【正文】 炭日累計報表，并根據(jù)汽運煤日累計報表數(shù)據(jù)于次日早上向部門統(tǒng)計報上日汽車進煤車數(shù)及實收量，并將相關(guān) 過衡單交相關(guān)部門統(tǒng)計。 ，不得漏過任何一車，確保檢斤的正確性。 2. 車輛上磅后，要檢查車輛所停的位置，對每車的礦發(fā)量、 車號以及取樣質(zhì)檢章進行核對無誤后方可檢斤。 燃料部管理制度 ３８ 九 燃料部汽車衡管理規(guī)定 一、汽車衡檢斤員要精心操作、認真監(jiān)盤、嚴格按照檢斤程序操作。 13. 煤場空地不得放置任何設備或物品。 11. 加強管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等 應立即清理和排除。 10. 上煤應做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來的先燒 ,防止自燃。 8. 煤場司機與斗輪機司機要嚴格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 6. 各班組要認真完成部門領(lǐng)導交給的各項工作，不得推委、扯皮。 3. 汽運煤卸車到卸煤溝后，當值運行班組要負責將卸煤溝的煤及時均勻地通過斗輪機 堆 至煤場大垛上。 1. 各班（采樣、汽 衡、煤場管理、運值班）要加強來煤煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報部門經(jīng)理，并準確、及時匯報汽車來煤數(shù)量和相關(guān)產(chǎn)地單位，以便實時掌握煤場的情況。 遇到本標準未覆蓋的異常情況或不能制止的違規(guī)情況應馬上報告有關(guān)領(lǐng)導。 隨時打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持盤面清潔。 3. 監(jiān)盤操作員的管理規(guī)定： 燃料部管理制度 ３５ 精力集中，記錄及時、準確、真實。 嚴禁將易燃易爆物品帶入程控室內(nèi)。 嚴禁吸煙、吐痰和亂扔雜物。 不準在程控室內(nèi)用餐、吃零食、喝水，不準擺放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 2. 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 嚴格控制進入程控室人數(shù)，除當班監(jiān)盤 操作必須入室的人員外，其余運行人員未經(jīng)班長同意一律不準進入。 值長、燃料部、安監(jiān)部、計劃部領(lǐng)導及專業(yè)人員。 1. 允許進入集控室的人員： 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 6. 燃料 部文明生產(chǎn)考核辦法 參照公司及合同的《考核細則》的相應條款執(zhí)行。 2 米以上的燈泡要使用絕緣梯或搭設干燥的木質(zhì)腳手架，并扎好安全帶，以防高空墜落。 煤場及輸煤皮帶處的照明燈泡的更換由維護檢修人員負責。 檢修維護人員負責全部輸煤設備、除塵設備、管道、玻璃、 檢修配電箱、消防箱、開關(guān)箱 的衛(wèi)生清掃，管路水沖洗，棧橋地面、圍欄、墻體瓷片、 照明箱， 清理轉(zhuǎn)運站與棧橋上的大塊及垃圾，拉緊裝置下部積煤。 部門每周參加公司的全廠衛(wèi)生大檢查。 3. 衛(wèi)生檢查規(guī)定 班長每班對各崗位衛(wèi)生進行全面檢查一次，班內(nèi)考核。 公司組織檢查或提出的不合格項。 每星期五上午，將所轄區(qū)域衛(wèi)生全面清理干凈。 各班所轄區(qū)域的低位門窗、玻璃、 檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱每班 清掃干凈。 各種報表、記錄填寫及時、準確、規(guī)范，保存完好。飯盒、茶杯、衣物放置在交接班室內(nèi)的規(guī)定地點，不得亂放。 輸煤系統(tǒng)管道、檢修配電箱、照明箱、消防箱、開關(guān)箱、皮帶設備及其附件應無積粉，達到物見本色；地面衛(wèi)生清潔，無積煤、無積水。 生產(chǎn)場所無垃圾、雜物，設備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，必須存放時應指定地點堆放整齊。 按規(guī)定時間就餐，飯后及時將飯盒收起，剩飯及時倒入垃圾 燃料部管理制度 ３１ 箱，嚴禁將飯菜倒入衛(wèi)生間。 酒后不得值班，不串崗，不脫崗，不睡崗，不說臟話、粗話，不大聲宣嘩、起哄、吹哨， 值班人員監(jiān)盤時坐姿端正 ,注意力集中 ,不得談笑嬉鬧 ,不做與工作無關(guān)的事情。 衛(wèi)生責任區(qū)清潔，道路暢通，無衛(wèi)生死角，無雜物。 進入廠區(qū)嚴禁吸煙，生產(chǎn)現(xiàn)場無煙火。 輸煤系統(tǒng)定期工作表 日期 定期工作 責任人 每月 1 日白班 斗輪機禁區(qū)保護試驗 斗輪機司機 每周一、五白班 試轉(zhuǎn)備用側(cè)設備 程控值班員 每周一、五白班 備用側(cè)皮帶拉線試驗 各皮帶值班員 每周五白班 備用側(cè)設備聯(lián)鎖試驗 5 皮帶值班員 每周三白班 切換至備用側(cè)設備 主值 或程控值班員 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 檢查 7P 振動給煤機及7 除鐵器和排污泵 主值 安排 每天白班 煤場噴灑 主值 安排 每班交班 清理概率篩 皮帶值班員 燃料部管理制度 ３０ 六 燃料部文明生產(chǎn)及照明管理規(guī)定 為 了 搞好 燃料部 安全文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場設備及廠房環(huán)境整潔，提高文明生產(chǎn)管理水平，保持良好的作業(yè)環(huán)境，根據(jù)公司有關(guān)文明生產(chǎn)管理 規(guī)定 ，特 制定 本管理制度。 