【正文】 進行檢查并評分考評，在公司內(nèi)部進行評比，進入前三名?，F(xiàn)場設(shè)置一個總垃圾站，定期外運。 （2）自備庫房消防配置 （3）少于6具8KG干粉滅火 （4）配備相應(yīng)的滅火工具，達到要求。消防水桶大（?。?個，可用大油桶改裝刷紅漆備水即可。 （11） 庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認真檢查。 （9）、庫房內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入，嚴禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房不得留宿人員，嚴禁使用功率在60W以上的燈具。 （8）、庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。 （6）、不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因工程需要進入施工現(xiàn)場內(nèi)的易燃材料要根據(jù)計劃限量進入，并采取相應(yīng)的防火措施。 （4）、分包隊伍電氣焊、油漆、化工、防水等項目施工要有措施方案，并應(yīng)有書面防水安全交底，無方案無交底不允許施工，防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)管理部審核，審核合格后執(zhí)行。 （3）、分包隊伍木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求，刨花、木 、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。消防保衛(wèi) （1）、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動火用明火，施工用火必須在使用前報項目工程管理部門檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。 （11）、分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目行政辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。 （9）、分包隊伍財務(wù)部存放現(xiàn)金，印章要存放在保險柜里（現(xiàn)場過夜存放不得超過1000元），要有防盜措施。 （7）、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品，以防被盜。 （5）、 任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。 （3）、任何分包隊伍或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后放可放行。治安保衛(wèi) （1）、各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及陜西省，西安市的有關(guān)法律法規(guī)。分包隊伍安全管理制度》，否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進行處罰。8 處罰規(guī)定: （1）、凡分包隊伍未執(zhí)行三相五線制,不采用TNS系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng),罰款1000元. （2）、凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱,發(fā)現(xiàn)一個罰款1000元.13 機械管理。操作人員在施工中，不按職業(yè)健康安全規(guī)范進行施工，所造成的安全事故，由乙方負全部責(zé)任。在模板支拆及吊運過程中應(yīng)注意自己及他人安全，防止模板、卡銷、扣件及穿墻螺栓等材料墜落傷人。在乙方所派持證人員動用簡單機械、電鋸、電刨、砂輪機時要注意用電設(shè)施的接線是否正確、安全、電線有無破損、老化、開裂等，嚴禁私拉亂接電線。若發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時排除，直至消除安全隱患，符合安全操作規(guī)范后方可施工。應(yīng)做好進場前的安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，特殊作業(yè)人員必須有勞動防護用品。如果因施工人員操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，乙方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任。（7）技術(shù)資料要求：乙方必須嚴格按施工規(guī)范、施工圖紙、國家有關(guān)強制性規(guī)定及甲方指定的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書精心組織施工，按照甲方現(xiàn)場工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進行操作。（5）乙方自行購買、自備工具、機械設(shè)備及所有輔助材料（除塔吊、施工電梯和布料機以外的所有機械）。（4）在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面，乙方應(yīng)嚴格認真執(zhí)行甲方的各種管理制度，不得有任何偏差，乙方應(yīng)自備工人的勞動保護及“安全三寶”用品，并且嚴格執(zhí)行勞動保護法，由于勞務(wù)分包方安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由勞務(wù)分包方承擔(dān)。（3）乙方施工人員進入施工區(qū)域，必須服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工和進度組織施工。（2）乙方自行組織施工人員進場，按甲方生產(chǎn)進度計劃要求配備整體素質(zhì)強、技術(shù)水平好的勞動力。（6）甲方現(xiàn)場制定的職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理制度、分包管理手冊，全體員工應(yīng)積極配合遵守，下達的各種指標(biāo)任務(wù)，必須積極遵照完成，若預(yù)期不能完成，責(zé)任方將承擔(dān)全部責(zé)任和費用。對乙方進場施工人員必須作好進場前安全教育、宣傳正確使用安全“三寶”，完善職業(yè)健康、安全防護措施，健全現(xiàn)場職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工管理制度、負責(zé)定期的檢查評比工作。（４）甲方負責(zé)提供工地大型機械（塔吊、布料機、施工電梯、砼地泵）、動力設(shè)施及用水、用電，提供三級箱以上的電源設(shè)施。（２）向乙方提供技術(shù)資料，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負責(zé)對乙方施工中的管理、監(jiān)督、驗收等職能工作，如乙方在技術(shù)、質(zhì)量工程進度、安全文明生產(chǎn)方面達不到要求，甲方有權(quán)指令其退場，并予以相應(yīng)的經(jīng)濟重罰。 （2）、關(guān)鍵部位如電梯井、,應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護欄桿. （3）、水平安全網(wǎng)采用3M6M的棉綸大眼安全網(wǎng),密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng). （4）、安全網(wǎng)必須使用定點產(chǎn)品. （5）、因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目管理部提出書面申請,經(jīng)項目安全總監(jiān)同意后方可拆除.洞口防護: （1）、凡一 邊超過20CM的洞口必須設(shè)置防護措施. （2）、電梯防護口可做成活動式門擋,并懸掛安全標(biāo)志. （3）、管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護用預(yù)留鋼筋. （4）、,完畢后恢復(fù).處罰規(guī)定: （1）、 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工面而不搭設(shè),處罰500元. （2）、使用不合格腳手架或未驗收的腳手架,處罰500元. （3）、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護設(shè)施從事高空作業(yè)施工,處罰1000元. （4）、洞口防護不到位不安全,存在重大事故隱患,每發(fā)現(xiàn)1處處罰1000元. 使用不合格安全網(wǎng),處罰500元.甲方責(zé)任、權(quán)利：（１）全面負責(zé)現(xiàn)場的施工組織工作，編制施工組織設(shè)計及方案。 （2）、所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ91）。（4）、凡在上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未隧事故，由分包隊伍獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包隊伍獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處罰。（3）、結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。（12）、 現(xiàn)場施工安全管理制度1總則：(1)、分包隊伍所使用的腳手架由分包隊伍搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2M以上15M以下有項目安全員驗收，驗收程序是分包隊伍搭設(shè)完各種腳手架后通知項目工程管理部，在由項目工程管理部通知安全員進行驗收，同時參加驗收人員的項目工程管理部人員和分包隊伍安全員，驗收合格后方可使用；在搭設(shè)18M以下的腳手架同時上報驗收時間；20M以上的腳手架要提前24小時上報項目安全員，以便及時前來共同驗收，否則影響工期后果自負。⑧、新工人入場未進行入場教育就安排上崗位。⑥、不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護未落實的。④、分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。②、沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。（14）、破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程管理部門批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（12）、現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。（10）、機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。（8）、不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。（5）、非特種作業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備。（3）、沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不安全的高處施工作業(yè)。項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50100元處罰。發(fā)現(xiàn)2人以上，處以罰款500元。并將現(xiàn)場負責(zé)人逐出現(xiàn)場。各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動，對分包主要管理人員隊伍嚇唬以100元/次罰款。日常安全教育分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備案，活動記錄及時反饋到項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān)。由項目經(jīng)理部提供施工用電、腳手架及防護設(shè)施，項目經(jīng)理應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。各分包隊伍應(yīng)控制：輕傷千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同有關(guān)條例執(zhí)行。所造成損失自負。我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預(yù)算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。我項目工程管理部所指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件2h之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。八、函件處理規(guī)定項目工程管理部統(tǒng)一負責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。出現(xiàn)此類似事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽字認可在7h之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。1分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。如需修改方案或設(shè)計，由分包隊伍書面通知我項目工程部，項目工程管理部負責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到我項目的書面確認后方可修改。因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。所配試驗員、測量員必須持證上崗，否則必須更換。分包隊伍必須管理好自己的管理情況，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員透露有關(guān)施工管理情況、信息，否則對責(zé)任單位處2000元罰款，并將負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全，有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反罰款5000元，并將負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場。管理者和操作者經(jīng)過教育標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款2000元，已施工