【正文】 們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策，增加透明度，強(qiáng)化群體意識(shí)、整體觀念，通過(guò)激勵(lì)手段，激發(fā)每一位護(hù)士的工作熱情、事業(yè)心、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平外科現(xiàn)有護(hù)理人員名，其中主管護(hù)師占，護(hù)師占，護(hù)士占。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本功的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問(wèn)題的能力，通過(guò)護(hù)理查房、病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助護(hù)士熟悉和掌握專(zhuān)科護(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，以星級(jí)護(hù)士帶動(dòng)護(hù)理工作的全面提高。保障患者安全是護(hù)理質(zhì)量核心。在maslow的人類(lèi)基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個(gè)體生存的基本條件。對(duì)于患者而言，安全尤為重要。對(duì)醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務(wù)。檢查科內(nèi)影響患者常見(jiàn)的不安全因素，及時(shí)采取防范措施，杜絕差錯(cuò)事故，做到有效防范，保障患者的安全。5．注意處理好以下關(guān)系：（1）正確處理嚴(yán)與松的關(guān)系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護(hù)理操作規(guī)程必須從嚴(yán)，要有鐵的紀(jì)律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強(qiáng)，管理水平才能提高，差錯(cuò)事故才能減少。護(hù)士長(zhǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導(dǎo)情感管理，實(shí)施人文關(guān)懷。做到關(guān)心人、尊重人、體貼人。應(yīng)經(jīng)常了解護(hù)理人員的理想動(dòng)態(tài)、心理情緒、工作困難與生活困難，并力盡所能為她們排憂(yōu)解難。護(hù)士長(zhǎng)要主動(dòng)與護(hù)士交朋友，做姐妹，營(yíng)造一個(gè)溫馨的環(huán)境，把自己與護(hù)士建立在一種完全平等的關(guān)系中，使下屬產(chǎn)生親和感，增加相互之間的吸引力和影響力，從而樂(lè)意聽(tīng)從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，共同完成工作目標(biāo)。（2）正確處理管與干的關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)既要成為管理能手，又要是一個(gè)實(shí)干家。合格的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點(diǎn)是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置。參加此次競(jìng)聘我是經(jīng)過(guò)深思、熟慮的，我深深的體會(huì)到外科護(hù)理工作的重要性，同時(shí)也深切的感覺(jué)到我工作的難度和壓力。我看中的并不是這個(gè)職位，我看中的是這個(gè)職位后面帶給我工作的機(jī)會(huì)和樂(lè)趣。此次競(jìng)聘如能成功，我將全身心投入到外科護(hù)理管理的工作中，力爭(zhēng)在主管領(lǐng)導(dǎo)、科主任的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自己的努力來(lái)不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。如競(jìng)聘不能成功，我會(huì)全力支持科護(hù)士長(zhǎng)工作，立足本職，在現(xiàn)有的護(hù)理崗位上盡我的一份力量。第三篇：競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，很高興能參加這個(gè)競(jìng)聘會(huì)。我叫XXX，中共黨員、本科學(xué)歷、主管護(hù)師。畢業(yè)于XXXXXX護(hù)理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門(mén)急診科、外科從事臨床護(hù)理工作，2008年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位至今，八年的臨床護(hù)理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。2013年醫(yī)院經(jīng)歷了一場(chǎng)大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，這幾年的工作成績(jī)有目共睹，工作能力得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分認(rèn)可。我決定參加這次骨科護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質(zhì)外,我還具有如下優(yōu)勢(shì)：熱愛(ài)護(hù)理工作，愛(ài)崗敬業(yè)。有較強(qiáng)的發(fā)展提升意識(shí)和責(zé)任感。有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)力，能較快的接受新技術(shù)、新進(jìn)展，并具有組織開(kāi)展教學(xué)的能力。具有5年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)和靈活的管理方法。有解決問(wèn)題的能力，能妥善協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及科室之間的關(guān)系。工作熱情高，愿意承擔(dān)骨科護(hù)士長(zhǎng)的工作職責(zé)。曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過(guò)一年，積累了一定的文字功底，有相應(yīng)的行政管理能力。骨科護(hù)士長(zhǎng)崗位，在醫(yī)院護(hù)理中占有比較重要的地位，受院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：一、我將以這次竟崗為新的工作起點(diǎn)，強(qiáng)化護(hù)理人員的超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識(shí)，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理。我將把護(hù)理程序思維方式貫穿在護(hù)理工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量。作為護(hù)士長(zhǎng)，我將組建一個(gè)護(hù)理質(zhì)控小組，每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)評(píng)價(jià)，集思廣益，找出存在的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的管理措施和監(jiān)督方法。每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。三、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領(lǐng)大家經(jīng)營(yíng)好科室，做到增收節(jié)支。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本對(duì)增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。實(shí)行費(fèi)用核查制度，定期對(duì)住院病人費(fèi)用進(jìn)行檢查，加強(qiáng)收費(fèi)管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟(jì)關(guān)。四、護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解、團(tuán)結(jié)護(hù)士，才能最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房和愛(ài)心護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院。要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、人性化護(hù)理服務(wù)，營(yíng)造溫馨舒適的病房和溫馨的個(gè)性化服務(wù)，讓群眾滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事滿(mǎn)意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友！護(hù)士長(zhǎng)這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，作為護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任重大，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。我要說(shuō)的是，無(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，認(rèn)真接受組織的考驗(yàn)。若我競(jìng)聘成功我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極擺正位置，慎對(duì)從事的職業(yè)。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。若未能競(jìng)聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在護(hù)理崗位上努力工作做一個(gè)合格的護(hù)理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚(yáng)光大。我的演講完畢，謝謝大家！第四篇：骨科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一：競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿競(jìng)聘骨科護(hù)士長(zhǎng)演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，很高興能參加這個(gè)競(jìng)聘會(huì)。我叫xxx，中共黨員、本科學(xué)歷、主管護(hù)師。畢業(yè)于xxxxxx護(hù)理系，2005年11月分配到醫(yī)院工作，先后在門(mén)急診科、外科從事臨床護(hù)理工作，2008年走上護(hù)士長(zhǎng)崗位至今，八年的臨床護(hù)理工作，五年的管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說(shuō)這每一點(diǎn)一滴都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。2013年醫(yī)院經(jīng)歷了一場(chǎng)大變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛(ài)我所從事的工作，更熱愛(ài)這個(gè)給予我激情和錘煉的集體，這幾年