7. 遇有雨季煤濕情況下，每班交班時均應活動所有 三通 擋板，檢 查并清除落煤筒內(nèi)積煤。 5. 每周一白班 試轉(zhuǎn) 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵， 每天白班 安排人員檢查 7P、振動給煤機及除鐵器和排污泵，并及時將尾部污水排走。 4. 每周三 由 白班 上煤前將 2P、 3P、 4P、除大塊機、除雜物機、概率篩、碎煤機切換到備用側(cè)。 2. 每周五白班加 試備用側(cè)設備的聯(lián)鎖。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記錄。 各班要嚴格按照要求日期進行設備的 定期 試驗和切換，設備每次試驗 時運行 時間不應低于 10 分鐘，并將皮帶上積煤運至煤倉；因故不能試驗或切換的設備要在記錄本上注明原因。 對玩忽職守，不認真檢查、維護設備，至使輸煤系統(tǒng)出力降低，甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者，將按照規(guī)定嚴肅處理。 班長要負責做好各崗位人員巡回檢查的督查工作。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設備全面檢查不少 于四次。 按規(guī)定時間、路線、項目進行檢查，不得遺漏。 設備或系統(tǒng)停運檢修時，應及時了解檢修進度，并檢查檢修工作是否安全進行。 巡回檢查要嚴肅認真，不準擅自亂動設備，對帶電設備要嚴格遵守《安規(guī)》中有關(guān)規(guī)定。 檢查設備要仔細認真，采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法，徹底掌握設備運行情況。 注意天氣的變化對煤場及輸煤系統(tǒng)的影響，做預防措施。 注意長期失修的設備的檢查。 注意 運行設備軸承及其它部位是否有發(fā)熱現(xiàn)象。 帶缺陷運行的設備。 頻繁啟、停的設備。 1. 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點： 新投入運行和剛檢修過的設備。 燃料部管理制度 ２５ 四 燃 料部巡回檢查規(guī)定 為了掌握設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)消除設備缺陷，消除設備隱患，避免或減少事故的發(fā)生，保證輸煤系統(tǒng)設備安全運行，保障機組滿發(fā)多供，特制定本制度。 接班后，接班人員應對未檢查出的一切設備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責。 接班人員應在接班前 15 分鐘到交接班室向班長匯報檢查情況， 接班班長根據(jù)情況布置接班后的工作任務，注意事項及運行中的事 故預想，傳達上級及部門有關(guān)指令、調(diào)度命令、通知等。 交班后，按時參加交班碰頭會，總結(jié)本班工作。 在指定地點本崗位所轄區(qū)域內(nèi)消防器材齊全。 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應干凈整潔，無雜物，無死角。 將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、存在的問題及時向班長匯報，記入運行日志， 并將設備缺陷 記入缺陷通知單。 燃料部管理制度 ２３ 二、交班崗位人員應做到下列各頂： 將本崗位所轄設備的啟動、停止情況，設備檢修進展情況作好詳 細記錄。 本班完成的主要工作，接班者需繼續(xù)完成的工作及注意事項。 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預防措施。交接雙方在此情況下，應無條件地服從部門的裁決。 運行人員實行崗位對口交接班，交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù)，先由接班人員簽字，再由交班人員簽字。 運行人員應按照班次輪流進行值班。 班組發(fā)生不安全事件，班長應立即組織調(diào)查分析，制定防范措施， 并寫出事故的經(jīng)過報告及時報部門。 事故的性質(zhì)及處理情況。 事故處理過程中操作的正確性。 事故設備的損壞程度。 事故發(fā)生的時間。 事故調(diào)查要從實際出發(fā)。 現(xiàn)場設備情況。 事故及異常的調(diào)查必須執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅持“三不放過”的原則。 加強運行設備的管理 工作，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷 及時聯(lián)系檢修處理，填寫缺陷單，并做好記錄?！胺€(wěn)”就是遇事不 慌、不急躁；“準”就是判斷要準確；“快”就是在準確的基礎上， 加快操作步伐，縮短事故處理時間。 禁止值班中未請假外出。 禁止酒后上班。 禁止未按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 設備出現(xiàn)異常時，在未查明原因前禁止投入運行。 