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水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)與水庫管理處主任年底個人述職述廉匯編-文庫吧資料

2024-11-23 00:45本頁面
  

【正文】 路子。二是由于設(shè)施維修不到位,導(dǎo)致單位收入減少,致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納,職工的津貼和各種福利無法到位。一是投入不足,水利工程設(shè)施老化失修,效益得不到充分發(fā)揮,浪費嚴(yán)重。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義,內(nèi)部管理上了一個新水平,促進(jìn)了單位各項工作的順利開展。所配水量要準(zhǔn),大到干支渠,小到斗毛渠,節(jié)約每一滴水,堅決杜絕水資源浪費。配水工作抓好穩(wěn),做到準(zhǔn)。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢,今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下,灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺,確保上下游均衡收益;克服困難,晝夜觀測水情,電話24小時暢通,隨時記錄水情水量變化,保證輸水穩(wěn)定。在各項工程建設(shè)中,廣大職工始終牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,克服工點多,戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒,搶時間,抓建設(shè),保質(zhì)量,提前完成對渠道的清淤維修工作,在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。三是加強工程管理,我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證,經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重,關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作,確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度,堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進(jìn)行檢查,各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān),強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化,個人通訊費用不得在單位上報銷,水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花,這些措施的實施,進(jìn)一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。(三)、抓管理,提高效益。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排,半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。我單位干部職工多、工作頭緒多,我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,重大問題和決策集體研究決定,日常工作分工明確層層落實。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí),單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神,特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施,大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。通過這些活動開展和措施落實,有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為,促進(jìn)了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是大力開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動,年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓(xùn)活動,通過活動的開展,引導(dǎo)了全處干部職工,講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效,達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣,推動發(fā)展的目的,為全年各項工作開好頭,起好步,提供了扎實的思想紀(jì)律保證。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次,領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇,組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次,人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。一年來,我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作,努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點,接受上級有關(guān)部門的多次檢查。3月17日,我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)黨總支”。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。(七)、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支,精簡會議、出差、水電、辦公開支。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口,積極與市物價部門聯(lián)系,完成成本審核的前期工作。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇,積極開展項目前期工作。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程,總投資200萬元。(六)、積極增資引項,各項重點工程建設(shè),順利完成。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案,成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),層層落實責(zé)任,加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,健全組織機構(gòu),扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作,分析研究單位的“熱點”、“難點”問題,認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作,為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。通過這些措施,極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性,為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。四是在機關(guān)辦起了職工食堂,解決了職工值班吃飯難的問題。二是根據(jù)工作的需要,合理設(shè)立了科室,并對各科室的職能做了另行劃分,明確了職責(zé)。一年來,我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位,繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作,結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作,制定出臺了一系列的改革措施。這次冬灌歷時短,渠道利用系數(shù)高,畝次面積,水費收入等各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這次冬灌從XX年12月1日開始,12月26日結(jié)束,歷時26天,這次
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