安全生產(chǎn)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要與安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 日前下發(fā)例會(huì)召開通知，確定會(huì)議研究主題，提出相關(guān)要求；各基層單位于25日前上報(bào)需公司協(xié)調(diào)解決問題和當(dāng)月匯報(bào)材料，由安監(jiān)局整理后按部門業(yè)務(wù)分工，分別下發(fā)各相關(guān)部門和單位制定落實(shí)措施，并于30日前反饋安監(jiān)局；各單位要按照會(huì)議通知，對(duì)會(huì)議研究主題進(jìn)行深入思考，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料；各地面生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助和后勤單位也要認(rèn)真開展安全管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理水平的整體提升；各業(yè)務(wù)部門和相關(guān)單位在例會(huì)上要對(duì)上月基層單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)月基層單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實(shí)措施逐項(xiàng)進(jìn)行解答。各級(jí)安全管理人員要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，階段性總結(jié)分析自己在安全管理方面的思路和方法，不斷完善安全管理的機(jī)制，創(chuàng)新管理思路，探尋安全管理的好方法、好思路，在月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)上進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理水平。公司要將職業(yè)健康防治管理工作納入績(jī)效考核，二季度本安體系考核驗(yàn)收的同時(shí)，對(duì)各單位職業(yè)健康管理工作進(jìn)行檢查考核。國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局于2010年發(fā)布了《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》，對(duì)煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害的防治要求做出了更嚴(yán)格的規(guī)定，明確了職業(yè)健康評(píng)價(jià)、檢查及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了煤礦粉塵超標(biāo)要按照事故進(jìn)行追查處理，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，建立健全職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，配齊管理人員，并按照文件要求全面抓好職業(yè)健康管理工作。各單位要將勞務(wù)工納入本單位五型績(jī)效考核中，與正式員工統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)罰；要對(duì)勞務(wù)工工資進(jìn)行二次分配，最大限度調(diào)動(dòng)勞務(wù)工積極性；要通過召開勞務(wù)工座談會(huì)和其它渠道，掌握勞務(wù)工的心理狀況，穩(wěn)定情緒。安監(jiān)局要對(duì)各單位上報(bào)的勞務(wù)用工管理匯報(bào)材料進(jìn)行認(rèn)真分析，梳理總結(jié)各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，研究勞務(wù)用工管理的新思路、新方法，形成勞務(wù)用工管理建議報(bào)告上報(bào)公司，同時(shí)下發(fā)各基層單位相互借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升勞務(wù)用工管理工作。安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實(shí)際，進(jìn)一步深化體系考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對(duì)滯后的單位要加快體系應(yīng)用推進(jìn)速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。要全面做好“百日安全無事故活動(dòng)”的總結(jié)評(píng)比
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