【正文】 資經(jīng)營公司，共同出資對原扎蘭屯乳業(yè)有限責任公司進行資產(chǎn)重組，組 建扎蘭屯伊利乳業(yè)有限責任公司。 l 1998年 10月，蒙古國總統(tǒng)納礎克 ?巴嘎班迪參觀伊利集團。 l 1998年 7月，國務院總理朱榕基視察伊利集團。 l 1998年 3月，伊利集團成功舉辦了 “ 伊利杯 ” 我最喜愛的春節(jié)聯(lián)歡晚會節(jié)目頒獎晚會。 l 1997年 8月伊利天然乳品公司正式投產(chǎn)。 l 1997年 6月，伊利礦泉飲料有限責任公司正式投產(chǎn)。 l 1996年 12月，伊利冷凍食品公司和奶粉廠通過 ISO9000國際質(zhì)量體系認證。 l 1996年 3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，同年 7月被上海證券交易所評為“ 30”指數(shù)樣本股。 l 1994年開始建設現(xiàn)代化的奶站。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記 l 1993年 2月 16日，伊利集團前身呼市回民奶食品總廠進行股份制改組，正式成立內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司。 ?10月 20日伊利集團在內(nèi)蒙古包頭市興建日處理鮮奶 600噸的無菌奶生產(chǎn)項目一期工程奠基，預計 2002年底投產(chǎn)。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?8月 6日伊利集團公司與黑龍江省綠洲乳業(yè)有限責任公司和肇東市人民政府三方正式簽約，組建了黑龍江省肇東市伊利乳業(yè)有限責任公司。 ?2月 23日中國消費者協(xié)會委托農(nóng)業(yè)部乳品質(zhì)量檢驗測試中心對北京、天津等 3個產(chǎn)地 28家企業(yè)出品的 29個牌號的滅菌純牛奶樣品進行了主要營養(yǎng)指標、有害物質(zhì)含量及感官方面的測試和評價，測試結(jié)果伊利無菌奶綜合指標排名第一。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 液態(tài)奶事業(yè)部 2001年度大事記 ?2月 1日中國消費者協(xié)會、消費者指導委員會確定內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司生產(chǎn)的“伊利牌”液態(tài)奶系列產(chǎn)品允許使用“ ”。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?行銷戰(zhàn)略 2001年：“倍增與雙贏” 2002年：“意氣攜手再一峰” 市場占有情況： 利樂包純牛奶在全國沿海發(fā)達城市廣州、福州、溫州、汕頭、青島、濟南、大連、北京等地市場占有率較高，在福州已達到 60%；乳飲料在內(nèi)蒙、山西、河北、東北等地成為領導品牌；目前產(chǎn)品行銷全國各省、市、自治區(qū)的五百多個城市。2001年以液態(tài)奶事業(yè)部為視點引入實施 。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?綠色食品標志： 97年 3月 指無污染、安全、優(yōu)質(zhì)的營養(yǎng)類食品，由于與環(huán)境保護有關的事物通常都冠以“綠色”，為了更好的突出這類食品出自良好的環(huán)境，因而命名為“綠色食品”。 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?質(zhì)量管理 建立 ISO9002質(zhì)量管理體系： 97年引入九千標準，98年 2月 18日正式通過外審， 3月 3日批準注冊。 說明： 2000年 9月 28日峻工投產(chǎn)的伊利集團液態(tài)奶擴建工程（即三分廠）是目前中國規(guī)模最大的 UHT奶生產(chǎn)基地，也是迄今為止伊利集團建設項目中單體面積最大、結(jié)構形式最新的現(xiàn)代化廠房。 ? 后段：由全球無菌灌裝設備供應商瑞典利樂公司提供。 各項人事管理制度：工資社保福利等 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ? 設備情況： 具有當今國際最先進的全自動牛奶無菌加工系統(tǒng)和無菌包裝生產(chǎn)線。 