水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)與水庫管理處主任年底個人述職述廉匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:45本頁面
【正文】 路子。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療等保險無法按時交納，職工的津貼和各種福利無法到位。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費嚴(yán)重。單位運轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實,水庫防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項重點工作扎實有意義，內(nèi)部管理上了一個新水平，促進(jìn)了單位各項工作的順利開展。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅決杜絕水資源浪費。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。四是加強灌溉管理面對今年的有利形勢，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測水情，電話24小時暢通，隨時記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。在各項工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難、冒嚴(yán)寒，搶時間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時候把水送到田間地頭。三是加強工程管理，我們認(rèn)識到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟效益的重要保證，經(jīng)費再緊張也要搞維修。經(jīng)濟工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟收入任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財務(wù)管理制度，堅持每月28日對各基層站隊的財務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費全部由機關(guān)財務(wù)科把關(guān)，強調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個人通訊費用不得在單位上報銷，水費收入和其它收入必須及時上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財務(wù)管理。（三）、抓管理，提高效益。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎重罰。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實。處黨總支每月召開一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開班子成員學(xué)習(xí)座談會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級水利工作會議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。一是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。通過這些活動開展和措施落實，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是大力開展機關(guān)作風(fēng)整頓活動，年初利用了七天時間了開展了機關(guān)春訓(xùn)活動，通過活動的開展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實、求實效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動發(fā)展的目的，為全年各項工作開好頭，起好步，提供了扎實的思想紀(jì)律保證。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。一年來，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊伍整體素質(zhì)。5月份我處被市委評為黨建工作先進(jìn)示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進(jìn)黨總支”。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元。（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實責(zé)任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。(五)、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這次冬灌從XX年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次
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