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正文內(nèi)容

水星家紡專賣店勞動手冊-文庫吧資料

2025-05-21 16:51本頁面
  

【正文】 0。有退貨或換貨發(fā)生時,如屬制度內(nèi)退換,請顧客在銷貨單據(jù)上簽字如屬制度外退換時,需由店長或經(jīng)理在銷貨單上簽字。有非當日所售商品換貨發(fā)生時,原售出商品開紅單退貨,在開出所更換商品的銷貨單據(jù)。有非當日所售商品退貨時用紅筆、紅色復印紙?zhí)顚懾泦?,第一?lián)存根,第二聯(lián)財務(wù)沖款,第三聯(lián)不必開出。每本銷貨單按使用順序在封面上編號。3、月費用分類帳設(shè)置費用匯總表(見附表2),專賣店在經(jīng)營的購、銷、調(diào)、存業(yè)務(wù)活動中會發(fā)生各種費用,如房租、倉儲、人員工資、市運輸費等,應(yīng)設(shè)置費用匯總表,按費用明細項目設(shè)置專欄,按時逐筆登記各項費用的發(fā)生數(shù),月末結(jié)轉(zhuǎn)到損益表(見附表3)。進貨按采購成本計價入帳。1、商品的銷售日報表設(shè)置商品銷售日報表,每日記錄,月底匯總(見附表1)。財務(wù)管理專賣店財務(wù)管理是專賣店管理中非常重要的一環(huán),很多加盟商對此缺乏足夠的認識,滿足于大概、差不多等。團購后1、爭取在專賣店內(nèi)發(fā)貨,讓領(lǐng)貨人更加全面的認識本公司產(chǎn)品,還能連帶銷售。2、降低對團購的利潤要求(團購的最大目的是擴大消費數(shù)量增加品牌知名度,吸引再次消費,因此,對于利潤的要求應(yīng)適當放低)。4、公關(guān)左左鄰右舍。2、制定團購計劃:年前根據(jù)年度重要節(jié)日和老顧客的購買習慣,預先制定計劃,做好準備。團購團購是提高銷售額的一種重要途徑,部分地區(qū)團購額以占銷售額的一半。促銷結(jié)束1、兌現(xiàn)主題:立即收掉促銷品,恢復原價。促銷中1、避免、和促銷禮品過早發(fā)完現(xiàn)象;人為控制貨品造成稀缺感,形成暢銷局面2、請銀行人員現(xiàn)場收款(1)增加信賴度;(2)避免假鈔帶來額外禮品。如9月、12月、4月;不選大型節(jié)日前,如五一、十一(此時應(yīng)以正價品銷售為主)。促銷時間忌諱讓顧客摸到規(guī)律,產(chǎn)生依賴(可根據(jù)以上時間,靈活安排)。4、促銷主題明確、真誠、有吸引力。2、促銷信息不得提前告之,以免同行攔截促銷。共生營銷聯(lián)合房產(chǎn)公司樣板房、家俱商場、婚紗影樓等(通過聯(lián)合以上“盟友”,多渠道、多層面增加與消費者的見面率,同時,“盟友”間可相互交換會員資料,快速擴大會員群體)。3、針對性郵發(fā):店員投放(于高檔住宅小區(qū)、鬧市區(qū));報紙夾送(海報一向是專賣店的主力工具為確保到達離,必須安排人員現(xiàn)場監(jiān)督夾送)。設(shè)立專賣店產(chǎn)品明細目錄牌:使產(chǎn)品一目了然。店面營銷:增添店堂氣氛,吸引隨機消費者,激發(fā)購買欲望。電話訂貨送貨上門。年終根據(jù)積分贈送產(chǎn)品(提前告之消息而隱瞞具體獎勵,制造驚喜)。通知方式可以是電話通知,也可以是郵寄海報。會員特殊紀念日送上禮品。會員卡價值——充分挖掘9折以外的眾多附加服務(wù),體現(xiàn)會員的尊貴成為會員之日起每一個月須電話回訪一次,回訪內(nèi)容包括:主動詢問顧客對產(chǎn)品的意見與建議,并將之記錄,不斷改進專賣店的服務(wù)。會員資格:凡一次性購物(限正價品)滿2500元的消費者,即成為本品牌會員。便于悼念顧客的需求信息,通過聊天及細心觀察,了解顧客的家庭情況,便于日后引導消費。優(yōu)點:體現(xiàn)完美而獨特的今后服務(wù),獨特既意味著品牌優(yōu)勢,進而建立起消費者美譽度,使之成為忠實顧客。營業(yè)后 店堂整理(1) 補貨(2)打掃衛(wèi)生下班前總結(jié)會:統(tǒng)計當日暢銷品,由店長或經(jīng)理向店員通報當天銷售額,并指出距月度目標公剩的“努力值”,將目標清晰化,增強動力。以上種種忙碌的情景會吸引過路人進店。(注意時機,若顧客猶豫不覺時,則不可進行連帶銷售,以免增加其心理負擔過重,導致一無所得)。待顧客走后再整理,若正有新顧客進店,還可以形成旺銷感覺,無人進店時,營業(yè)員也有事可做。若遇有多名顧客,一時難以成交,則應(yīng)突破重點,找到易說服者或決策者,促其成交,其余會從眾購買。講求團隊配合:一對一推薦產(chǎn)品,其余導購員留意觀察(不可圍觀),如銷售失敗,其他人員及時支援。POP牌放置:以展架固定,擺放在店堂內(nèi)外;產(chǎn)品畫冊、海報等放在資料架上;日常營業(yè)晨會(1)對導購員只表揚不批評增強積極性;(2)店長布置當天工作;(3)店長公布重點推薦產(chǎn)品;(4)交流成功
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