【正文】 批職工骨干和黨的后備力量。及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級黨委的有關(guān)文件和黨內(nèi)學(xué)習(xí)資料。2．加強(qiáng)黨委的建設(shè)。XX年二分公司黨委工作主要有以下幾方面：一、講政治抓學(xué)習(xí)，提高理論水平1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)活動。（六）利潤中心獎金分配表第二十一條各營業(yè)所的會計員應(yīng)負(fù)責(zé)編制各季的損益表及利潤中心獎金分配表并分別于1月、4月、7月、10月每個日前以限時掛號郵寄總公司財務(wù)科。第十八條總公司財務(wù)科將營業(yè)所的薪金撥入營業(yè)所賬戶后會計人員負(fù)責(zé)至銀行或郵局領(lǐng)取現(xiàn)金并負(fù)責(zé)薪金的分裝與發(fā)放。第十六條有關(guān)零用金的詳細(xì)規(guī)定可參考零用金管理辦法。第十四條營業(yè)所的零用金僅限于零星費(fèi)用的支付凡營業(yè)所代總公司采購的貨款貨品采購一律由總公司集中辦理付款惟總公司得請營業(yè)所就近代為采購或員工薪金等大額支付一律由總公司撥付。分公司是否界定為所得稅納稅人還是要根據(jù)三個方面來界定。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可是要根據(jù)三個方面來界定。一般是辦理了分公司手續(xù)后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可后，總公司持總公司和分公司的稅務(wù)登記證件到總公司的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)去開匯總納稅證明，將證明交分公司所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)即可分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。分公司一般是非獨(dú)立5核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。辦事時限：5個工作日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立登記費(fèi)100元 ；營業(yè)執(zhí)照副本工本費(fèi)每個10元。法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的或者分公司經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的，提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。辦事條件：分公司的名稱應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定；營業(yè)場所在公司住所以外；分公司的經(jīng)營范圍不超出公司的經(jīng)營范圍；法律、行政法規(guī)及國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立分公司必須報經(jīng)審批的，應(yīng)當(dāng)取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。分公司一般是非獨(dú)立核算的，所得稅要由總公司統(tǒng)一繳納。以上就是獨(dú)立核算的要求，只要符合三個條件，稅務(wù)一律按照獨(dú)立的企業(yè)所得稅納稅人來對待，不符合三個條件的分公司，才可以統(tǒng)一核算。第三篇：分公司財務(wù)處理分公司財務(wù)處理分公司注冊資金可以為0，怎樣進(jìn)行財務(wù)核算主要看你對分公司要如何控制，控制的松，讓他成為獨(dú)立核算的主體，獨(dú)立建帳，設(shè)銀行帳號，象子公司一樣核算；要控制的嚴(yán)，只是辦事處性質(zhì)，就辦個注冊稅務(wù)登記證，不設(shè)銀行帳號，不設(shè)帳簿核算，只進(jìn)行流水帳記錄，如果跨省，需要到稅務(wù)總局批。c類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費(fèi)用時，要注意費(fèi)用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費(fèi)用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。b類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費(fèi)用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。杭州分公司在費(fèi)用支持與控制中采用abc法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為abc三類：a類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費(fèi)用申請時要大膽給予支持。執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。保證了貨款及時、安全的上繳。 我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護(hù)他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)分公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督力度，細(xì)化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。合理控制資金的流動和時間的流動。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進(jìn)行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：建立監(jiān)督機(jī)制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供總經(jīng)理參考。忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。某分公司財務(wù)工作總結(jié)監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對鄧小平理論、市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性?；仡櫃z查自身存在的問題，我認(rèn)為一、學(xué)習(xí)不夠。 為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。及時收回