水庫(kù)灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)與水庫(kù)管理處主任年底個(gè)人述職述廉匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 00:45本頁(yè)面
【正文】 路子。二是由于設(shè)施維修不到位，導(dǎo)致單位收入減少，致使職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療等保險(xiǎn)無(wú)法按時(shí)交納，職工的津貼和各種福利無(wú)法到位。一是投入不足，水利工程設(shè)施老化失修，效益得不到充分發(fā)揮，浪費(fèi)嚴(yán)重。單位運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,年初制定了的工作方針得到了貫徹落實(shí),水庫(kù)防汛、工農(nóng)業(yè)供水、工程建設(shè)這三項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)有意義，內(nèi)部管理上了一個(gè)新水平，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。所配水量要準(zhǔn)，大到干支渠，小到斗毛渠，節(jié)約每一滴水，堅(jiān)決杜絕水資源浪費(fèi)。配水工作抓好穩(wěn)，做到準(zhǔn)。四是加強(qiáng)灌溉管理面對(duì)今年的有利形勢(shì)，今年的冬灌工作在管理處的高度重視和精心組織下，灌溉期間抽調(diào)管理處科室人員下站觀測(cè)水尺，確保上下游均衡收益；克服困難，晝夜觀測(cè)水情，電話24小時(shí)暢通，隨時(shí)記錄水情水量變化，保證輸水穩(wěn)定。在各項(xiàng)工程建設(shè)中，廣大職工始終牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，克服工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)等困難、冒嚴(yán)寒，搶時(shí)間，抓建設(shè)，保質(zhì)量，提前完成對(duì)渠道的清淤維修工作，在灌區(qū)農(nóng)民最需要的時(shí)候把水送到田間地頭。三是加強(qiáng)工程管理，我們認(rèn)識(shí)到渠道安全暢通是單位提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，經(jīng)費(fèi)再緊張也要搞維修。經(jīng)濟(jì)工作是管理處全年工作的重中之重，關(guān)系著職工工資的發(fā)放和單位穩(wěn)定工作，確保全面完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩支線”的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持每月28日對(duì)各基層站隊(duì)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，各站經(jīng)費(fèi)全部由機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科把關(guān)，強(qiáng)調(diào)各種票據(jù)要規(guī)范化，個(gè)人通訊費(fèi)用不得在單位上報(bào)銷，水費(fèi)收入和其它收入必須及時(shí)上交管理處、不得坐支亂花，這些措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了單位的財(cái)務(wù)管理。（三）、抓管理，提高效益。日常工作領(lǐng)導(dǎo)具體安排，半年有檢查、年中有考核、重獎(jiǎng)重罰。我單位干部職工多、工作頭緒多，我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，重大問(wèn)題和決策集體研究決定，日常工作分工明確層層落實(shí)。處黨總支每月召開(kāi)一次支部中心組學(xué)習(xí)，單位定期召開(kāi)班子成員學(xué)習(xí)座談會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和各級(jí)水利工作會(huì)議精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)和處理本單位具體工作的方法和措施，大大提高了各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和理論水平。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育管理。通過(guò)這些活動(dòng)開(kāi)展和措施落實(shí)，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了單位的管理行為，促進(jìn)了我處三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是大力開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，年初利用了七天時(shí)間了開(kāi)展了機(jī)關(guān)春訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)多字。一年來(lái)，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。3月17日，我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。2月份我處庫(kù)區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。（七）、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開(kāi)支，精簡(jiǎn)會(huì)議、出差、水電、辦公開(kāi)支。今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。四是全年完成干支渠清淤維修80萬(wàn)元。二是完成西南水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬(wàn)元。（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。制訂了薛峰水庫(kù)水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測(cè)檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。(五)、水庫(kù)水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。通過(guò)這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺(jué)性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問(wèn)題。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對(duì)各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。一年來(lái)，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺(tái)了一系列的改革措施。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這次冬灌從XX年12月1日開(kāi)始，12月26日結(jié)束，歷時(shí)26天，這次
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1