高速公路服務(wù)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-05-21 14:23本頁面
【正文】 服務(wù)，為加油車輛擦車服務(wù)，在油品緊缺時(shí)，與的，銷售量及車流量，石油儲備工作，了經(jīng)營；汽修廠員工少、技術(shù)骨干少等問題，空閑，技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)顧客滿意度；人員不休息，加班加點(diǎn)經(jīng)營。 抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)作和質(zhì)量，經(jīng)營策略，實(shí)施多品種、的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。其三，值班制度。汛期前，對全區(qū)排水設(shè)施了檢查、維修、清理，排水通暢，問題修復(fù)，通行安全。其二，防范工作。其一，日常巡查。 抓細(xì)節(jié)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是員工崗位培訓(xùn)。員工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，按制度辦事。餐飲部發(fā)放宣傳單；加油站擦車。為 此，把知名度，解決供貨不來抓。今年是本服務(wù)起步年，開業(yè)不長，社會知名度不高，與此，成品油供應(yīng)不。了縱向到底、橫向到邊、聯(lián)動的經(jīng)營絡(luò)。工作的組織，本服務(wù)區(qū)成立了，組織學(xué)習(xí)安全知識，的要求，對安全了再、再部署。培訓(xùn)，既了員工的綜合素質(zhì)，又了企業(yè)人力資源的增值?！罢l主管，誰”的原則，職責(zé)，責(zé)任到人。與全體員工層層簽訂安全責(zé)任書，各自的職責(zé)。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，文件精神，早部署、早宣傳的作法，讓員工把安全、服務(wù)工作看重、看大、看急，自覺地變要我安全為我要安全，為經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。 三、安全 +服務(wù) =效益，開拓渠道創(chuàng)效益 我公司近年來一直把安全 +服務(wù) =效益，開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中 之重位置上，中心工作來抓。七是員工技能培訓(xùn)，收到了預(yù)期的，使員工們了熟知崗位，技能，程序，熟練操作。開業(yè)，公司對違規(guī)違紀(jì)的員工絕不手軟，該罰款的罰款，該清退的清退，抑制了違紀(jì)歪風(fēng)，為員工筑起了警戒臺。在各級的支持下，經(jīng)營狀況和周邊的外部關(guān)系。其一，廣場安全問題，與公安、當(dāng)?shù)氐臏贤ê蛥f(xié)商，聯(lián)手制定了防范措施；其 二，油品供應(yīng)問題，加油站加大與供油的，財(cái)務(wù)也了付款的性，油品供應(yīng)較為。與此，在全區(qū)強(qiáng)化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)、延伸服務(wù)和送溫暖服務(wù)，以此來顧客的價(jià)值，顧客的需求。運(yùn)用認(rèn)證，強(qiáng)化經(jīng)營工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度，了工作質(zhì)量，優(yōu)化了經(jīng)營管理品質(zhì)。 二、綜合
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