水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)--文庫吧資料
2025-04-12 23:43本頁面
【正文】 ，引導(dǎo)了全處干部職工，講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象、抓落實(shí)、求實(shí)效，達(dá)到了提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、鼓舞士氣，推動(dòng)發(fā)展的目的，為全年各項(xiàng)工作開好頭，起好步，提供了扎實(shí)的思想紀(jì)律保證。全年組織每周一集體學(xué)習(xí)50次，領(lǐng)讀學(xué)習(xí)材料100多篇，組織開展學(xué)習(xí)心得座談會(huì)8次，人均記寫學(xué)習(xí)筆記2萬多字。一年來，我們認(rèn)真做好思想宣傳教育和政治理論學(xué)習(xí)工作，努力提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。5月份我處被市委評(píng)為黨建工作先進(jìn)示范點(diǎn)，接受上級(jí)有關(guān)部門的多次檢查。3月17日，我處總支被市委評(píng)委“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)黨總支”。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號(hào)。（七）、完成了上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費(fèi)用開支，精簡會(huì)議、出差、水電、辦公開支。今年我們繼續(xù)把水價(jià)調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價(jià)部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。緊抓中央加大投資擴(kuò)大內(nèi)需的歷史機(jī)遇，積極開展項(xiàng)目前期工作。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元。（六）、積極增資引項(xiàng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護(hù)預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常性的監(jiān)測檢查和對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范。、水庫水源保護(hù)工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實(shí)效。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題，認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。通過這些措施，極大調(diào)動(dòng)了職工的積極性和自覺性，為單位的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是在機(jī)關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對(duì)各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實(shí)際做了一下幾方面工作，制定出臺(tái)了一系列的改革措施。這次冬灌歷時(shí)短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費(fèi)收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這次冬灌從20XX年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時(shí)26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，狠抓用水秩序和渠道安全運(yùn)行，大大提高了用水利用系數(shù)。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時(shí)機(jī)，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺(tái)滾動(dòng)播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進(jìn)田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對(duì)冬灌的認(rèn)識(shí)，明確冬灌工作對(duì)作物增產(chǎn)增收的重要意義。多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重
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