【正文】 1日起試行 二 年，以后根據(jù)公司發(fā)展情況進(jìn)行刪改 。凡在同類人員中積分在前 5%名次的，獎(jiǎng)勵(lì)全年表冊(cè)工資的 5— 10%；名次在后 3%的，罰全年表冊(cè)工資的 3— 5%。 當(dāng)年獎(jiǎng)、懲分別積滿 60 分 ，在積滿的當(dāng)月，再獎(jiǎng)、罰本人當(dāng)月表冊(cè)工資的 20%，并公布； 年末時(shí)，全體員工的獎(jiǎng)罰積分 由人事部門 給予統(tǒng)計(jì)、總評(píng)。 第三十 一 條 員工受到獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，本公司 稽核辦 將書面進(jìn)行通報(bào)；員工對(duì) 稽核辦做出的獎(jiǎng)懲決定 ，本人 有申訴辯解的權(quán)利； 第三十 二 條 員工如果對(duì)公司 稽核辦 的處分不服的，可 在通告公布后五日內(nèi)，向作出處罰決定部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司總經(jīng)理提出書面申訴，但在做出處罰決定部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司 總經(jīng)理未做出改變?cè)幏值臎Q定前，仍按照原處分決定執(zhí)行； 第三十 三 條 所有貨 幣形式的獎(jiǎng)懲，均在最近一個(gè)月的工資中予以兌現(xiàn)；物資獎(jiǎng)勵(lì)，由行政部責(zé)成后勤部門 在兩周內(nèi)落實(shí)；必要時(shí)會(huì)議授獎(jiǎng)。 四、 獎(jiǎng) 懲執(zhí)行 第二十 九 條 為了嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，公司 行政部（或總經(jīng)辦） 將負(fù)責(zé)本暫行條例及公司其他規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；同時(shí)建立《 威 肯特 公司獎(jiǎng)懲通報(bào)》，及時(shí)通報(bào)監(jiān)督檢查情況和獎(jiǎng)懲情況。 第二十 八 條 員工懲處事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，事項(xiàng)行為人的直接主管負(fù)主要申報(bào)責(zé)任，同時(shí)其他任何干部、員工均可以向上級(jí)申報(bào)，也可向公司行政部直接申報(bào)（填寫《獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)書》），按規(guī)定程序?qū)徟笥枰詰吞?，同時(shí)公司將對(duì)申報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密（獎(jiǎng)勵(lì)金額一般為違規(guī)人員處罰額度的 50100%）；給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)， 并征求其直屬主管的意見，慎重決定。 1. 在生產(chǎn)過程中，故意違反操作規(guī)程或從事破壞行為，造成機(jī)械設(shè)備、產(chǎn)品財(cái)物破壞或引發(fā)安全事故； 2. 對(duì)品質(zhì)問題故意隱瞞或藏匿、拋棄廢品或以次充好 給公司造成直 接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2021元以上 ； 3. 對(duì)同事或管理人員暴力威脅、侮辱、恐嚇、嚴(yán)重妨礙團(tuán)體秩序； 4. 在工作場(chǎng)所聚眾毆打情節(jié)嚴(yán)重； 5. 涉嫌黃、賭、毒、盜及其他流氓行為； 6. 盜竊或侵占同事或該撒的財(cái)物，經(jīng)查證屬實(shí)； 7. 無故損毀該撒財(cái)物損失重大； 8. 因工作失誤或失職造成重大設(shè)備、人身、質(zhì)量、火災(zāi)、盜竊等事故，致使該公司蒙受重大損失（責(zé)任損失在 5000元以上）； 9. 生產(chǎn)員 工故意阻擾檢驗(yàn)正確行使職權(quán)，或檢驗(yàn)員敷衍塞責(zé)、包庇袒護(hù)，造成重大的質(zhì)量事故、隱患（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 10. 煽動(dòng)怠工或罷工，或惡意挑撥勞資雙方感情影響極壞； 11. 