某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標制度-文庫吧資料
2025-05-21 16:55本頁面
【正文】 意見，并堅持 “優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)良服務(wù) ”的比選原則。 第九條 公司采購信息數(shù)據(jù)庫采用計算機網(wǎng)絡(luò)授權(quán)管理，公司網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)負責定期進行數(shù)據(jù)備份。 第八條 招投標中心應(yīng)選定 1 名材料部員工作為采購信息數(shù)據(jù)管理人員，負責供應(yīng)商、合作單位、市場價格等采購信息的收集、整理。 第七條 根據(jù)招投標工作需要，招投標中心可組織業(yè)務(wù)考察，由業(yè)務(wù)單位協(xié)助招投標中心擬訂考察方案，包括參加考察對象、參加考察的人員、考察時間、考察路線、考察內(nèi)容等，報分管副總審核后交總經(jīng)理審定后進行考察。 由招投標采購中心負責組織商務(wù)洽談，擬訂合作合同，并按公司合同報審程序進行報審后，由招投標中心主任負責與合作單位簽訂合同。 實施評標工作，確定中標單位。 如審批意見為招標采購的，由招投標采購中心負責發(fā)布招標信息，收集和考察供應(yīng)商 情況，查閱采購數(shù)據(jù)庫信息，組建評標小組，組織招標評標工作。 由材料部根據(jù)采購任務(wù)的金額大小，需求的緊急程度，采購難度等提出采購實施意見，并反饋意見到業(yè)務(wù)部門。 第六條 工作流程： 由工程、營銷等業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，提前向材料部提交采購計劃（原則上一次性采購 10萬元以上的大宗采購項目應(yīng)提前 12 個月）。 具體人員組成方式為： 對公司大宗材料、大型設(shè)備的采購和工程項目發(fā)包等合同金額在10 萬元以上的，由招投標中心主任、副主任、總工程師、工程部部長和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標小組；
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