工作中禁止的行為 禁止無票工作。 班中的操作 運行班長（主值）在接到操作任務后，要向操作人、監(jiān)護人 做到“三交待”，即交待操作任務、交待安全措施、交待注意事項。 班后會 運行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作，對不安全苗頭提出批 評及注意事項，表揚工作中的好人好事。 安全活動日 每周五為安全活動日，全面檢查現(xiàn)場設備和分析 一周的安全 工作，學習上級有關(guān)安全的指示、事故通報和有關(guān)規(guī)程制度，表 揚好人好事，總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，針對不安全的因素， 制定措施。 工作許可人員要經(jīng)過學習培訓、考試合格并經(jīng)公司批準方能工 作。 運行人員及管理人員要經(jīng)過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。 嚴格履行安全生產(chǎn)崗位責任 制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷 害”。 嚴格執(zhí)行 制樣設備、推土機、裝載機等 設備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產(chǎn)。 負責公司汽車運煤的 管理、 煤 質(zhì) 驗收工作；負責推土機、 裝載機的運行和維護保養(yǎng)的工作；負責煤的收樣、制樣、交樣工作； 在 卸車、人工 采樣、 制樣 工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 推土機 、 裝載機和制樣設備的 安全操作運行有關(guān)專業(yè)知識。 工作上 接受 班 長 （主值）或煤場管理專工 的領(lǐng)導，對 煤場、 煤場噴灑、 煤場機械、卸煤溝、推煤機油庫及設施 安全 負全部責任 。 嚴格履行安全生產(chǎn)崗位責任 制，認真制定落實個人控制差錯”措施，做到安全生產(chǎn)“三不傷害”。 嚴格執(zhí)行 采樣機和 衡器設備巡視檢查制度，如發(fā)現(xiàn)缺陷問題應及時上報并采取措施進行處理，以免影響安全生產(chǎn)。 負責公司汽車運煤的 采樣、 計量驗收工作，在 采樣、 計量過衡工作過程中，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對衡器計量的準確性認真負責，做倒過衡率 100％ ，采樣率 100%。 對個人安全生產(chǎn)行為負責。 應熟悉《計量法》、《交通法》、《安全生產(chǎn)法》，熟悉本崗位設備操作、檢修有關(guān)規(guī)定。 發(fā)現(xiàn)設備缺陷應及時填寫缺陷單，對危及系統(tǒng) 、設備安全 的缺陷，應及時向 程控員、班長（主值）或煤場管理 匯報。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 工作中 如發(fā)設備缺陷或異常情況立即匯報 程控 員、 班 長 或煤場管理 。 、鏟車司機 的安全職責 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 事故情況下，在 班 長和 程控 員的指揮下，進行事故處理。并按其指示采取必要的措施，并填寫設備缺陷單。 在現(xiàn)場巡檢或執(zhí)行命令時，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度，并對其執(zhí)行操作的正確性負責。 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。 按時參加班組組織的安全日活動，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。 負責 程 控室內(nèi) 輸煤系統(tǒng) 的監(jiān) 視 和操作，根據(jù) 設備運行情況 ，隨時調(diào)整 運行方式 ， 使輸煤系統(tǒng) 處于最 大 工況 下運行 ，并對其監(jiān)視 及操作負安全責 任 。對本班組發(fā)生 的事故及時登記上報，保護好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓，落實改進措施。對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設施、設備工器具的安全狀況。 做好崗位安全技術(shù)培訓、公司新職工的第三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人燃料部管理制度 １５ 員（包括臨時工）參加急救培訓，做到人人能進行現(xiàn)場急救。 主持召開 好班前、 班后會 和每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。 負責制訂和組織實施控制本班組的安全目標，按設備系統(tǒng)進行安全技術(shù)分析預測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常并進行安全控制。 負責填寫上報本專業(yè)范圍內(nèi)的事故、異常等報告，對所發(fā)生的事故、異常等提出技術(shù)原因分析和改進措施。 對由于技術(shù)管理不善，發(fā)生運行方式等事故、異常等負有管理責任。 參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺燃料部管理制度 １４ 帳，