偽造或盜用公司印章，或未經(jīng)許可仿效上級(jí)主管人員簽名； 12. 故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)上的秘密或以重要文件帳冊(cè)示人，致使公司蒙受重大損失； 13. 利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損； 14. 利用職務(wù)之便受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，或工作之便將公司財(cái)產(chǎn)占為己有，或挪用資金，經(jīng)公司催告后仍不歸還，或在工作中帳目不清或拖欠公司錢物拒不交清； 15. 拒絕接受上級(jí)的合理指揮監(jiān)督 ，與管理人員發(fā)生沖突，或員工對(duì)公司依法作出的處罰決定不服從，并且無理取鬧； 第二十 三 條 其他違反本公司各項(xiàng)制度或經(jīng)公司認(rèn)定應(yīng)懲戒事項(xiàng)，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后也應(yīng)分別予以懲處； 第二十 四 條 凡被公、檢、司、法部門拘留、勞教或按法院宣判有罪，或涉嫌犯罪并經(jīng)證實(shí)的，公司有權(quán)將其立即開除； 第二十 五 條 本章各條款之規(guī)定 如情節(jié)特別嚴(yán)重，可按最重處分從重處罰或加重處理；構(gòu)成犯罪的，依法移送公安機(jī)關(guān)處理； 第二十 六 條 員工無正當(dāng)理由連續(xù)曠工 3天或當(dāng)月累積 5 天以上的，本公司將立即開除； 第二十 七 條 對(duì)員工因違規(guī)所造成的各類損失的 罰款額度，由行政部負(fù)責(zé)擬訂，罰款一般不超過其本人月工資總額的 50%；但情節(jié)嚴(yán)重的，最高可按其年度工資總額的 1 倍罰款。 第 二十 條 有下列情形之一者，應(yīng)給予以 50100 元的 三級(jí) 罰款： 1. 對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令或重要緊急生產(chǎn)、工作任務(wù)、未能如期完成，又不事先申報(bào)以采取應(yīng)急措施； 2. 對(duì)同事惡意攻擊、侮辱或誣陷、偽 證、制造事端； 3. 因個(gè)人過失發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)較重（如倉(cāng)庫(kù)保管發(fā)錯(cuò)貨、出納進(jìn)出錢物錯(cuò)誤、采購(gòu)員錯(cuò)購(gòu)，有關(guān)人員遺失重要文件、財(cái)物等）； 4. 不服從管理人員的合理指導(dǎo)調(diào)配，情節(jié)較重； 5. 因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物料遭受損失或傷及人員； 6. 玩忽職守，擅自變更工藝規(guī)程或操作 /方法，導(dǎo)致公司蒙受較大損失（損失金額在 1000 元以上）； 7. 上班時(shí)間玩棋牌或電腦游戲； 8. 機(jī)器、車輛、儀表及具有技術(shù)性的貴重器具，非經(jīng)使用人員或部門同意擅自操作； 9. 主管人員對(duì)所屬員工工作秩序、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管不力，或?qū)χ匾顒?dòng)組織指揮不力，造成不良后果的。 1. 不及時(shí)關(guān)閉電燈、水龍頭和電扇、空調(diào)、辦公電器設(shè)備開關(guān)； 2. 因個(gè)人過失發(fā)生錯(cuò)誤，妨礙工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微； 3. 戴手套操 作旋轉(zhuǎn)機(jī)床； 4. 不服從管理人員的合理安排，情節(jié)輕微； 5. 打卡、就餐不排隊(duì)，干擾正常秩序； 6. 上班時(shí)間在工作崗位就餐； 7. 不按規(guī)定穿著工作服，或穿拖鞋、等不雅行為（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 8. 嚴(yán)重不遵守作息時(shí)間或上班時(shí)間私自外出（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任 處分）； 9. 上班時(shí)間打電話或上網(wǎng)聊天； 10. 