水土局結(jié)隊幫扶工作匯報與水庫灌區(qū)管理處年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:20本頁面
【正文】 伍整體素質(zhì)。5月份我處被市委評為黨建工作先進示范點，接受上級有關(guān)部門的多次檢查。3月17日，我處總支被市委評委“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動先進黨總支”。2月份我處庫區(qū)管理站被市文明辦授予“文明單位”稱號。（七）、完成了上級安排的其他工作任務(wù)。在抓好增收工作的基礎(chǔ)上大力壓縮費用開支，精簡會議、出差、水電、辦公開支。今年我們繼續(xù)把水價調(diào)整工作做為增收工作的突破口，積極與市物價部門聯(lián)系，完成成本審核的前期工作。緊抓中央加大投資擴大內(nèi)需的歷史機遇，積極開展項目前期工作。四是全年完成干支渠清淤維修80萬元。二是完成西南水庫灌區(qū)節(jié)水改造工程，總投資200萬元。（六）、積極增資引項，各項重點工程建設(shè)，順利完成。制訂了薛峰水庫水源污染防止預(yù)案和水源保護預(yù)案，成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層落實責(zé)任，加強日常性的監(jiān)測檢查和對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全防范。(五)、水庫水源保護工作和供水沿線的環(huán)境治理工作取得實效。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，健全組織機構(gòu)，扎實做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作，分析研究單位的“熱點”、“難點”問題，認真做好矛盾糾紛排查工作，為穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。通過這些措施，極大調(diào)動了職工的積極性和自覺性，為單位的進一步發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。四是在機關(guān)辦起了職工食堂，解決了職工值班吃飯難的問題。二是根據(jù)工作的需要，合理設(shè)立了科室，并對各科室的職能做了另行劃分，明確了職責(zé)。一年來，我們始終把單位的內(nèi)部管理放在首位，繼續(xù)下功夫做好單位的日常管理和水管體制改工作，結(jié)合我處實際做了一下幾方面工作，制定出臺了一系列的改革措施。這次冬灌歷時短，渠道利用系數(shù)高，畝次面積，水費收入等各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。這次冬灌從XX年12月1日開始，12月26日結(jié)束，歷時26天，這次冬灌中，管理處采取多種措施，統(tǒng)一調(diào)配，夯實責(zé)任，明確職責(zé)，加強管理，狠抓用水秩序和渠道安全運行，大大提高了用水利用系數(shù)。今年自10月份下旬以來，我市有效降雨明顯偏少，且溫度較往年明顯偏高，土壤含水率明顯下降，管理處抓住時機，安排部署冬灌宣傳，首先在韓城電視臺滾動播出冬灌宣傳游飛字幕，其次組織人員走進田間地頭，采取口頭宣傳等方法，引導(dǎo)導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，提高灌區(qū)群眾對冬灌的認識，明確冬灌工作對作物增產(chǎn)增收的重要意義。多年來，由于多年天氣持續(xù)干旱，加之降雨量較少，導(dǎo)致水庫蓄水量嚴(yán)重不足，灌區(qū)的土地得不到有效灌溉，農(nóng)作物減產(chǎn)，農(nóng)民收入降低，群眾怨聲載道，面對今年的有利形勢，在管理處的高度重視和精心組織下，較好的完成了今年的冬灌工作。全年累計完成重點工程11項，其中：砌石512m3，砼320 m3，清淤1xx m3，勾縫抹面200 m3，破大石260 m3，累計完成投資80萬元。確保干渠安全輸水，保證了工農(nóng)業(yè)、城市供水的正常運行，為供水工作提供了有效的保障，為單位經(jīng)濟創(chuàng)收打下堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤，最終提出了“大干100天”的勞動口號，在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線，管理處所有領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志，在工作的百忙之余，堅持每周到各站集體義務(wù)勞動兩天，在勞動中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方，吃
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