安全質(zhì)量工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要與安全質(zhì)量工作年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任和義務(wù)。目前，分公司已發(fā)生了6起八級(jí)設(shè)備事件，已達(dá)到了考核指標(biāo)的要求。其中，銀南牽樹(shù)障跳閘定性為人為責(zé)任性事件，我們要吸取其中的教訓(xùn)，不能忘記曾經(jīng)發(fā)生的，立足當(dāng)前向前看。當(dāng)前的運(yùn)維形式較為嚴(yán)峻，近期的生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家克服了三集五大改革的影響，將工作的重心放到了現(xiàn)場(chǎng)，是現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的保障，體現(xiàn)了廣大員工的責(zé)任感，是集體的凝聚力的具體體現(xiàn)。750二通道竣工預(yù)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，是大家的現(xiàn)場(chǎng)，不光是具體的管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，還需全體員工齊把關(guān)、共同努力。運(yùn)行專責(zé)要多與運(yùn)維班組保持信息暢通，要多指導(dǎo)班組的具體工作，促班組轉(zhuǎn)型至專業(yè)化管理。各運(yùn)維班組負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，對(duì)新投線路要做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁無(wú)章法的混亂局面出現(xiàn)。要尊重現(xiàn)場(chǎng)客觀規(guī)律，要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工況，在管理的過(guò)程中要有診斷、有對(duì)策、有策略。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)把關(guān)，要有清晰的思路，要是有問(wèn)題，就是管理出問(wèn)題了。驗(yàn)收工作是多班組協(xié)同作業(yè)，要注重團(tuán)結(jié)，要體現(xiàn)出運(yùn)檢分公司能打硬仗的精神面貌。各級(jí)管理人員在生活上要多關(guān)心員工，多愛(ài)護(hù)他們，要在提高生活質(zhì)量上下功夫。驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)的車輛要統(tǒng)一管理，要有專人專管，要及時(shí)的了解車輛的狀況，嚴(yán)禁帶病車輛出車。每個(gè)小組長(zhǎng)也要切實(shí)履行自身的安全職責(zé)，控制好各自管理的小組人員安全行為，執(zhí)行站班會(huì)制度，做好班前會(huì)的“三交三查”工作。安全工作就是抓源頭、抓過(guò)程的管理。通過(guò)分公司廣大員工的共同努力，在這生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿的期間，保持了安全生產(chǎn)相對(duì)平穩(wěn)的局面，與大家的共同努力是分不開(kāi)的。但是我們還是要強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持剛性落實(shí)安全管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，將安全工作做得更好、更扎實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。電網(wǎng)運(yùn)檢分公司2013年4月19日安全質(zhì)量工作年終總結(jié)2003年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，以落實(shí)公司兩會(huì)工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫(kù)檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉(cāng)儲(chǔ)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故。主要生產(chǎn)物資入庫(kù)檢測(cè)率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步運(yùn)行。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與，配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的
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