制度的落實，監(jiān)督護理人員正確執(zhí)行各項護理操作常規(guī)。營造融洽和諧的工作氛圍，實現(xiàn)以人為本的管理。在工作中護士長應理解關(guān)心下屬。護理工作的好壞 .成敗直接影響質(zhì)量。護士長要樹立以人為本的護理管理理念，了解并滿足護士們的需求，激發(fā)不同層次護士的潛能，培養(yǎng)護士積極向上的工作作風， 充分調(diào)動護士的工作熱情，以提高護理工作質(zhì)量。護士長要把提高自身素質(zhì)放在重要地位，平易近人，做好榜樣善于體察護士的痛苦。對待護士的工作安排、報酬分配、排班休假、進修學習等要力求公平合理、一視同仁。通過不定期的質(zhì)量監(jiān)控檢查，及時分析缺欠的原因，并提出有力、有效的整改措施，以達到持續(xù)改進的目標，最終達到安全
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