醫(yī)院護理部護士長競聘演講稿-文庫吧資料
2025-08-11 15:19本頁面
【正文】 ，認真履行護士長職責和義務。護士長作為 基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權力是不夠的， 所以我首先會 不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)， 做到以身作則、對事對人公平公正、努力提高自己的業(yè)務素質(zhì) ， 增強自身的凝聚力和號召力 。 二、 對 護士長 崗位 的認識 第一 ， 我認為 護士長 應該對護理團隊 有 較強的非權力影響力 。 第四， 我 在護理部擔任干事一年余 ， 熟悉醫(yī)院護理工作的構(gòu)架、運作及相關制度， 積累了較多的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗。 2 第三 ， 工作 十 余 年來 我在外科、內(nèi)科、急診科等不同的崗位工作和學習， 服務于臨床一線 ， 掌握了各科護理常規(guī)和 常用 護理技術操作，護理 技術過硬、專業(yè)知識精通 。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。別人不愿做的事我做， 別人愿意做的事，我盡量做到最好。
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