某冶金公司年終安全生產(chǎn)工作總結(jié)與某辦事處安全工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 工作。六、下年工作打算（一）安全管理工作沒有盡頭，要把安全工作始終放在首位。堅持企業(yè)主導(dǎo)思想，進一步改進工藝，降低生產(chǎn)成本，加大銷售力度和速度。（二）改進措施加強職工素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，保安意識和規(guī)章操作的能力。指標(biāo)未完成。各種工作程序中存在欠規(guī)范。確保公司低成本推進戰(zhàn)略，遏制鋪張浪費，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。（三）實行限額標(biāo)準(zhǔn)制。公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報公司。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。四、公司內(nèi)部事務(wù)管理。我們使用的進口礦粉不是長期合同，接近于同期貿(mào)易價，價格較高，造成生產(chǎn)成本高。（五）指標(biāo)未完成原因產(chǎn)量低，造成單位成本過高。（三）產(chǎn)值、銷售收入。年計劃生產(chǎn)燒結(jié)礦140000噸，完成計劃的150％。三、全年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況。通過精心組織、合理安排，公司控制鐵水日產(chǎn)量在500噸，燒結(jié)礦日產(chǎn)量2000噸，鑄鐵實現(xiàn)日產(chǎn)量700噸。公司加大對鑄鐵的投資，先后在設(shè)備、人員上給予優(yōu)勢條件。除了公司煉鐵自用燒結(jié)礦之外，生產(chǎn)多余的燒結(jié)礦全部外銷。（1）鑒于鐵水利潤微薄及鐵水價格一降再降，公司果斷采取降低鐵水產(chǎn)量舉措，并限制鐵水的產(chǎn)量，不再盲目追求產(chǎn)量，而把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到利潤較大的燒結(jié)礦的生產(chǎn)上。在鋼鐵形勢不容樂觀的情況下，鐵水利潤已經(jīng)微乎其微，盲目追求產(chǎn)量已非明智之舉。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。（3）再次，鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，加大燒結(jié)礦生產(chǎn)力度并實現(xiàn)大部分外銷，追求效益最優(yōu)化、利潤最大化，最終為**冶金的扭虧為盈打下了堅實的基礎(chǔ)。（1）首先，嚴(yán)把原料關(guān)，控制原料進廠價，在源頭上保證成本的低效性。加強以控制成本為核心的經(jīng)營模式。對一起原材料采購過程中的嚴(yán)重事故進行了嚴(yán)肅處理，對相關(guān)人員予以除名，供銷科長誡勉。加強原燃、物料管理。自進入05年第二季度以來，由于種種原因，我國鋼材價格飛速下滑，致使生鐵價格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴(yán)格的獎罰機制。研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動，與產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴(yán)格考核落實，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調(diào)動員工的勞動積極性。確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長期供貨合同。設(shè)備投入運行后存在問題比較多，投產(chǎn)后三個月組織專人認(rèn)真排查設(shè)備隱患，及時聯(lián)系廠家，徹底消除設(shè)備存在的缺陷，確保設(shè)備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標(biāo)比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好
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