縣中醫(yī)醫(yī)院上半年工作總結(jié)與縣中醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)材料匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)科帶頭人。二是把好“重點(diǎn)關(guān)”，培養(yǎng)專業(yè)中醫(yī)拔尖人才。一是把好“入關(guān)口”，培養(yǎng)新一代中醫(yī)人才。三、強(qiáng)化專科建設(shè)，創(chuàng)新人才質(zhì)量，形成了獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)首先，整合醫(yī)療資源，利用現(xiàn)有力量建立特色專科。第三、以“開(kāi)展中醫(yī)特色年”為依托，著力加強(qiáng)中醫(yī)中藥質(zhì)量建設(shè)。組織全體醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中醫(yī)藥條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，并將規(guī)章制度影印成冊(cè)，分發(fā)到每個(gè)醫(yī)護(hù)人員手中，同時(shí)，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。三是加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌消毒、隔離制度，定期進(jìn)行消毒和滅菌效果檢測(cè)，改擴(kuò)建了高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室和供應(yīng)室。一是將質(zhì)量管理作為醫(yī)院發(fā)展的突破口，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查督導(dǎo)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自主持進(jìn)行集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，從不同側(cè)面將學(xué)教活動(dòng)與鞏固“省市示范中醫(yī)院”、“誠(chéng)信醫(yī)院”成果，構(gòu)建“和諧醫(yī)院”等重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，真正做到做到學(xué)以致用，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。同時(shí)，織召開(kāi)了全院“大討論”活動(dòng)總結(jié)交流大會(huì)，建立了長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固了“大討論”活動(dòng)的成果。下面，我將前半年工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，努力了塑造良好的行業(yè)形象?？h中醫(yī)醫(yī)院上半年工作總結(jié)與縣中醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)材料匯編第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)縣中醫(yī)醫(yī)院上半年工作總結(jié)今年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體干部職工認(rèn)真貫徹縣委縣政府各項(xiàng)工作方針，立足行業(yè)實(shí)際，高度重視醫(yī)療護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，培植優(yōu)秀的醫(yī)院文化，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，科學(xué)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（一）優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，創(chuàng)造良好的就醫(yī)空間。（二）深化發(fā)展思路，全面開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，創(chuàng)建和諧的發(fā)展空間。通過(guò)活動(dòng)，我院及時(shí)調(diào)整了發(fā)展思路，進(jìn)一步拓寬思路，把“快跑變領(lǐng)跑”作為醫(yī)院發(fā)展的新戰(zhàn)略。院質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，每?jī)蓚€(gè)月一次，每次由兩名副院長(zhǎng)親自帶隊(duì)，利用一周時(shí)間對(duì)各科室質(zhì)量建設(shè)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查。四是加強(qiáng)藥品、器械、試劑、材料等醫(yī)用物品管理，建立合格供方名錄，堅(jiān)持從正規(guī)廠家進(jìn)貨，嚴(yán)格加強(qiáng)庫(kù)房物品和藥品效期管理，合格率達(dá)到了100%。在全體干部職工中形成人人講質(zhì)量、工作重質(zhì)量、心里想質(zhì)量的良好氛圍。質(zhì)量管理小組定期對(duì)重點(diǎn)中醫(yī)科室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況及醫(yī)療服務(wù)、病歷、處方、醫(yī)囑、用藥情況等進(jìn)行檢查，全院甲級(jí)病歷達(dá)到90%以上，處方書(shū)寫合格率達(dá)到95%以上。根據(jù)市場(chǎng)和患者需要，我們沿著“突出重點(diǎn)?？?、扶持特色?？?、帶動(dòng)一般專科”的原則，從年初開(kāi)始就對(duì)門診科室、病區(qū)進(jìn)行調(diào)整，將內(nèi)一科分為腦血管病?？坪蜕窠?jīng)外科兩個(gè)特色?？疲辉谘嚎频幕A(chǔ)上，引進(jìn)腫瘤治療新技術(shù)；擴(kuò)大微創(chuàng)治療領(lǐng)域，開(kāi)展了多項(xiàng)填補(bǔ)縣內(nèi)空白的新手術(shù)；腎病?？谱鳛樘粕绞兄攸c(diǎn)中醫(yī)專科，組織成立腎病科研小組，運(yùn)用中醫(yī)中藥方法，研制了多種療效顯著的中成藥；省中醫(yī)特色?？屁D―針灸理療科不斷引進(jìn)新設(shè)備、拓展新療法中醫(yī)醫(yī)藥的使用率。首先，我院拓展人才引進(jìn)渠道，調(diào)整了中西醫(yī)人員比例。在醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育工作，我院做到每年有年度人才培訓(xùn)計(jì)劃，每季度有三基訓(xùn)練，每月技術(shù)操作比賽，每周有專業(yè)技術(shù)講座，繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)100％。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就醫(yī)環(huán)境和辦醫(yī)條件得到有效改善。院領(lǐng)導(dǎo)班子親自主持與全院職工一起探討醫(yī)院文化內(nèi)涵，將“誠(chéng)信”作為服務(wù)的源動(dòng)力，從被動(dòng)式“要我服務(wù)”，轉(zhuǎn)變到“我要服務(wù)”模式上來(lái)，充分滿足患者多層次需要，創(chuàng)造了良好的和諧醫(yī)患關(guān)系。組織心連心”義診醫(yī)療隊(duì)定期深入社區(qū)和城鎮(zhèn)開(kāi)展義診咨詢服務(wù)，受益群眾數(shù)千人。特別是在發(fā)揮中醫(yī)特色、科研開(kāi)發(fā)、中醫(yī)治療方法的臨床應(yīng)用和中藥使用率等方面還有很多欠缺和不足。二、加強(qiáng)行風(fēng)與文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，提高服務(wù)水平醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)與人民群眾的切身利益和醫(yī)院的社會(huì)形象息息相關(guān)。強(qiáng)化民主決策，促進(jìn)廉政建設(shè)實(shí)行“一把手”四個(gè)不直接分管機(jī)制，形成了“副職分管，一把手監(jiān)督，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策”的新的決策監(jiān)督機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力相對(duì)分離開(kāi)來(lái)，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員互相監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采購(gòu)制度，強(qiáng)化民主決策，促進(jìn)廉政建設(shè)一是嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)制度。推行院務(wù)公開(kāi)，健全投訴
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