經(jīng)貿(mào)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告與經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年的剖析材料匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:01本頁面
【正文】 念，自覺對自身的工作觀念、工作方式和工作作風(fēng)加以改造，從而推進(jìn)整個機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不斷取得新的成效。要針對機(jī)關(guān)存在的一些不良作風(fēng)現(xiàn)象，出臺相應(yīng)的管理措施，形成機(jī)關(guān)作風(fēng)管理?xiàng)l例。要把部門的作風(fēng)建設(shè)納入年度目標(biāo)管理認(rèn)真考核，對群眾反映差的部門，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，真正解決機(jī)關(guān)作風(fēng)有人抓的問題。市紀(jì)檢、組織、人事、效能部門要把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容自覺納入議事日程，加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，加強(qiáng)督查，協(xié)同作戰(zhàn)，抓好落實(shí)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程、長期的任務(wù)，必須建立長效機(jī)制，綜合治理，常抓不懈。建立長效機(jī)制。要完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，推行機(jī)關(guān)掛鉤企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中遇到的各種困難。五是深化機(jī)關(guān)為企業(yè)服務(wù)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日、意見征集、基層聯(lián)系點(diǎn)和投訴辦理等制度，強(qiáng)化投訴監(jiān)督電話、信箱、網(wǎng)頁等手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和方式，充分了解社情民意。四是暢通聯(lián)系人民群眾的渠道，切實(shí)開展為民辦實(shí)事活動。三是切實(shí)解決人民群眾普遍反映的突出問題和困難。二是切實(shí)搞好收支兩條線。要聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，緊緊圍繞職工群眾關(guān)心、反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚明白的事項(xiàng)，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題等。這是推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的客觀要求。二是要建立競爭激勵機(jī)制，在深入開展機(jī)構(gòu)改革同時，要積極進(jìn)行人事制度改革，全面推行競爭上崗制、崗位試用制、政績考核制、職位聘任制，改變機(jī)關(guān)只能上不能下、只能進(jìn)不能出的狀況，改變機(jī)關(guān)干部吃“大鍋飯”、當(dāng)“太平官”的工作習(xí)慣和節(jié)奏，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)、干好干壞一個樣的問題，形成以制度管人、管事的機(jī)制，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)全面好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持黨委(黨組)議干部、議班子制度，建立完善群眾推薦、公開測評、考核競選人才制度，切實(shí)加強(qiáng)黨對干部的領(lǐng)導(dǎo)，努力形成富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，不斷提高干部工作的民主決策程度。這是促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的根本途徑。特別是對“一把手”缺乏有效的制約和監(jiān)督，只是把監(jiān)督講在口頭上，而沒有具體的監(jiān)督措施。尤其是對一些權(quán)力部門或權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)同志，歌功頌德的多，批評曝光的少，使其自我感覺良好，失去了及時改正的機(jī)會。對那些群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題或有爭議的項(xiàng)目均予以回避（如單位的財務(wù)公開、招待費(fèi)支出情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等重大問題），而只公布些無關(guān)痛癢或大家早已明白的事項(xiàng)。一是政務(wù)公開流于形式，體現(xiàn)不出監(jiān)督的作用。有的作風(fēng)腐敗，“早上坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，晚上跟著裙子轉(zhuǎn)”。市直機(jī)關(guān)有的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范差，對自己要求不嚴(yán)，把自己混同于一般干部。二是有些機(jī)關(guān)獎罰不分明，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣；優(yōu)劣不分，好的未能及時給予表彰獎勵，對差的缺乏批評教育；工資、獎金拉不開檔次，苦樂不均?？伎凅w系不健全，獎罰不分明。機(jī)構(gòu)膨脹，人員過多，一項(xiàng)工作幾個人分著干，最后干脆沒人干，人浮于事，這是造成互相扯皮，效率低下的根本原因之一。經(jīng)濟(jì)收入反差大，導(dǎo)致心態(tài)失衡，宗旨淡化。權(quán)力大的部門職工收入明顯高于權(quán)力小的部門。近年來，
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