水土局結隊幫扶工作匯報與水庫灌區(qū)管理處年終工作總結匯編-在線瀏覽
2024-11-23 00:20本頁面
【正文】 風轉變的一件大事來抓，真正做到帶著感情、帶著熱情、帶著責任投身到幫扶工作中去。三、深入走訪，了解情況。以便調整和制定幫扶方案，且不斷完善幫扶工作的運行機制，堅持執(zhí)行幫扶工作的聯(lián)系制度，解決實際困難，并將責任逐層分解落實，以求實效。四、做好宣傳工作。一是宣講習近平總書記系列重要講話精神。三是宣傳和弘揚社會主義核心價值觀。四是在掛點村，幫扶戶中廣泛宣傳水土保持相關國策、法規(guī)。局長XX同志在會上強調說我們要弘揚中華民族扶貧濟困的傳統(tǒng)美德，積極復制和推廣扶貧先進典型和成功經驗，我們更要在結隊幫扶工作中做到用心、用情。加強工程管理和內部管理工作；加大城市工業(yè)供水工作力度；加快水價改革步伐；全面做好水庫防汛和水源地保護工作；妥善處理單位內部各種矛盾。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：一、取得的工作成績年初在水庫嚴重缺水的情況下，我們本著“先城市供水、再工業(yè)用水、后農業(yè)灌溉”的供水原則，積極協(xié)調三方的用水矛盾，科學調配、節(jié)約用水，提高水資源利用率，最大限度的做好了工農業(yè)和城市供水工作。. 超額完成全年任務指標。一是雖然因近幾年干旱少雨水庫水少，防汛工作壓力不大，但我們絲毫沒有麻痹大意思想。二是成立了防汛組織機構，全面落實水庫責任。同時對單位內部人員進行明確分工，分為搶險隊員、觀測預報、工程監(jiān)測、通訊、后勤供應等六個防汛小組，層層夯實責任。制定了微機房管理制度、值班制度、達到拍報程序規(guī)范，確保汛情及時準確傳遞，并始終堅持領導帶班制度。刷新更換了水尺，調試了各種通訊設施，與有關商店簽訂了各類防汛物資的購銷合同，與各廠礦聯(lián)系，落實了防汛搶險隊伍。(二)、加強干支渠維修，保證供水暢通。今年我們認識到渠道安全暢通是單位提高經濟效益的重要保證，經費再緊張也要搞維修。所有工程職工自己干，廣大職工始終牢固樹立“百年大計，質量第一”的方針，克服工點多，戰(zhàn)線長等困難，冒嚴寒、搶時間、抓建設、保質量，提前完成對渠道的清淤維修工作，正是憑著這種“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，各項工程建設如期完成，經檢查，維修過的工程完好率達到95％，為單位節(jié)約工程維修費用30萬元，；。保證了灌區(qū)工程設施的正常運行。(三)、加強灌溉管理，確保單位經濟收入。具體特點是：一是動手早、動員早，積極開展冬灌宣傳。二是用時短、耗能少、渠道安全高效輸水。據(jù)統(tǒng)計，本次冬灌南干山里段渠道利用系數(shù)由原來的50%提高到75%以上。（四）、單位內部管理改革和水管體制改革工作取得階段性成果 。一是重新修訂了《薛峰水庫灌區(qū)管理處節(jié)假日和請銷假管理制度》，完善了考勤、衛(wèi)生等制度。三是對內部離崗人員和請長假人員的工資待遇做了合理的調整。五是對各基層站加強了管理實行了定員定崗和考勤制度，按照考勤實行了月工資日計算等措施。同時我們始終把和諧平安創(chuàng)建工作和維穩(wěn)工作作為全處的一項重要工作來抓，將維穩(wěn)工作做為各項工作順利進展的前提，因此管理處領導高度重視維穩(wěn)工作，為加強維穩(wěn)工作，成立了由主要負責人為組長的領導小組，各部門負責人具體分工。全年我處共接待來訪群眾、信件50余人次，切實把矛盾糾紛解決在內部、基層，化解在萌芽狀態(tài)。按照市政府關于水源保護工作的要求，我們集中精力開展了對水庫周邊環(huán)境進行綜合
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