企業(yè)員工晉升管理制度-文庫吧資料
2025-05-21 23:31本頁面
【正文】 有不足，建議先代理職務或延期 辦理； ○同意推薦為儲備 領導者 : ____ ○建議其他部門 __ __________職務 _____ ___ 簽名 : 日期 : 集團領導意見 : 簽名 : 日期 : 說明 :“ 推薦理由及晉升原因 ” 欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名； 公司 （部門）推薦時，由 公司（部門）負責人填寫并簽名。 7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術 /銷售營銷 /財會 /行政事務 /工勤六條晉升通道。 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè) 知識 的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完 全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 9 結合 公司 的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 第八章 附 則 本辦法由 人力資源部 負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。當無明顯改進時，采取其他措施處理。 (2)輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 三、 決定處理策略 領導者 表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應的處理方法報總經(jīng)理批準。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準備個人材料，組織對不合格的 領導者 進行討論與分析。滿足下列條件之一的應視為不合格 領導者 ： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達到要求” 的。 第七章 領導者 優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格 領導者 ，用科學的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。 (4)儲備 領導者 的任用。 (3)對初選的接班人的考核。 (2)接班人的來源。 二、工作流程： (1)確定關鍵職位。 第六章 儲備 領導者 管理 定期統(tǒng)計分析 各 公司 的人員結構，建立公司人才儲備庫。 二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部 會同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。 三、 晉升條件不足時可設職務代理： (1)各級職 務出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。 第三節(jié) 其他相關規(guī)定 一、 經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。 填寫《 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交 人力資源部隊 ； (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫 《 員工 晉升 申請 表 》 （附件三） ，經(jīng) 部門負責人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 4 （ 2）職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號 職等類別 職務名稱 學歷要求 職稱 工作經(jīng)驗 1 主管人員 職能部門主管或助理 ?？埔陨? 初級 二年以上相關工作經(jīng)驗 2 技術部門主管或助理 中級 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級 四年以上相關工作經(jīng)驗 4 技術部門經(jīng)理或副經(jīng)理 高級 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級 八年以上相關工作經(jīng)驗 6 高層 中級 十年以上相關工作經(jīng)驗 二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格： （ 1）在部門內(nèi)擔任低一級職務滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務滿兩年； （ 2）歷年來的年度考核成績 :平均 80分以上，且無受過處罰； （ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。 七、 員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應
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