違反宿舍管理規(guī)定（包括私換床位及房間、亂接電線等）； 11. 同事之間互相謾罵、吵架，情節(jié)輕微； 12. 不講衛(wèi)生，隨處亂吐、亂扔、亂潑、亂倒、亂寫亂劃； 13. 在食堂用餐肆意浪費(fèi)糧食、糟蹋衛(wèi)生勸而不改； 14. 無故不參加規(guī)定活動(dòng)、培訓(xùn)或會(huì)議，或捏造不實(shí) 理由蒙騙請(qǐng)假； 15. 積壓公事導(dǎo)致妨礙本部門或本公司工作（部門直屬主管負(fù)連帶責(zé)任處分）； 16. 對(duì)使用的車輛、設(shè)備不做保養(yǎng)，勸而不改； 17. 司機(jī)、門衛(wèi)當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)一般交通違章和治安安全事故的； 18. 管理人員不按要求完成計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表、召開例會(huì)等工作，又不事 先報(bào)告； 19. 對(duì)相比上述條款描述的情形稍嚴(yán)重，但又不足以給予記過處分的情形，可視情況給予嚴(yán)重警告。對(duì)公司各部門正職及其以上級(jí)別人員的所有懲處，必須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。在給予員工懲處的同時(shí)可視情況給予一定罰款，造成損失的還應(yīng)索賠 相關(guān)損失。員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)由公司行政部記入其人事檔案。 注：服務(wù)年齡從首次進(jìn)廠開始累計(jì)；評(píng)先優(yōu)從實(shí)際開始有此活動(dòng)開始 計(jì)。 第八條 受到各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司通過通告攔、內(nèi)部刊 物、各種媒介等給予宣傳。 二、 獎(jiǎng)勵(lì) 第六條 全體 員工 除實(shí)行月度考核外， 獎(jiǎng)勵(lì)分為一級(jí)嘉獎(jiǎng)、 二級(jí)記功、三級(jí)記大功、四級(jí)晉級(jí)或樹為標(biāo)兵、五級(jí)特等功或授予榮譽(yù)員工稱號(hào)等五類，在給予表?yè)P(yáng)的同時(shí)可視情況發(fā)放一定的獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第四條 所有員工實(shí)行月度考核及獎(jiǎng)懲均實(shí)行全年積分制， 并計(jì)入員工檔案。 第二條 本公司員工應(yīng)惜緣、知責(zé)、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)，注重學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，以公司最高利益為宗旨。本條款適用于普通員工及基層管理人員； 對(duì)于學(xué)員評(píng)價(jià)特別好的授課老師，可根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的 3人以上聯(lián)名建議給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工在業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，每月在一次以內(nèi)不給補(bǔ)貼，第二次以上的時(shí)間，按月 計(jì)酬的不給補(bǔ)貼，主管以上計(jì)時(shí)的統(tǒng)一按 11元 /小時(shí)補(bǔ)貼，普工、計(jì)件制員工一律按 9 元 /小時(shí)給予補(bǔ)貼； 培訓(xùn)講師利用業(yè)余時(shí)間授課的，第二次以上 13元 /小時(shí)補(bǔ)貼。 考核、考試成績(jī)記入員工考核檔案中。 考核由講師（直接組織者）的上級(jí)主管會(huì)同講師本人進(jìn)行，可以詢問、抽查、問卷調(diào)查、效果對(duì)比等方式進(jìn)行；必要時(shí)，可以進(jìn)行考試。各記錄由組織者制備，在培訓(xùn)結(jié)束后兩天內(nèi)交人事部 存檔。 參加培訓(xùn)的人員必須專心聽講， 非緊急公務(wù) 不準(zhǔn)接打手機(jī)；不準(zhǔn)看書報(bào)；不準(zhǔn)講私話；不準(zhǔn)做與培訓(xùn)無關(guān)的事；不得無故提前退場(chǎng)；若有緊急公務(wù)需要早退的，要請(qǐng)示培訓(xùn)組織者批準(zhǔn)。 