縣中醫(yī)醫(yī)院上半年工作總結(jié)與縣中醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 23:33本頁面
【正文】 。推行“三免四減半”、新型農(nóng)村合作醫(yī)療患者“兩免兩減”、特困患者優(yōu)惠；三是積極開展衛(wèi)生支農(nóng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)及健康宣教工作：并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，使農(nóng)村患者常見病、多發(fā)病解決在基層和低成本階段。制定了醫(yī)院藥品采購審批管理規(guī)定，健全藥品使用監(jiān)管，實(shí)行了處方金額、醫(yī)師用藥、藥品使用、抗菌藥物使用情況監(jiān)督通報(bào)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)抗生素使用的監(jiān)管，有效規(guī)范了抗生素的使用。圍繞著緩解群眾看病難、看病貴問題，醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，加大工作力度。醫(yī)院多次被評(píng)為市、縣衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、行風(fēng)工作先進(jìn)單位。推行院務(wù)公開，健全投訴機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為，完善服務(wù)流程，落實(shí)便民措施，強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能，扎實(shí)推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)藥劑科某副主任違反醫(yī)院限購令，沒有通過醫(yī)院藥事委員會(huì)集體決策，私自進(jìn)購藥品，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)進(jìn)行了處理，撤銷其副主任職務(wù)并在全院進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采購制度，強(qiáng)化民主決策，促進(jìn)廉政建設(shè)一是嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購制度?？剖夜芾碓诳浦魅呜?fù)責(zé)制的前提下實(shí)行管理職能崗位輪換，每一年輪換一次。強(qiáng)化民主決策，促進(jìn)廉政建設(shè)實(shí)行“一把手”四個(gè)不直接分管機(jī)制，形成了“副職分管，一把手監(jiān)督，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策”的新的決策監(jiān)督機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對(duì)分離開來，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相監(jiān)督。認(rèn)真開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作為治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的突出問題，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，根據(jù)上級(jí)部門的相關(guān)要求，我院認(rèn)真開展了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作。二、加強(qiáng)行風(fēng)與文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，提高服務(wù)水平醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)與人民群眾的切身利益和醫(yī)院的社會(huì)形象息息相關(guān)。醫(yī)院開放病床300張，固定資產(chǎn)8000多萬元，其中醫(yī)療設(shè)備3000多萬元。特別是在發(fā)揮中醫(yī)特色、科研開發(fā)、中醫(yī)治療方法的臨床應(yīng)用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，半年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全院干部職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，收到一些成效。組織心連心”義診醫(yī)療隊(duì)定期深入社區(qū)和城鎮(zhèn)開展義診咨詢服務(wù)，受益群眾數(shù)千人。先后舉行了“第二界綜合素質(zhì)知識(shí)競(jìng)賽”和“醫(yī)護(hù)人員大比拼”等活動(dòng)，增強(qiáng)了同志之間的溝通交流，豐富了文化生活。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自主持與全院職工一起探討醫(yī)院文化內(nèi)涵，將“誠(chéng)信”作為服務(wù)的源動(dòng)力，從被動(dòng)式“要我服務(wù)”，轉(zhuǎn)變到“我要服務(wù)”模式上來，充分滿足患者多層次需要，創(chuàng)造了良好的和諧醫(yī)患關(guān)系。新的病房樓改建工程也將在近日完工，預(yù)計(jì)全部改建完工后，可增加病床張左右，將有力的緩解今冬床位緊張狀況。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就醫(yī)環(huán)境和辦醫(yī)條件得到有效改善。加快學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，鼓勵(lì)專業(yè)人員自主創(chuàng)新，帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)迅速開展。在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，我院做到每年有年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，每季度有三基訓(xùn)練，每月技術(shù)操作比賽，每周有專業(yè)技術(shù)講座，繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)100％。其次，認(rèn)真落實(shí)院內(nèi)講課制度，抓好崗前培訓(xùn)，提高專業(yè)人員技術(shù)含金量，年內(nèi)組織技術(shù)考核5次，選派骨干進(jìn)修8人次，學(xué)習(xí)講課19次，參加短期學(xué)術(shù)會(huì)25人次。首先，我院拓展人才引進(jìn)渠道，調(diào)整了中西醫(yī)人員比例。其次，以人才建設(shè)為核心，走人才科技興院之路。根據(jù)市場(chǎng)和患者需要，我們沿著“突出重點(diǎn)?？?、扶持特色?？?、帶動(dòng)一般?？啤钡脑瓌t，從年初開始就對(duì)門診科室、病區(qū)進(jìn)行調(diào)整，將內(nèi)一科分為腦血管病?？坪蜕窠?jīng)外科兩個(gè)特色專科；在血液科的基礎(chǔ)上，引進(jìn)腫瘤治療新技術(shù)；擴(kuò)大微創(chuàng)治療領(lǐng)域，開展了多項(xiàng)填補(bǔ)縣內(nèi)空白的新手術(shù)；腎病?？谱鳛樘粕绞兄攸c(diǎn)中醫(yī)?？?，組織成立腎病科研小組，運(yùn)用中醫(yī)中藥方法，研制了多種療效顯著的中成藥；省中醫(yī)特色?？屁D―針灸理療科不斷引進(jìn)新設(shè)備、拓展新療法中醫(yī)醫(yī)藥的使用率。進(jìn)一步完善了“綠色通道”，加強(qiáng)了急救中心設(shè)備力量，搶救成功率明顯提高。質(zhì)量管理小組定期對(duì)重點(diǎn)中醫(yī)科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及醫(yī)療服務(wù)、病歷、處方、醫(yī)囑、用藥情況等進(jìn)行檢查，全院甲級(jí)病歷達(dá)到90%以上，處方書寫合格率達(dá)到95%以上。在6月初接受省衛(wèi)生廳醫(yī)院管理年檢查中，受到了省領(lǐng)導(dǎo)組的一致贊揚(yáng)。在全體干部職工中形成人人講質(zhì)量、工作重質(zhì)量
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