【摘要】項目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包管理規(guī)定根據(jù)公司管理工作的需要,進(jìn)一步規(guī)范簽訂專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同的簽訂及管理程序,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定。一、專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂范圍公司下屬各項目部的專業(yè)分包及勞務(wù)分包合同必須由公司對外簽訂。二、公司專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂、管理程序1、專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同的簽訂、
2025-05-22 06:02
【摘要】....水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定第一條 為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理,規(guī)范水利建設(shè)工程施工分包活動,維護(hù)水利建筑市場秩序,保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合水利工程特點,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于政府參與
2025-06-23 16:55
【摘要】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-18 01:49
【摘要】項目分包管理規(guī)范文件編號:NW607106生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公
2025-04-24 01:57
【摘要】上??禈I(yè)建筑裝飾工程有限公司公司★關(guān)于印發(fā)公司《總包單位對專業(yè)承包甲指分包的管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:現(xiàn)將公司《總包單位對專業(yè)承包、甲指分包的管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。附件:1、總包配合協(xié)議書2、專業(yè)承包、甲指分包進(jìn)場通知書總包單
2025-04-23 13:40
【摘要】勞務(wù)分包模式探索------班組分包管理模式淺談最早的初衷:項目部2006年成立以來,一直是直面市場,走自主營銷的道路。一直是與臺資、中外合資企業(yè)打交道,拿到手的項目,也都是最低價得標(biāo)?,F(xiàn)實要求我們必須控制成本,必須有較好利潤,才能對公司有交代。我們項目部承接的所有項目,毛利潤均保持10%以上。在控制成本方面,其中勞務(wù)分包管理就是重要一環(huán)。我們走過的路:勞務(wù)管理是工程建設(shè)施工的關(guān)鍵
2025-04-25 02:59
【摘要】分包管理概述一、工程施工分包相關(guān)的概念1、工程施工分包。工程施工分包是指集團(tuán)股份公司/公司承包工程后,將部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的企業(yè)承擔(dān),或者將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其他企業(yè)或合法組織完成的活動。工程施工分包包括工程分包和勞務(wù)分包。2、工程分包。工程分包,又稱專業(yè)工程分包,是指集團(tuán)股份公司/公司將工程承包合同項目中的部分施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)及能力的其
2025-07-02 23:47
【摘要】建設(shè)有限公司工程分包管理協(xié)議合同編號:工程名稱: 工程地址: 發(fā)包方:總包方:分包方:簽約日期:2總包方(全稱):(以下簡稱甲方)分包方(全稱):
2025-05-23 12:51
【摘要】分包管理手冊一、目的為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進(jìn)場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進(jìn)場。1、辦理入場許可證的條件(1)持有本
2025-04-18 13:19
【摘要】分包月清月結(jié)1關(guān)注點工程量、價當(dāng)月核實當(dāng)月事項、資料及時封存成品、半成品按月盤點。過程中鎖定分包成本。2工作流程項目經(jīng)理組織項目商務(wù)、工程、質(zhì)量、安全及材料設(shè)備等部門對分包已完工程及半成品進(jìn)行盤點并將相關(guān)資料歸集到項目商務(wù)部審核→項目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核→項目經(jīng)理審批→報公司(事業(yè)部)商務(wù)部備案。3工作職責(zé)項目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人按各自
2025-07-06 11:26
【摘要】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險,加強(qiáng)廉政建設(shè),維護(hù)公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-22 00:23
【摘要】:NW607106生效日期:受控編號:密級:秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改
2025-05-01 03:21
【摘要】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對項目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2024-08-18 10:29
【摘要】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進(jìn)行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我
2025-04-18 02:52
【摘要】工程(勞務(wù))分包管理辦法一、目的為加強(qiáng)工程(勞務(wù))分包管理,規(guī)范工程(勞務(wù))分包管理程序,把公司工程(勞務(wù))分包管理工作提高到一個新的階段,保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。二、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)各類工程、勞務(wù)分包管理工作。三
2024-12-23 15:48