高速公路服務(wù)區(qū)20xx年上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 了紀(jì)律，了工 作和要求，管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的作用，在制度上人人平等、獎懲分明，“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，管理質(zhì)量，把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動，員工素質(zhì)。其一，廣場安全問題，與公安、當(dāng)?shù)氐臏贤ê蛥f(xié)商，聯(lián)手制定了防范措施；其 二，油品供應(yīng)問題，加油站加大與供油的，財務(wù)也了付款的性，油品供應(yīng)較為。 三、安全 +服務(wù) =效益，開拓渠道創(chuàng)效益 我公司近年來一直把安全 +服務(wù) =效益，開拓渠道創(chuàng)效益擺在重中 之重位置上，中心工作來抓。培訓(xùn)，既了員工的綜合素質(zhì)，又了企業(yè)人力資源的增值。為 此，把知名度，解決供貨不來抓。 抓細(xì)節(jié)，經(jīng)濟發(fā)展。其三，值班制度。 （ 2）成本意識，嚴(yán)控材料消耗，努力節(jié)支降耗。在工作中，千方百計超前，保養(yǎng) ,維修。的管理企業(yè)文化的特點。 主 題”是：“發(fā)展”。各平時要本著“潔、齊、美”要求外部形象建設(shè)；基礎(chǔ)資料要齊全、規(guī)范、相符，經(jīng)得起檢驗；隨時迎檢工作角色，把工作統(tǒng)籌起來，有計劃、有、有措施地。 抓機遇，迎挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益，個人工資與效益掛鉤，浮動工資加效益工資，調(diào)動員工工作性，人事制度上加大改革，本著“能者上，庸者下”的原則，實施末位淘汰制，競聘制。務(wù)求經(jīng)濟效益高質(zhì)量、高增長，務(wù)求兩項必保指標(biāo)圓滿到位，務(wù)求滿意的結(jié)果。圓滿年度，企業(yè)、持續(xù)、健康發(fā)展，新的輝煌。員工是企業(yè)最大的財富，從和保護(hù)員工的利益從嚴(yán)管理，在日常工作中又非常員工生活和思想。中間環(huán)節(jié)，降低維修成本，設(shè)備完好率。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督，管理，精心操作，《節(jié)約水電制度》，跑、冒、滴、漏。 抓住發(fā)展契機，以求實的精神，的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，強化經(jīng)營運作和質(zhì)量，經(jīng)營策略，實施多品種、的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。其一，日常巡查。餐飲部發(fā)放宣傳單；加油站擦車。工作的組織，本服務(wù)區(qū)成立了，組織學(xué)習(xí)安全知識，的要求，對安全了再、再部署。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，文件精神，早部署、早宣傳的作法，讓員工把安全、服務(wù)工
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1