安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要模板與安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:10本頁面
【正文】 法、好經(jīng)驗，研究勞務(wù)用工管理的新思路、新方法，形成勞務(wù)用工管理建議報告上報公司，同時下發(fā)各基層單位相互借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升勞務(wù)用工管理工作。安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實際，進(jìn)一步深化體系考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對滯后的單位要加快體系應(yīng)用推進(jìn)速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。要全面做好“百日安全無事故活動”的總結(jié)評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進(jìn)行全面檢查，總結(jié)典型經(jīng)驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位活動開展情況進(jìn)行評定，結(jié)合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進(jìn)行綜合評定。二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結(jié)評比活動開展效果。針對“”柳塔煤礦輔助運(yùn)輸事故，各單位要組織對事故原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進(jìn)行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進(jìn)行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進(jìn)行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認(rèn)識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強(qiáng)化責(zé)任落實和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法相關(guān)規(guī)定。會議針對“”柳塔煤礦輔助運(yùn)輸事故進(jìn)行了討論，深層次分析研究了導(dǎo)致事故發(fā)生的可能因素，開拓準(zhǔn)備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。中外天利（北京）工程
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