參訓(xùn)人員及紀(jì)律 參訓(xùn)人員范圍由培訓(xùn)組織單位確定并提前 8 小時(shí)以上通知相關(guān)人員。 培訓(xùn)場(chǎng)地 部門自選場(chǎng)地的可以自定；若需占用公司公用場(chǎng)地培訓(xùn)的，需提前 2 天報(bào)請(qǐng)行政部審定，以防沖突。 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)時(shí)間優(yōu)先安排業(yè)余時(shí)間，一般定在下班 晚餐 后開始，一次總時(shí)長(zhǎng) 13 小時(shí)為宜。 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)教師以公司各級(jí)管理干部為主，必要時(shí)可經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后外聘教師。 小范圍的、針對(duì)性較強(qiáng)的專題培訓(xùn)由各部門自行安排組織，但計(jì)劃要交人事部送行政部備案；若培訓(xùn)需要人事部 協(xié)助的，行政部應(yīng) 協(xié)調(diào)人事部 給予協(xié)助。 臨時(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況分別由人事部 統(tǒng)一組織或各部門自行組織。 4. 規(guī)定 培訓(xùn)計(jì)劃 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括系統(tǒng)性培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。 2. 范圍：本規(guī)定適用于公司及各個(gè) 部門舉辦的員工內(nèi)訓(xùn)。 參照?qǐng)?zhí)行的崗位如涉及補(bǔ)貼問題應(yīng)經(jīng) 董事長(zhǎng)或主管 總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 附則 徒弟和師傅在試用（幫帶）期間的表現(xiàn)應(yīng)記入員工檔案。 新員工所在的單位，在一個(gè)月之內(nèi)，要在部門范圍舉行至少一次統(tǒng)一 的或個(gè)別的技能培訓(xùn) ,該培訓(xùn)由新員工使用單位組織 ,由質(zhì)量部配合技術(shù)部 (或其他對(duì)口專業(yè)部門 )進(jìn)行 ,行政部給予支持。各級(jí)主管和老員工應(yīng)把指導(dǎo)引導(dǎo)新員工作為自己應(yīng)盡的義務(wù)來完成。指導(dǎo)老師應(yīng)重點(diǎn)在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量特性 方面給予說明，在設(shè)備操作要領(lǐng)和安全事項(xiàng)方面給予輔導(dǎo)，在規(guī)章制度方面給予講解，在生活環(huán)境適應(yīng)方面給予幫助。 被指定老師如果沒有正當(dāng)?shù)睦碛删芙^幫帶的話，公司可以免除其本次帶徒責(zé)任，但必須向公司補(bǔ)交相當(dāng)于本人月工資 15%— 20%成長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)。 在幫帶期間 ,指導(dǎo)老師的待遇按如下方式給予 :a、如果師徒同為計(jì)件崗位，則新員工（稱為徒弟）所有完成任務(wù)的 70%記入師傅名下，徒弟則按公司所定的計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)另行計(jì)酬； b、如果師傅為計(jì)時(shí)人員，則師傅在帶徒期間按本人基本工資的 15%給予相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)貼； c、如果師傅是車間主任及以上干部、包月工資、承包者或已給班組長(zhǎng)補(bǔ)貼的帶班人，則帶徒作為義務(wù)完成，期 間不給補(bǔ)貼。 選定幫帶老師按以下原則進(jìn)行： A）已設(shè)班組長(zhǎng)的，由班組長(zhǎng)擔(dān)任；B）未設(shè)班組長(zhǎng)的，在同崗范圍最優(yōu)秀最具資歷的師傅中指定； C）兩者均沒有，則根據(jù)實(shí)際情況在直接領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢員、其他適當(dāng)人員 中由行政部或 /和主管 部門指定。 