醫(yī)院護(hù)士長管理經(jīng)驗(yàn)心得交流講稿-文庫吧
2025-07-07 15:20 本頁面
【正文】 激勵 護(hù)士長在工作中必須以身作則，率先垂范：護(hù)士長要求護(hù)士不怕艱苦 .講奉獻(xiàn)，自己必須勤奮，做出表率，要求護(hù)士具有高度的成就感，自己就要刻苦努力有所成就，科室發(fā)展了，進(jìn)步了，不可居 功自傲，要?dú)w功于大家，同時對成績突出的護(hù)士要 給予表揚(yáng)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。出了問題要主動承擔(dān)責(zé)任，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻總結(jié)，杜絕差錯再發(fā)生。對有過失的護(hù)士，不要一味的批評，如果是普遍存在的問題，可以在晨會上提出使大家共同吸取教訓(xùn)；如果是個別問題，可以采取單獨(dú)談話的形式提醒注意。但對經(jīng)常的過失，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。在工作中護(hù)士長應(yīng)理解關(guān)心下屬。護(hù)士長要把提高自身素質(zhì)放在重要地位，平易近人，做好榜樣善于體察護(hù)士的痛苦。提高護(hù)士工作的滿意度，建立良好的人際關(guān)系，提高工作效率。護(hù)士長要運(yùn)用護(hù)理管理理論，充分了 解和分析每個護(hù)士的真正需求，并采取多種方法予以滿足。隨時注意每個護(hù)士的情緒變化，掌握其思想感情，發(fā)現(xiàn)她們工作 .生活等反面存在的問題和困難，及
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