綠色奶源基地建設模式： “分散飼養(yǎng) 集中擠奶 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價 全面服務” 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?人力資源管理： 人員狀況：人員專業(yè)化程度高，其中中專以上學歷占 95%以上，大專以上學歷占 %， 2002年將陸續(xù)引進碩士博士生。 ?四大事業(yè)部： 冷飲事業(yè)部（雪糕、冰淇淋系列） 液態(tài)奶事業(yè)部（利樂包 UHT純牛奶、新鮮牛奶等） 奶粉事業(yè)部（奶粉、嬰幼兒配方奶粉） 原奶事業(yè)部（奶源基地建設及原奶供應） 伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部 ?奶源情況： 得天獨厚的牛奶資源：原料奶全部來自集團公司自建的奶站，自動化擠奶，冷卻設備齊全，牛奶新鮮度高，當天擠奶當天加工，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，乳脂含量高，且干物質(zhì)含量也高于國家標準。 ?伊利中文標準字設計理念，取之隸書字體造型發(fā)展而成，借以傳達出伊利高科技企業(yè)精致有序，實力雄厚的企業(yè)文化特征。同時單元形象的重復排列，加強了整體標志的強烈動感，寓意了伊利的迅猛發(fā)展和向上進取的企業(yè)精神，體現(xiàn)了伊利集團立足內(nèi)蒙，走向全國沖向世界的魄力。 ? 不斷學習 ， 超越自我 。 ? 不作 “ 小事 ” ， 不得互相拆臺 。 ? 具有較好的與人合作意識和高尚的妥協(xié)精神 ， 待人真誠 。 ? 尊重下屬 ， 能夠帶領員工完成本部門的工作任務 。 關心企業(yè)發(fā)展 ， 能向企業(yè)提出合理化建議 ， 為企業(yè)發(fā)展獻計獻策 。 承擔責任 ， 自覺維護公司利益 ， 勇于揭露腐敗現(xiàn)象和向不良傾向作斗爭 。 第四部分：員工自律條約 能自覺遵守公司各項規(guī)章制度 。 行為表現(xiàn)有消極怠工、陽奉陰違，敷衍了事、我行我素，另行一套。 侵害公司利益的行為有： ? 參與伊利準許投資企業(yè)以外的公司的經(jīng)營管理； ? 對和公司有商業(yè)競爭與業(yè)務關系的進行投資； ? 利用工作之便和以公司資源為資本進行投資； ? 上述三項投資行為以直系親屬或特殊關系者名義進行； ? 從事第二職業(yè)，泄露商業(yè)機密。 以權謀私的典型行為有：貪污賄賂、腐化墮落、裙帶關系、喪失原則、其他影響惡劣，嚴重危害企業(yè)的行為。 創(chuàng)建一個有效的團隊是伊利在市場中增強實力與競爭力的唯一途徑 ?伊利的管理理念： 團結(jié) 尊重 效率 三大原則：組織性原則、利益性原則、效率性原則 八個要素：紀律妥協(xié)合作、服務回報、敬業(yè)計劃節(jié)約 ?伊利的人才理念： 信任 約束 成長 ?伊利的經(jīng)營理念： 奉獻精良品質(zhì) 共享美好生活 伊利企業(yè)文化篇 ?努力創(chuàng)建以人為本，以制度為保障，以團隊為前提，平等信任的企業(yè)文化。 伊利企業(yè)文化篇 伊利企業(yè)文化篇 ? 創(chuàng)建有效團隊 追求整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益。 這樣看來 ， 大家的選擇都是一樣：要么做的更好 ，要么被淘汰 。 最大的敵人是自己 ， 對人來說又何嘗不是這樣 ？ 不管你是總裁還是小職員 ，為了保住自己的職位 ， 不是要盡心盡責 ， 全力以赴嗎 ？ 要知道總有人盯著你的職位 ， 躍躍欲試 。 可見 ， 在動物的世界里 ， 動物的對手說到底也就是它自已 ， 它要逃避死亡的追逐 ， 首先就要戰(zhàn)勝它自己 。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣：當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情 。 ? 1956年呼市回民奶食品加工廠更名為呼市國營紅旗奶牛場； ? 1968年呼市回民奶牛場更名為呼市國營紅旗奶牛場； ? 1982年 4月呼市國營紅旗奶牛場在呼市工商局領取營業(yè)執(zhí)照，該廠主管部門為呼市牧工商公司； ? 1983年 10月呼和浩特市政府決定，將紅旗奶牛場分為回民奶牛場和回民