學(xué)徒幫帶 新進(jìn)操作工如果是新手在試用階段一般要給予 1030 天 計(jì)時(shí)制學(xué)習(xí)期，學(xué)習(xí)期滿后，能夠勝任工作，再給予計(jì)件或者計(jì)時(shí)考核 。 4. 具體規(guī)定： 入職教育 所有員工進(jìn)廠 ,必須進(jìn)行二級(jí)入職教育。 2. 適用范圍：該規(guī)定適用于所有新進(jìn)廠的基層操作員工，一般管理人員如文員、財(cái)務(wù)、銷售、倉(cāng)管、技術(shù)人員參照該文精神執(zhí)行。 、辭退： 、非骨干 和輔助 性 生產(chǎn)工人部門經(jīng)理初定，主管總 經(jīng)理 批準(zhǔn)。 、其他情況離職， 酌情扣 除 培訓(xùn)費(fèi) ，或合同 /制度規(guī)定的違約金（培訓(xùn)費(fèi)的具體數(shù)額確定原則為：只參加過公司內(nèi)一般培訓(xùn)，取下限；參加過外派的或特殊 培訓(xùn)，取上限；其他情況由主辦人員視情酌定） 。 、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員在結(jié)算離職人員工資 前， 應(yīng)要求其出示上述單證，并向人事 部核實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，確認(rèn)無誤后才可給予工資結(jié)算 ； 、辭職或被辭退（含開除）人應(yīng)將相關(guān)手續(xù)交存人事 部，注銷人事檔案 、財(cái)務(wù)部出納確認(rèn)人事部 離職手續(xù)辦畢簽字后方可實(shí)際支付工資； 1離職工資結(jié)算規(guī)則： 、合同到期辭職或經(jīng)批準(zhǔn)的 有因 辭職及無過錯(cuò)性辭退，工 資 全額結(jié)算。 （急辭者扣七天工資 后 其 余 結(jié)清）。 尚未 制定 且 董事長(zhǎng) 未授權(quán) 之前，所有工資由 董事長(zhǎng)審批。 聘用決定權(quán)限 、計(jì)件、計(jì)時(shí)制生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人由車間主任初定， 人事 部牽頭會(huì)同 生產(chǎn)部經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核 批準(zhǔn)； 、第 1條以外的其他人員，由被聘人直接主管初定， 人事 部牽頭會(huì)同部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)（總 經(jīng)理 認(rèn)為要 董事長(zhǎng) 決定的，由其交 董事長(zhǎng) ）。 試用期滿后，考核主管應(yīng)根據(jù)其表現(xiàn)及相關(guān)人員的意見對(duì)其作出客觀評(píng)價(jià)，并給予是否按期轉(zhuǎn)正的結(jié)論，同時(shí)對(duì)其職務(wù) /崗位定位和工資待遇提出建議。 員工試用期間，一般要指定一位合適人員作為其指導(dǎo)（幫帶）老師；指導(dǎo)（幫帶）老師及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)新員工熱情幫助，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考察， 并隨時(shí)與人事 部雙向溝通。 簽訂勞動(dòng)合同：在被聘人上班十天之內(nèi)與其簽訂合約。 確定人選 ：在上述各項(xiàng)程序均通過后，方可確定最終聘用人選，填寫《 新員工錄用 審批表》，逐級(jí)審批，然后通知應(yīng)聘者上班時(shí)間。 筆試安排 ：對(duì)于文秘、辦公室主任、高層管理人員等特定崗位，按以下方法安排筆試，測(cè)試其文字功底和邏輯思維能力： 、寫一個(gè)指定命題的工作計(jì)劃或總結(jié)； 、寫一篇論文，談?wù)剬?duì)某一指定問題的看法； 、進(jìn)行綜合性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)筆試。 、部門面試（試工）：對(duì)于專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的技術(shù)管理人員和操作工， 由人事部帶至 用人部門二次測(cè)試或