【文章內(nèi)容簡介】 的工作成績有目共睹，工作能力得到領導和同事們的充分認可。我決定參加這次骨科護士長的競聘,我想我除了具備這一崗位所需的素質外,我還具有如下優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)。有較強的發(fā)展提升意識和責任感。有較強的自我學習能力和適應力，能較快的接受新技術、新進展，并具有組織開展教學的能力。具有5年的護理管理經(jīng)驗和靈活的管理方法。有解決問題的能力，能妥善協(xié)調醫(yī)護、護護、護患及科室之間的關系。工作熱情高，愿意承擔骨科護士長的工作職責。曾在區(qū)衛(wèi)生局辦公室工作過一年，積累了一定的文字功底，有相應的行政管理能力。骨科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，對于這一挑戰(zhàn)，我的想法是：一、我將以這次竟崗為新的工作起點，強化護理人員的超前意識、協(xié)調意識、勤奮意識、質量意識的培養(yǎng)，抓好護士業(yè)務學習，及時了解國內(nèi)外護理學科發(fā)展方向，定期組織護士學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每位護士的業(yè)務水平和科研參與意識，深入分析和揭示護理科學價值，從而提高護理質量，適應現(xiàn)代發(fā)展的需要。二、重視質量監(jiān)控，強化量化管理。我將把護理程序思維方式貫穿在護理工作中，進一步加強和改進實際工作質量。作為護士長，我將組建一個護理質控小組，每周進行質量監(jiān)控，及時評價，集思廣益，找出存在的問題，制定切實可行的管理措施和監(jiān)督方法。每月召開質量講評會講解。人人是科室的主人，做到人人參與管理，也以此作為量化管理，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。三、增強經(jīng)營意識，提高經(jīng)濟效益，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果。護士長是科室的理財人，除了做好科室的物品管理之外還要帶領大家經(jīng)營好科室，做到增收節(jié)支。因為我深知：嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本對增收節(jié)支起到?jīng)Q定性作用。實行費用核查制度，定期對住院病人費用進行檢查，加強收費管理，杜絕漏收、少收及多收現(xiàn)象，為科室為醫(yī)院把好經(jīng)濟關。四、護士長在醫(yī)院處于多層次、多方位、多類型的人際關系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、醫(yī)護、護護及護患間的矛盾。以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關心、體貼、理解、團結護士，才能最大限度的調動大家的積極性，發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性，為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。五、創(chuàng)立溫馨病房和愛心護理，提供優(yōu)質高效的護理服務，營造群眾滿意醫(yī)院。要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起，給患者溫馨的禮儀服務、知識服務、人性化護理服務，營造溫馨舒適的病房和溫馨的個性化服務，讓群眾滿意，讓領導和同事滿意。各位領導、各位朋友！護士長這一職務起始于辛勞，收結于平淡，作為護士長責任重大，來不得半點馬虎。我要說的是，無論這次競聘的結果如何，我都會正確對待，認真接受組織的考驗。若我競聘成功我將總結經(jīng)驗，積極擺正位置，慎對從事的職業(yè)。努力讓我們的科室成為宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，連結護患合作的紐帶。若未能競聘如愿我也決不灰心，繼續(xù)在護理崗位上努力工作做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發(fā)揚光大。我的演講完畢，謝謝大家！篇二：競聘骨科護士長演講稿(2011新版)競聘骨科護士長演講稿我叫xx，本科學歷，主管護師。1987年8月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到醫(yī)院工作，先后在兒科、普外科、術后室、骨外科從事臨床護理工作。1997年走上護士長崗位，一直在骨外科擔任護士長工作。二十年的臨床護理工作，十年的護理管理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質，積累了厚重的工作經(jīng)驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點一滴都離不開院領導、護理部、科主任、科護士長及外科護理同仁的關心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛我所從事的工作，更熱愛這個給予我激情和錘煉的集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實現(xiàn)自己的人生價值，我決定參加這次外科科護士長競聘。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)有20年臨床護理和10年的護理管理經(jīng)驗，具有一定外科的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法?，F(xiàn)在擔任工會外科支會主席及外麻黨支部骨外黨小組組長工作，有相應的組織、協(xié)調、指揮能力。有解決問題的能力，能妥善處理醫(yī)護、護士間、護患及兄弟科室之間的關系。所帶領的骨外科病房護理隊伍曾多次接受省市的各項護理工作檢查，均得到好評，并于2005及2006年連續(xù)被醫(yī)院授予“關懷式護理病房”稱號，我本人也多次被評為局、院先進個人及先進工作者。本人工作熱情高，也愿意承擔這份外科科護士長的工作職責。外科護士長崗位，在醫(yī)院護理中占有比較重要的地位，受院各級領導的重視，今天我面臨這一工作的挑戰(zhàn)，有以下幾項工作設想：正確運用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活動中，應圍繞人的積極性、自覺性、創(chuàng)造性行為，讓在實現(xiàn)組織目標的同時，自身得到全面發(fā)展。作為護理管理者，尊重老同志，依靠黨支部，團結各病區(qū)護士長，調動護士的積極性，明確工作目標，制定可行措施，保質保量的完成護理工作任務。在布置安排工作時，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護士長及醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差，讓護士參與管理，增強護理人員的主體意識和責任感、歸屬感，增強科室凝聚力，在日常工作中，應注意保持工作情緒積極向上，允許下屬合情合理的發(fā)表意見，讓下屬知道，護士長不僅愿意傾聽你的意見，還會在適合的時候幫助你解決問題，在護士出現(xiàn)缺點、錯誤時，應捕捉適當?shù)臅r機進行啟示、誘導、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達到相互理解，促進團結，建設一支和諧的團隊。2充分調動護士的主觀能動性，做好外科護理管理工作護士長在工作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、濫用職權，因為這樣最易引起護士長與護士長，護士與護士長之間的矛盾?？谱o士長應盡可能讓護士知道你對工作的設想、思路。用“臨床無小事”來提醒每名護士，患者的問題無論大小都要十分重視，并給予積極解決。讓護士參與討論與他們切身利益有關的計劃和決策，增加透明度，強化群體意識、整體觀念，通過激勵手段，激發(fā)每一位護士的工作熱情、事業(yè)心、責任感，充分調動護士的主觀能動性。強化“三基三嚴”培訓，提高護士素質及業(yè)務水平外科現(xiàn)有護理人員名，其中主管護師占，護師占，護士占。加強對護士基礎護理基本理論的學習和基本功的訓練，提高護理人員在臨床護理工作中解決和處理問題的能力，通過護理查房、病案討論、操作訓練等方式，幫助護士熟悉和掌握?？谱o理方法、技術，提高護理技能。定期組織新業(yè)務、新技術、新知識的學習，鼓勵護士不斷加強學習，拓寬知識面，提高自身素質，以星級護士帶動護理工作的全面提高。保障患者安全是護理質量核心。在maslow的人類基本需要層次理論中，安全需要是僅次于生理需要的基本需要。安全的健康照顧和環(huán)境是個體生存的基本條件。對于患者而言，安全尤為重要。對醫(yī)院而言，保障患者安全更重要是醫(yī)院的核心任務。檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時采取防范措施，杜絕差錯事故，做到有效防范，保障患者的安全。5．注意處理好以下關系：（1）正確處理嚴與松的關系執(zhí)行醫(yī)院制度，科室的規(guī)章及護理操作規(guī)程必須從嚴，要有鐵的紀律，鐵的心腸，決不能手軟。只有這樣，戰(zhàn)斗力才能加強，管理水平才能提高，差錯事故才能減少。護士長在現(xiàn)代醫(yī)院管理中要倡導情感管理，實施