市水庫灌區(qū)管理處的工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-14 12:29本頁面
【正文】 工作 ,全年完成水費以外的收入 ,有效的彌補了水費收入的不足。上報了薛峰水庫灌區(qū)節(jié)水改造三年規(guī)劃及 “十二五 ”建設規(guī)劃工作 ,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)薛峰 水庫 “十二五 ”節(jié)水改造規(guī)劃 ,西南、趙家坡水庫除險加固尾留工程項目實施方案。③ 完成北干二支渠修復項目 ,投資 。① 薛峰水庫南干渠清淤維修任務 ,完成投資 56萬元 。三是完成薛峰水庫背坡滑坡治理等工程投資 60萬元。 一是完成中央新增農(nóng)資直補龍亭、象山兩大灌區(qū)改造項目建設任務 ,完成各類建筑物 124座 ,襯砌渠道 ,總投資600萬元。全年沒有發(fā)生水源污染不安全事件。加強對水庫及供水沿線渠道的檢查和反恐安全防范工作。 按照市政府關(guān)于水源保護工作的要求 ,我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合整治工作 ,主要做了三個方面的工作 :成立巡邏隊 ,每天堅持 24小時巡壩檢查 ,杜絕了游樂垂釣等人為對水源的污染 。全年我處共接待來訪群眾、信件 50余人次 ,切實把矛盾糾紛解決在內(nèi)部、基層 ,化解在萌芽狀態(tài)。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓 ,將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提 ,因此管理處領(lǐng)導高度重視維穩(wěn)工作 ,為加強維穩(wěn)工作 ,成立了由主要負責人為組長的領(lǐng)導小組 ,各部門負責人具體分工。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度 ,按照考勤實行了月工資日計算等措施。三是對內(nèi)部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調(diào)整。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》 ,完善了考勤、衛(wèi)生等制度。 (四 )、單位內(nèi)部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。據(jù)統(tǒng)計 ,本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的 50%提高到 75%以上。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。具體特點是 :一是動手早、動員早 ,積極開展冬灌宣傳。 (三 )、加強灌溉管理 ,確保單位經(jīng)濟收入。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。南干輸水能力達到,利用系數(shù)達到 。經(jīng)管理處領(lǐng)導研究決定對南干渠及灌區(qū)的所有干支渠進行一次徹底清淤 ,最終提出了 “大干 100天 ”的勞動口號 ,在此期間各站干部職工不分節(jié)假日都奮戰(zhàn)在清淤的第一線 ,管理處所有領(lǐng)導和機關(guān)全體同志 ,在工作的百忙之余 ,堅持每周到各站集體義務勞動兩天 ,在勞動中 ,領(lǐng)導以身作則 ,不怕臟、不怕累和大家一起勞動在最苦的地方 ,吃飯在渠邊。 多年來因經(jīng)費緊張 ,干支渠得不到很好的維修養(yǎng)護 ,特別是由于今年中石油天然氣在板橋山里段鉆井 ,致使渠道多處倒塌堵塞 ,個別段渠道里淤積已滿 ,無法正常輸水 ,直接影響灌溉工作的正常進 行。在所管轄范圍的險要地方設立了警示標志 ,漿砌了護欄 ,明確了渠道及建筑物的保護范圍 ,一年來沒有發(fā)生一起不安全事故。四是開展汛前檢查 ,消除度汛隱患。三是健全并落實了汛期值班制度和管理制度 ,實行領(lǐng)導帶班 ,充實加強了防汛力量。落實了以市委、市政府、人大、政協(xié)、水務局等部門主要領(lǐng)導為防汛包干行政責任人的水庫防汛責任制 ,成立防汛指揮部 ,指揮部
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