地稅局消防工作總結(jié)與地稅局深化干部人事制度改革的總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-23 00:00本頁面
【正文】 顯增強?！ ?二是增強了全面發(fā)展的意識。 一是增強了積極參與競爭的意識。四是從小范圍內(nèi)的測評擴展到全局范圍內(nèi)測評的突破。實行了單關(guān)淘汰，使每一位參與競爭者，在每個環(huán)節(jié)上都要靠實力去拼搏，只有每個方面都優(yōu)秀的人，才能夠取得最終成功； 二是從偏重于業(yè)務(wù)考試到側(cè)重于綜合素質(zhì)考試的突破。年初我局實行的副科級領(lǐng)導缺位競爭上崗工作，體現(xiàn)只有上而沒有下，而此次是在原任副科實職全免的基礎(chǔ)上進行的；（二）對全體副科實職實施競爭上崗取得的成效全體科所長思想上產(chǎn)生了壓力、工作中有了動力，形成了愛崗敬業(yè)、認真負責、扎實工作、積極進取的良好風氣。由于我局這次考察科所正職不流于形式，堅決按照市局黨組制定的文件規(guī)定動真格的，確實做到。調(diào)動了群眾參與考察干部工作的積極性，增強了群眾監(jiān)督選擇干部的權(quán)威性，提高了領(lǐng)導識人用人的準確性。局黨組一班人樹立了以素質(zhì)論人才、憑實績用干部和干部能上能下都是盤活人才資源這個與時代要求相適應(yīng)的思想觀念，改變了過去對考察對象比較注重定性分析、不夠重視定量分析的評價方式，在解決不勝任現(xiàn)職干部的問題上，做到了實事求是、客觀公正，群眾公認、量才使用，從而進一步形成了正確的識人用人導向。（一）對正科級實職進行考察調(diào)整取得的成效五是雙向選擇第三階段，各單位正副職既可根據(jù)需要在未定崗人員中協(xié)商選擇缺編人員，又可按照寧缺勿濫的原則，不把本單位的編制選滿。三是雙向選擇第一階段，參加雙向選取擇人員填寫工作崗位志愿表，各單位正副職協(xié)商確定第一批擬選人員名單，數(shù)量不超過實編數(shù)的70%（含組織調(diào)配人員）。具體工作分五個階段：一是學習動員階段?！ ∥揖謴哪?1月28日至12月23日，在科員、辦事員當中進行了雙向選擇工作。其中*名同志是原任副科所長競爭成功后被重新任命，另外*名同志是由科員走上了副科級領(lǐng)導崗位?！ ∥揖謴哪?1月28日至12月17日，進行了副科級領(lǐng)導職位競爭上崗工作，此次競爭是在原任副科級領(lǐng)導全免的基礎(chǔ)上進行的，共確定了*個職位。 機構(gòu)改革之前，我局從年9月10日至9月25日，對*名正科所長進行了一次全面的考察。一、深化干部人事制度改革的基本情況二是還需過硬的檢查制度，堅持消防安全工作月檢和重要時間專項檢查相結(jié)合，對機關(guān)消防安全設(shè)施、硬件、環(huán)境、職工消防安全意識進行檢查，做到安全工作警鐘長鳴。在節(jié)假日，各股室每日派一人到股室值班，嚴格落實監(jiān)督制度。積極聯(lián)系有關(guān)單位對機關(guān)消防設(shè)施設(shè)備進行認真檢測和維保，更換和維修滅火器，使機關(guān)辦公樓的消防設(shè)施設(shè)備得到加強和改善。對機關(guān)汽車情況進行摸清排查，對故障車輛及時進行維修，確保汽車使用安全。每月檢查電路、電器
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