安全質(zhì)量工作例會會議紀要與安全質(zhì)量工作年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 工作主動性和積極性得以提高。參與組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。一年來，我們主要做了以下工作：完善管理網(wǎng)絡，整章建制，把質(zhì)量、安全職責落到實處。由于制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。電網(wǎng)運檢分公司2013年4月19日安全質(zhì)量工作年終總結(jié)2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，以落實公司兩會工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，落實安全管理職責，不斷持續(xù)改進ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進安全管理。通過分公司廣大員工的共同努力，在這生產(chǎn)任務較為飽滿的期間，保持了安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)的局面，與大家的共同努力是分不開的。每個小組長也要切實履行自身的安全職責，控制好各自管理的小組人員安全行為，執(zhí)行站班會制度，做好班前會的“三交三查”工作。各級管理人員在生活上要多關心員工，多愛護他們，要在提高生活質(zhì)量上下功夫。在關鍵環(huán)節(jié)上嚴把關，要有清晰的思路，要是有問題，就是管理出問題了。各運維班組負責人要有強烈的責任感，對新投線路要做到心中有數(shù)，嚴禁無章法的混亂局面出現(xiàn)。750二通道竣工預驗收現(xiàn)場，是大家的現(xiàn)場，不光是具體的管理人員要勇于擔當，還需全體員工齊把關、共同努力。其中，銀南牽樹障跳閘定性為人為責任性事件，我們要吸取其中的教訓，不能忘記曾經(jīng)發(fā)生的，立足當前向前看。無論任何人員、所處任何崗位均要在執(zhí)行工作任務時，盡職盡責切實的履行自身的安全責任和義務。驗收現(xiàn)場配合車輛較多，機械設備工區(qū)要派專人完善檔案體系，熟悉每名駕駛?cè)藛T的身體健康程度，掌握其精神面貌，明確其安全駕駛的職責。每位負責人都要清楚工作票流程，尤其是驗收組的各小組負責人要及時填寫安全控制卡和小組分工單，明確生產(chǎn)任務告知安全危險源的辨識及控制措施。作業(yè)現(xiàn)場分組較多，大現(xiàn)場套著小現(xiàn)場，安全措施要做細，要有準備打好有把握的仗。要用心去做好各自責任區(qū)段的防外破工作。檢修不能忘了運行，我們還是要強調(diào)運維班組要完成各自責任區(qū)段內(nèi)的巡視任務，并不能影響巡視質(zhì)量。依然要做好特巡工作，掌握線路沿線的具體工況。各級管理人員要嚴格執(zhí)行安全管理流程，切實擔起責任履行其職責，要組織有序，合理調(diào)配人員，抓現(xiàn)場安全管控的執(zhí)行落實的實效性，作業(yè)小組成員之間應相互提醒，共同克服困難，營造安全作業(yè)氛圍。班組的責任區(qū)段責任人的劃分，未結(jié)合實際需求，隨意性較大，未能實現(xiàn)有效劃分，運行專責在這方面要給予班組具體指導。各運維班組應加強此方面的落實力度與現(xiàn)場監(jiān)管力度，將隱患排查治理工作持續(xù)持久的堅持做下去。運行工作的主題就是發(fā)現(xiàn)。在作業(yè)現(xiàn)場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業(yè)范圍內(nèi)逗留，毫
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